摘要：随着科技的不断进步，信息化管理技术在许多领域得到广泛应用，一定程度上提高了工作效率，实现了由人工逐步向数字化、智能化、自动化方向发展。通过运用信息化管理技术可有效地实现对建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企业的经济效益，而且有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就信息化在建筑工程管理中的应用进行了相关的分析。
关键词：信息化；建筑工程；应用
一、信息化在建筑工程管理中的作用
1.1可实现管理目标
在建筑工程的管理工作中，建筑物往往都具备了一定的固定特征。因此，建筑物需要将地基长期地结合在一起，并存在于固定的方位。因此，建筑施工过程中在使用建筑设备时，需要重视建筑工程项目的及时管理。通过信息化的应用，可以有效地提高管理的效率，轻易地得出项目中的管理数据并发送给相关的项目管理方。
1.2有效降低成本
建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。
1.3加强工程项目管理的全面性
我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。
二、建筑工程中实现信息化的重要性
2.1有助于企业做好战略规划
战略规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。
2.2有助于企业信息组织
借助现代信息技术构建起资源系统管理上的基础标准，通过科学合理的方式构建起标准化的企业信息。企业信息系统的基本标准就是精细化监管，能够整合和展开各种数据，从而达到全方位监管的目的。也就是说，信息化的实现为企业提供了各种所需信息，是确保决策合理可行的重要条件之一，有助于实现资金的合理配置。
2.3有助于减少企业成本
在进行材料采购的时候，利用电子邮件等能够确保采购信息的透明，生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉，对施工单位来说，这样不仅仅能够得到有效控制采购成本，还能与生产厂家建立良好的合作关系。
三、建筑工程管理中信息化的应用现状
3.1管理体系不够完善
许多施工单位在建筑工程管理中使用现代信息技术时，没有完善的规章制度进行约束和规范，从而导致信息化技术在建筑工程管理中的应用出现低效低能的窘境。
3.2管理模式落后
在新形势下，信息技术已经渗透到社会的各个领域，并在渗透的过程中促进了自身的发展，但是信息技术在建筑行业的应用有不少的不足之处。特别是我国的建设工程管理，主要是在用传统的单机操作信息技术。信息技术还没有联网，没有形成网络共享，使得信息技术并没有在此过程中发挥出应该有的作用。在当前一些建筑项目的管理者虽然也掌握着一定的信息管理技术，但是覆盖的范围太小，无法使信息技术在建筑材料采购与过程监控中得到充分地利用。在一定程度上，这样使得施工过程的整体管理水平偏低。在进行建筑工程管理时，传统的、落后的管理理念和技术没有得到相应改进。
四、加强信息化在建筑工程管理中的应用措施
4.1加强信息化应用的统一性
在建筑工程管理过程中，由于存在管理流程特殊化特征，在工程立项与招标环节中，需采取批量定额的方式，导致管理系统过于复杂、庞大，进而导致定额增加现象的出现，这使得提升建筑工程信息化应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息化关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息化所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中，通常涉及到不同的管理细节，针对此，在建筑管理工程应用信息化时，需要充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学的、合理地监控不同部门的进度以及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。
4.2推动信息化中层次化应用
在当前国内建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部门的经济利益，不同的管理环节的管理工作存在较为紧密的关联，所以，在建筑工程管理中应用信息化技术，需要对不同利益部门的实际信息化应用情况及其未来发展需求进行全面的考虑，并且还要构建多层次的信息化应用平台，以更加高效地推动远程监控管理模式，有利于提高全过程现场施工管理以及施工信息的高效性。此外，在建筑工程管理工作中，还应该应用信息化获取管理所需的信息，形成信息共享的信息化应用环境，为建筑工程管理提供高效的信息沟通交流平台。
4.3促进信息化在工程管理应用的适应性
在建筑工程实际管理工作中，由于少数工程极容易受到气候等外界因素的影响，以及建筑周期、环保工作需求等方面的约束，需要投入巨大的工程资源，不利于建筑工程进度如期完成，并且还会给建筑成本核算的准确性带来不利的影响。因此，在建筑工程管理中应用信息化，应该通过参数设置的方式满足多样化应用的需求，以确保应用用户能够结合建筑工程实际的环境设置相应的系统参数，保证信息平台的平稳应用，及时、高效地获取管理信息。
4.4加强信息化应用的数据化
所谓建筑工程管理工作，从本质上来看，相当于不同建筑工程参与方完成管理信息的交互，在原先的管理模式中，主要以传真、电话或书面的形式完成信息交互，存在信息交互速度较慢、难以协调不同部门工作等问题，无法满足信息交互经济性、高效性等方面的工作需求，并且无法统一提升建筑工程信息交互质量。实现数据化管理是建筑工程应用信息化的重要方式，有利于明确员工管理职责、提升员工工作积极性，这就要求必须做好数据化管理工作。应用信息化满足建筑工程业务流程自动化的管理需求，改善工作管理现状。
结语：
总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
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