摘要：工程管理重要的手段之一就是项目管理法，项目管理法有利于建筑工程管理效率的提升，使建筑工程项目可以顺利的开展。随着城市化进程不断加深，建筑项目数量与日俱增，尤其是一些大型项目，也如雨后春笋一样冒出来，科学在进步，经济在发展，传统的工程管理方法也需要不断的完善和改进，所以深入研究项目管理在建筑工程管理中运用十分重要。本文就项目管理法在工程中的应用做出简要的分析，希望能够引起更多的企业对管理学的重视。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；运用
前言
目前城镇化持续发展，对于建筑工程项目而言，规模不断加大。建筑项目实施阶段，要想实现高效并且更加安全，建筑工程需要注重加强各个环节管理。项目经理作为主导，通过责任相关制度，研究工程项目逻辑特点，对于实际工程项目，能够充分予以项目规划，还有相关组织建设，以及相应内部协调。对于工程项目生产要素，开展优化配置工作。借助于项目管理法，工程项目各项实际管理，能够真正发挥实质性作用。
1项目管理法简介
对于项目管理而言，概括就是管理人员，面对有限的资源，通过相对比较系统性观点，或者说方法理论，予以科学的开展管理。项目投资决策作为起点，到项目真正实现充分结束，对于整个全过程，予以计划或者组织，达成项目方面真正实际目标。概括来讲，高效率以及高收益充分实现，综合性予以科学有效管理。从特点来说，高标准严要求之下，实现了高效率，并且能够真正具备高质量，取得高收益。从管理方法上讲，一般包括量化管理，还有阶段化管理，以及相应优化管理等。项目管理法之下，能够高效率开展项目，促进建筑企业实现良好经济增长，不断提升竞争力。对于实际建筑工程，无论每个分部项目，或者每个实际环节，均予以有效约束。而那些相关建筑单位，能够通过项目管理法，形成科学有效监督，并且真正能够实现保质保量开展项目。此外，借助于项目管理法，对项目资源能够予以较为科学配置。内外施工环境方面，予以合理有效协调巩固，从而能够真正有效优化资源配置，促进资源实现合理利用。所以项目管理法的运用，能够影响到整个管理阶段，利于建筑工程实现良好管理，无论是管理水平，还是管理效率方面，大大提高。帮助相关建筑企业，减小管理需要花费的实际成本，并且能够真正提升经济效益。
2如何充分落实项目管理法
2.1合理确定负责人
为了充分落实建筑工程方面管理，首先需要合理确定项目负责人。身为项目负责人，应对全局把控。项目经理制为背景，一般项目经理即为相应负责人。作为合格的负责人，需要充分具备相关能力。掌握熟悉工程管理方面相关政策，技术知识也应该比较过硬。项目经理制相关单位而言，需要明晰项目经理含义。通常项目经理属于有机整体，并非仅仅经理。项目经理部全体员工管理之下，才能真正顺利实现开展工作。所以身为项目经理部，一方面应思想觉悟良好，另一方面领导经验应丰富。
2.2完善专业管理机构
除了需要确定负责人外，组建工程管理机构比较重要。通过管理机构，予以科学有效的监督管理。我们通过进行分析它的实际特点，发现建筑工程不仅能够充分落实各项监督，而且能够利于和引导进行有机结合。一般需要涉及施工组织设计环节，还有相关项目设计，以及各项施工检查。工程管理方面相关部门，除了进行施工进度管理之外，施工质量方面同样应该进行科学检查。设计过程中一旦出现问题，现场实际一旦出现改变，均需对图纸予以研读，完善有关施工组织。施工阶段一旦产生问题，需要进行较为及时解决。只有这样，工程项目才会实现更加顺利，促进施工项目质量良好，利于工程项目更具经济价值。
2.3不断完善相关制度
只有保障比较科学合理制度，才能充分进行约束个人或者组织。整个建筑项目来说，才能更加顺利和有序。
要想实现工程施工更加顺利，运用项目管理法过程中，需要充分按照实际，完善相应规章制度，这样才能真正促进建筑工程有效施工，并且提供制度方面基础，杜绝施工阶段随意进行。
（1）需要不断完善安全管理方面有关条例，争取施工能够实现更加安全，人员也能够充分保障更加安全。人员安全只有充分实现，建筑工程才能真正保障较为良好施工。避免出现重大事故，经济效益才能保障。所以身为一名项目经理，应该积极联合相关技术人员，包括相关设计人员，注重加强考察施工。分析施工技术方面需要掌握实际要点，认真探讨安全生产方面相关制度，充分学习借鉴相关项目成果，不断完善安全管理方面相关规定。此外，应该重视人员安全教育培训，依据相关经济责任方面条例，争取从严进行各项管理，并且能够做到奖罚相对比较分明，从而能够真正帮助各岗位相关人员，充分落实安全方面各项管理。
（2）争取开展文明施工。文明施工建设意义鲜明。一方面能够利于项目实现较为良好质量，另一方面可以利于建筑企业效益，增强企业竞争水平。为了实现文明施工，不仅需要基于安全考虑，而且需要注重工程项目投资，力求实现减小材料消耗，争取能够帮助企业，真正实现获得经济提高。此外，通过文明施工，能够真正基于根本，促进施工项目实现较为良好工作，并且能够真正提供环境背景，利于施工人员工作热情。
2.4过程控制
为了充分落实建筑工程各项管理，通过项目管理手段，项目整个过程能够予以管理。无论是投资成本，还是相应施工进度，乃至相关施工质量，全过程普遍能够实现较为有效管控。
（1）投资成本方面。尤其针对建筑工程各项施工，身为施工相关企业，需要合理利用生产，争取资源能够得以最优化，合理开展相关各项组织，并且能够充分协调各项资金，资金实现良好投入。需要充分掌握工程方面总价构成，还有单价情况。争取合理开展各项控制，并且有效进行调整相关项目资金，杜绝资金产生大量浪费。
（2）有效把握施工方面进度，一方面可以帮助实际项目工程，于规定时限内开展，另一方面帮助缩短工期，并且可以明显降低管理成本，大大提升企业效益。所以需要动态予以有效监督，把握施工方面实际进度，力求实现要求更加严格。需要充分依据相关施工设计图，予以实际项目方面施工。如果产生较多问题，需要进行及时纠正。假设实际偏差不大，仅仅需要小幅调动。假设偏差相对较大，需要争取调整各方面施工，规定时间内顺利进行。
（3）对于建筑工程项目施工，同样需要注重加强质量。施工质量只有保障，建筑企业才能实现更好生存，才能真正谋求不断发展。工程管理方面相关人员，还有相关施工队伍，普遍需要重视质量方面控制，不断提升自身管理意识。对于建筑企业，需要定期加强相关组织，开展相关教育培训。应引领大家积极接受知识。也只有通过这样，人员才能真正落实各项管理，提升管理方面相关意识，并且能够真正掌握相关专业技术。施工实际开展阶段，材料设备等方面需要予以重点管理。
结语
本文探讨建筑工程管理阶段，如何发挥项目管理法的价值。借助于项目管理法，建筑工程能够真正实现科学有效管理。工程项目管理阶段，应该按照实际特点，项目经理作为主导，通过责任相关制度，研究工程项目逻辑特点，对于实际工程项目，能够充分予以项目规划，质量方面同样需要落实各项管理。工程项目才能创造经济价值。
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