摘要：随着建筑业的不断发展，现在的建筑技术、建筑材料、机械设备等较之前都有了跨越式发展，这为建筑工程的发展创造了良好的施工环境，同时也意味着建筑工程管理更加复杂。面对各种新情况、新问题，原有的建设工程管理已不适应现代建设工程管理，因此，建设工程管理要与时俱进，不断创新建设工程管理模式，以便更好地管理建设工程的施工，提高建设工程的施工质量
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用与发展.
建筑企业如果想要提高自身的市场竞争力,就需要加大对工程管理的重视力度,不断地创新工程管理的模式,只有不断加强工程管理,才可以让建筑工程的质量和工期得到有效的保证。建筑工程管理涉及很多要点,受多方面因素的制约,因此必须要对管理模式进行创新。文章主要对建筑工程管理中的创新模式的应用和发展进行了相应的研究
1.建设管理模式创新的意义
建筑业作为我国国民经济发展的重要支柱，能否实现持续稳定发展，直接关系到我国国民经济的发展。目前，我国建筑业的经济效益水平还不是很高。经济效益往往是通过劳动和资源来实现的。此外，中国建筑业还面临着建材价格上涨和人力成本上升的新挑战。在这种情况下，只有积极创新建设项目管理模式，逐步提高企业的生产效率和经济效益，才能提高建筑企业在激烈的市场竞争中的竞争力。同时，这也符合我国倡导节约型社会理念的一贯性。
2．创新项目管理人员结构
在建设项目管理中，运用创新的管理模式，可以根据不同人员的人才和业务素质，科学合理地分配整个建设项目的管理人员，并在相应的岗位上安排相应的人员，有效地提高了整个建设项目的管理效果。通过运用创新模式对施工企业的人员进行调整和优化，可以明确每个员工的工作目标和任务，同时通过制定相关的考核体系和标准，进一步提高企业员工的工作积极性，从而促进施工企业的人员发展提高工作效率。此外，通过创新模式的应用，还可以注重创新人才的培养和提升，通过专业人才进行科学研究。为提高员工素质，方便施工技术创
3.施工企业管理体制创新
在现代社会的发展过程中，要建立符合现代发展方向的企业制度，就要实行科学的管理模式，明确项目建设过程中的企业、项目和责任，妥善协调项目管理关系，完善建设项目管理体系中存在的问题，提高工作的整体效率。因此，施工企业应发展和加强自身的管理工作，为现代发展创造更加适宜的内部控制环境，通过这种方式有效规避现代社会发展中的风险，同时进一步降低经营风险，有效开发和实施施工合同中的执行力，从而进一步提高工作效率和过程管理水平。
4.创新自我监督
由于近年来我国建筑业的兴起和发展，在相关的管理和监督方面缺乏经验，管理体制存在较大漏洞。对此，相关企业需要在建设项目管理过程中提高自身的意识，树立相关的法律意识，才能有效地保护和管理存在的问题。此外，在监督管理过程中，施工企业也需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业人才，更好地创新和完善管理模式。通过对建设项目管理现状的定期评估和监督，可以更好地监督管理存在的问题，做好建设项目内部管理模式的创新，进而构建科学创新的建设项目管理新模式。通过开发新的管理模式，采用科学合理的管理方法和手段，提高建设项目管理效益，提高整个企业的经济效益，促进企业持续稳定发展。
5.能源合理利用与污染控制
为了减少污染，保证资源和环境的可持续利用，我们应该学会使用成熟完善的设备来减少能源的使用，回收再利用材料，妥善管理建筑材料，定期检修建筑设备，保证建筑设备的运行，引进国外先进技术技术和设备，用现代化取代传统的施工技术。
通过资源的合理利用和循环利用，可以减少投资，增加收益。同时，水在使用后得到净化和循环利用。要控制水泥的使用，通过特殊的施工方法和新材料的使用，减少水泥和工业粉尘的泄漏，减少道路和空气中的粉尘含量，减少水喷雾。此外，还要控制电焊造成的一些光污染，避免交通事故的发生，为了不影响居民和其他人员，在建筑物周围增加一些吸声设施，减少噪声污染，尽量不在夜间进行工程施工。
6建筑工程管理中创新模式的应用与发展
强化施工管理，施工管理理念是建筑行业得以长期发展的保障，在开展建筑施 工过程中，必须从施工材料以及施工能源等方面入手，比如：淤能源管理。对于施工能源，不仅要做到合理使用，同时还需 要在使用各项施工能源过程中最大限度的降低污染，在施工过程中还需要对施工技术、施工设备 以及施工材料等进行合理的选择，确保施工的经济性；于材料管理。对于 建筑材料的使用以及管理同能源管理的理念相同，不仅要重视选择过 程，同时还需要重视使用过程，特别是对于水的使用，建筑施工中使用过 的水必须严格按照相关规范要求对其进行合理的排放，避免存在水资源 浪费以及水资源污染的现象；盂防治施工过程中产生的污染。在进行建 筑施工过程中，需要使用多种施工材料，但是由于材料性质的原因，在施 工过程中很容易存在废料污染现象，比如光污染、施工飞尘以及噪声污 染等等。面对这种现状，在进行建筑施工过程中，就需要对施工方案进行 科学合理的安排，并且清理好施工现场，最大限度的降低施工作业给周 围环境造成的影响。
6.1技术层面创新
建筑企业应该不断完善施工技术。在建筑企业中，实现技术创新的 方法很多。在施工企业内部，工作人员在完成本职工作的基础上可以通 过提升工作效率来实现对施工成本的控制，在体现工作效率的基础上完 成对技术的精简。在企业外部，建筑企业通过选择同科研机构合作或者 同高校合作来做好优势互补，施工技术的提升。只有经过创新的产品，才 能博得市民的眼球，并且在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势。
6.2技术管理创新
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息 化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理 效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识， 这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依 据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和 信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程 的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管 理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌 握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计 算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理 系统的作用。
结束语：建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中,在有限的时间、资金与资源要求下,尽可能优质的完成工程建设,保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状,建筑企业之间竞争极为激烈,为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求,需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新,提高建筑工程管理的工作效率,使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新,可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平,使企业能够实现效益最大化,全面推动企业发展。
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