摘要：在科学技术发展过程中, 电力行业正在向着电力工程自动化方向发展, 电网建设越来越完善, 不断有新的现代化技术应用在电力系统中, 很大程度上促进了我国电力自动化水平的发展和进步, 但是目前与其他国际相比还存在有一定的差距。 尤其我国幅员辽阔, 东西南北地区跨度大, 电力自动化工程的建立还存在有较大的难度。 因此, 做好电力工程自动化施工管理技术的应用, 提高电力工程自动化水平, 促进其可持续发展, 对电力企业而言有着十分重要价值和作用。 简单分析了电力工程自动化施工管理中存在的问题, 针对电力工程自动化施工管理技术展开了深入研究, 希望可以对电力工程自动化施工管理起到一定的参考和帮助, 提高施工管理水平。
关键词：电力工程；自动化施工；技术革新
引言：随着我国目前科学技术以及社会经济的不断发展， 人们对电力资源的需求也越来越大。因此，电力系统需要不断的改进发展， 我们可以通过使用相关的技术来不断完善当前电力系统中的各种问题， 通过不断引入新的技术来保障电力能源安全稳定的使用，大力推动当前电力系统的不断发展。
正文：一、电力用电施工的技术特征
1．1施工特征
电力用户的工程建设正处于复杂阶段，电力工程实际的自动化建设管理具有一定的复杂性，施工管理中往往具有较多的因素，这些因素直接影响整个工程自动化发展建设水平的质量。电力自动化施工过程中，往往需要对不同领域的技术标准
进行综合分析，明确施工工艺标准的复杂程度，对施工管理的系统和层次进行高标准的要求。电力工程自动化施工中往往会涉及多结构元件，需要根据施工元件的质量标准，准确的分析技术应用的相关细节内容，结合实际的工程建设质量标准，要求工程建设处合理的管理施工方案。
1．2施工管理的基本状态
随着自动化建设项目的快速发展，工程建设的整个施工设计标准水平逐步提升，物质设备的整体供应紧张，使用传统的工艺施工模式已经无法实现电力自动化的有效发展，需要结合实际的工程建设复杂程度，对工艺技术要求进行经济化的管
理，明确施工工程管理的全面改革标准和有效实施基础内容。
二 、 电力工程的自动化管理技术
在电力工程自动化技术当中，需要利用相当大的资金成本来对其进行施工。对于每个的电力工程当中所需要实现的目标是不尽相同的，因此需要实现电力工程自动化施工成本的管理，最终可以保证电力工程自动化施工的顺利进行，对于资金方面的使用也可以进行良好的掌握，最终实现资金成本本身的最大化利用。
在对项目进行开展的过程当中，资金是相当重要的地位，因此成本管理当中可以说电力工程本身的自动化施工关键部分，对于成本管理来说，可以最大限度的提升电力工程项目的经济效益和社会效益
三、、电气工程及其自动化中存在的问题
3.1 电气工程自动化集成化水平较低
现如今， 我国在电气工程自动化方面的技术虽然有了一定的提高， 但是电气工程自动化的集成化水平还比较低， 也就是 说，电气工程技术有必要和其他的相关技术进行融合，尤其是工 业生产中的其他自动化技术以及电脑操控系统的融合。 通过各 类自动化技术集成到一个系统中， 电气工程自动化技术的应用 效率也可得到大幅提升。
3.2 设计施工的不合理
在电气工程施工之前有必要对工程情况进行设计， 但是这需要专业的电气工程技术人员，但是现如今，我国电气自动化方面的专业技术人员远远不够满足市场的需求，所以，在很多情况下， 电气自动化工程建设中的设计人员和施工人员都不是很专 业，大多是在凭借经验在工作，缺乏理论的支撑，所以在一些施 工设计方面存在不合理的情况。
四、 改善电力工程自动化施工管理的技术的途径
4.1 对施工管理进行宏观把控的技术
所谓宏观把控即在具体的管理过程中结合施工项目的自身特点和相关项目的施工经验及国家相关法律法规规定和国际先进的 技术成果，以整体的视角确定电力工程自动化施工管理的具体方案 并在施工的各环节认真落实，以此保证管理的有效性，宏观把控并 不是一成不变，其强调结合具体施工情况进行有效的调整，所以宏 观把控被视为项目管理者管理电力工程自动化施工技术的主要工
作，其结合地域、环境等方面的变化在宏观上对工程自动化施工进 行管理，以此保证施工的成本、质量、进度、安全等具体落实情况与 预期达成一致，使实际与计划紧密结合，电力工程自动化施工的工 程量大、设计人员多、消耗的资金和材料巨大，所以项目施工质量必 须要得到全面的保证，而对施工管理进行宏观把控的技术是保证质 量的前提 。
4.2 对施工成本进行有效管理的技术
资金是电力工程自动化施工持续进行的基本保障，没有充足的 资金作支撑，工程项目的施工进程和施工质量等都无法得到满足， 所以资金成本管理是电力工程自动化施工管理技术的重要方面，只 有对施工成本有效控制，使其满足施工整体过程的需要，在节约成 本的同时保证施工质量，才有利于施工企业经济效益的提高和施工 进程的持续。施工成本的管理技术通常情况下包括施工全过程和针 对施工不同阶段两种方式的成本管理，所谓施工全过程成本管理即 在施工项目招投标之前，结合项目施工图纸对整体施工所需要的材 料、配备人员开支、设备供应等情况结合市场定价进行全面的预算， 并结合相应因素的预算结果，制定整体的预算方案，使施工成本在 整体上具有方向性，这也是施工企业衡量自身经济实力和施工可行 性的重要依据。
五、总结
我国的电力工程自动化施工管理工作内容虽然不断丰富，水平虽然不断提升，但是同样存在一些局限性和不合理性。作为电力从业人员，有义务从自身实践出发，对工作过程中发现的问题进行汇总，并抓住工作改善的重点，进一步约束自身的行为。相信，只要不断努力，电力工程自动化施工管理工作会更上一个台阶。
参考文献：
[1]吴立冬.关于电力工程自动化施工管理探讨[J].百科论坛电子杂
志,2018,(23):407.
[2]倪国宏.电力工程自动化施工管理分析[J].建筑工程技术与设 计,2018,(23):3931.
[3]曲毅,于中圣,吕行,等.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键
[J].百科论坛电子杂志,2018,(17):517.