摘要：在现阶段的装配式建筑工程中，公司应特别注意装配式建筑结构的项目管理。在项目管理工作的发展过程中，科学有效地管理所有的施工人员可以有效协调人事工作的各个方面，以利用现成的建设项目管理优势。本文基于探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策展开论述。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素与对策
引言
在人们对于生活要求越来越高的情况下，人们开始重视建筑工程的质量和内容，要求建筑工程在建设过程中能体现出环保、节能等特点。而在这其中的装配式建筑逐渐受到人们的欢迎，利用装配式建筑来替代传统建筑，能够更好的提高建筑质量。
1装配式建筑的内容特点
第一，其中大多数的预制部件都能够直接在工厂完成加工，进而很好的保证部件质量，还避免在施工现场的第二次加工。第二，施工现场相比于传统的施工来说，主要是通过对部件的安装，这种方法更加简单，而且获得的效果更好。第三，通过预制部件的方法来进行施工，能够将其和设计工作共同完成，对于在这其中所出现的问题能够及时解决，而且还能够及时对设计方案进行展现，有效的缩短工期，减少成本投入。第四，通过预制部件进行施工的装配式建筑具备更好的信息化水平，更加方便人们进行施工和设计，减少施工人员的工作强度。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件管理的影响因素
装配式建筑工程管理需要做好构配件的管理，要详细规定各种管理细节，这一方面的问题也比较明显的，最为突出性的问题就是比较多的不合格构配件进入到施工现场，给后续的工程质量造成比较大的负面影响。此外，还有些装配施工管理人员将自己的管理工作主要放在施工现场，只关注构配件的安装施工阶段，导致构配件所发挥出的作用比较微小，严重的影响整体工程质量的提升。从这一角度出发，在构配件的前期设计、生产制造、运输等环节中，没有严格按照标准进行管理和控制，所以造成一些构配件存在精度不合理、制作不标准等缺陷，使得后续施工难以顺利的进行，甚至还会存在和现场施工不匹配的情况存在，给工程的质量产生不利的影响。
2.2施工准备影响因素
在开始进行施工前，施工单位在这过程中就需要能够具备很好的预见性，也就能够根据建筑施工的实际情况制定相应的方案。将质量规划和实际的施工方案有效结合，才能够更好的推动装配式建筑工程的有效发展，这样也就能够说明施工准备阶段对于装配式建筑工程管理有着很大的影响，直接影响到装配式建筑工程的后期施工和管理，更加影响着建筑的成本投入情况。
2.3施工准备管理的影响因素
装配式建筑工程管理工作存在主要问题就是准备工作不合格，在准备工作进行中，各个构配件地方配合精度比较差，或者不能匹配使用，会与施工计划、施工方案产生比较紧密的联系。比如，在施工开始前的准备阶段，工程的管理人员并没有严格按照标准进行设计方案的审查与检测，没有明确各个构配件的生产与安装施工标准，也就不能给现场的施工提供必要的支持和帮助，导致现场施工混乱，很多结构部分都不能达到标准的要求。此外，管理人员在前期准备阶段缺乏人员有效的管理，导致后续的工作人员并不能具备足够的资质和水平开展工作，导致现场的施工风险比较高，造成比较大的负面影响。
3装配式建筑工程管理优化对策
3.1不断改进管理模式
随着施工技术的不断发展更新，许多以往的管理经验产生了较大的滞后性以及不匹配性，因为旧的管理模式很难跟上日新月异的施工技术手段的发展，如果固步自封不去开拓创新探索发展新的管理模式，必然会影响到企业的管理水平的发展，进而在施工中体现出管理上的种种弊端，制约施工的有序、高效开展。因此，施工管理工作的提高必须得到思想上的重视，定期组织企业的管理者们接受良好的管理培训，激励管理人员不断探索、开发新的管理模式，提高企业的管理水平。
3.2加强施工过程管理
首先，应该做好工程施工装备环节的管理。在装配式建筑施工之前，应该对应用到的构件、设备以及人员进行统筹规划，将设备构件的各个节点处进行清理，生锈的部分应用砂纸或者是钢丝刷进行打磨，灰尘处进行擦拭。保证应用到的设备可以正常施工，对设备进行必要的调试，避免施工中应设备故障降低施工效率。相关的操作人员应该具备多次施工经验，对于施工流程以及施工设备全面了解，可以根据实际施工需求，进行必要的调整，当工作中发生突发事故，可以合理的进行处理，将风险降到最低。其次，应该做好施工环节的管理。施工环节中要求施工人员可以根据操作规范进行作业，保证各个施工环节可以无缝衔接，在构件的安装以及起吊个过程中，保证构件的稳定性，确保各个构件的节点密实性。建立一个以工程监理单位为主，施工项目单位为辅的施工监管体系，通过远程监控技术对施工过程进行统筹指挥，对施工人员发现的问题进行及时反馈。最后，应该做好施工后续管理。在完成施工之后，相关的管理人员需要对场地进行验收，剩余的工程构件以及材料，需要进行准确记录。检查工程构件的稳定性，对构件整体质量进行分析，测量构件整体的外观、尺寸，并与工程设计图纸进行比对，确保其可以在日后的应用中正常发挥作用。
3.3优化协同管理
装配式建筑工程现场施工环节，管理工作是非常重要的，要保证各项工作协调进行，不能存在现场混乱的情况，对于所使用到的物资要协调运输，可以顺利的完成各项装配式施工工作。对于各个构配件需要做好协调与管理工作，可以使用二维码技术来进行构配件的管理，一件一码加强现场管理，可以避免存在现场混乱的情况。对于装配式施工现场的施工人员需要协调管理，所有人员都能够按照要求开展工作，各个生产单位需要协调好，不能存在现场混乱的情况，保证所有工作都能够有序开展，提升施工效率和质量。
3.4构建管理系统化平台
在装配式建筑的管理中，根据装配式建筑施工的特点，可以对建筑施工的管理模式进行系统化的整合、规划，建立起装配式建筑施工管理的管理依据系统。可以从装配建筑的施工特点以及设计安装要求出发，整合相关管理的手段及方式，在整合归类的过程中一定要结合实际的施工环境以及技术条件，通过系统化的管理归类，促使装配式建筑在管理过程中能够有据可循，能提供给企业管理一个资源共享的平台，通过不断发展完善平台内容的丰富性和科学性，又能更好的反馈发展管理能力。要引导企业提升空气品质，还可以利用室外新风分担室内负荷，从而降低能耗。如果仍采用最小新风量作为限定值，则无法利用这一优势。
结束语
在装配式建筑的建造中，必须始终将有效的工程管理放在首位，只有加强对这方面工作质量的控制，才可以使项目顺利完成。有关的技术人员还需要改进和完善现阶段的施工技术，加强对工程管理的控制，进而有效提高我国装配式建筑的建设水平。
参考文献
[1]肖博文,向国涛,吴松巍,周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅,2019,26(11):179-180.
[2]马道新.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].安徽建筑,2019,26(10):233-234.
[3]董国庆,杨会东.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(30):142.
[4]盖殿勇.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(30):11.