摘要:成本管理在市场环境中的地位越来越重要，合同管理在一定程度上对整个成本管理的影响是极其重要的。公路工程在整个建设过程中可以说方方面面的因素影响。因此，在公路工程的整个建设过程中，任何一个环节出错，都会承担相当大的风险，从而可能会导致整个建设成本的完全失控。因此，相关的管理人员通常只有不断地加强合同管理在公路工程项目成本管理中的灵活运用，可能才会对公路工程的成本控制起到一个建设性的作用。本文研究者从各个方面入手研究，同时分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。
关键词: 公路工程; 合同管理; 成本管理; 重要作用；
企业经营过程中，通常最主要的目的就是为了能够实现整个商业利润的最大化，而通常在以公路工程为生的绝大多数企业中，相关管理者常常就会运用成本管理来控制工程项目成本。因此，相关人员在工程项目的成本管理过程中，就会不断地把它引入合同管理，这样做的目的主要还是为了能够顺利开展工程项目成本管理铺设好道路，这样一来，在整个过程中，公路工程项目的成本就能够控制在一个相当合理的范围之内。
一、公路工程项目成本管理中合同管理表现出的几个重要性
我国的公路工程建设的特点主要表现在：涉及领域相当广泛，波及范围比较大，触及到多个单位。所以一般的合同中会对双方权利义务作出明确规定，也会对工程建设的工期以及质量等各方面做出确切的说明，这些举措的主要目的就是为了能够在工程项目中起到制衡约束的作用。同时，其实合同通常也是工程项目成本管理中表现最突出，依据最有力。因此，在这个过程中，合同双方一般也是可以在参照合同的同时附加一些其他双方商定的条款，这样可以有效规避工程建设中存在的一些潜在风险，从而能够让成本控制达到之前预期的目标。此外，通常在公路工程建设中，加强合同管理可能还会影响整个工程造价以及工程建设目标。因此，在工程项目管理的整个过程中，工程的监理以及它的承包商还有相关的业主等人员，他们在整个工程的施工过程中，基本上都是依靠着最终整个工程的完成量以及最后他们完成后交付时的合格度，从而对整个工程的款项进行计价与支付，同时他们还需要不断跟进，并且对比之前签订的合同与台账记录，通过相关人员的统计，复核工程完成量以及对照工程总的支付款项等相关过程，以此来实现成本的控制。当然了，在合同中必须包括工程建设的具体情况以及工程的施工步骤、施工计划以及建设目标等不同内容。因为这些内容的设定通常也可以很好的引导工程建设顺利完成它的施工，还能够保障整个过程的安全生产，最终完成它的建设目标。
二、公路工程合同的制定以及对整个项目成本管理的重要作用
(一)前期合同制定与签订对整个项目成本管理的重要作用
通常来说，在公路工程合同的前期，属于合同双方拟订与签订的过程，因此着重点会放在针对与公路工程建设相关的主要内容，比如说，公路工程目前的投资情况、公程的建设进度以及整个工程的质量是否达标，是否合格等一些列问题，都必须要结合公路工程所具备的实际特点进行了详细的讨论和深入的思考。从而可以将相关理论与实际结合起来，最终做出一个明确的规定，有利于整个公路工程项目成本管理工作的有序展开。
1.对相关的施工队伍进行仔细考察，方可确保整个工程的施工质量与效率。
严格的考察和筛选施工队伍，并能找出适合公路工程客观、科学、实际的招标方法对整个施工来说有些建设性的意义，其次，全面综合的考量每一个施工队伍的施工经验、施工技术以及它的业内的口碑和诚信等也是必不可少的。然后，要求每一个施工队伍秉承公正透明的原则，挑选出经验最为丰富，技术最为优良、资金尤其充裕且诚信的施工单位才是重中之重。
当然了，挑选完之后，也要严密的侦查，从而确保计划的可行性，也可以保障整个公路工程的施工质量。
2.施工合同内容的完善通常更加有利于工程管理能够正常进行下去
公路工程施工合同内容主要是包括工程的名称，工程施工的地点与施工范围、还囊括了工程项目的工期以及质保期与质保金，当然了，税收条款、工程款最终支付与结算的办法等都是要包含在里面的。施工前，务必要结合工程施工过程的实际情况，同时更加要根据公路工程招投标规范所需要的相关施工技术与商务条款，最后对合同的各项条款加以规范，从而使制定的合同最终可以促进公路工程有序的开展，最好可以保障公路工程能够在工期内保质保量的完成，还能节省一大笔工程的成本。
3.公路公程合同制定中内容明确的法律条款更能保障整个工程施工的质量。
一般的公路工程合同签订都会选择在具备以下条件时签订：除了公路工程的施工建设计划以及工程的设计文稿都完全满足国家相关的法律法规之外，还必须要通过有关机关批准。因此，通常对于公路工程的施工质量、施工过程中的资源消耗等一般都是有法律作为最终的保障。所以，由此可见，只有公路工程的质量能够得到有效的保障，才能落实好公路工程的成本管理。
(二)公路工程后期项目施工中，合同管理发挥的重要作用
通常我们可以看到，在公路工程后期，对应的是建设施工的过程，在这个阶段，相关的负责人员就会制定落实合同，比如说合同双方必须要按照合同中明确的相关规定，积极有效地履行相应的职责，然后做到贯彻落实工程施工合同，积极的组织协调好工程施工合同中存在的的各种关系，确保合同管理能够有效推进落实，最终使之为工程的管理所服务。
1.施工合同的管理中，承包公司应该谨慎处理公路工程的分包工作。
当然，一般在这一部分的合同中，无论是对总承包公司还是其他的承包公司而言，都是在针对公路工程施工过程中双方各自所取得的成果，最终向公路工程发包人所需要承担的责任作出了一个明确的规定。尤其是，这些明确的规定通常制衡和约束彼此双方。
2.在施工合同的管理过程中，做好应对内容变更的相关措施。
如果你所承包的公路工程它其中的一部分施工内容发生了一些改变，那么就需要及时的调整与合同有关的部分条款，并且合同双方务必要按照现下已经变更之后的合同规定，以此为基础，从而展开具体的施工。如果该合同内容发生了实质性的变更，那么最好可以书面的形式进行最终的变更与确认。当然，如果中途有突发情况，而且是完成所有施工建设之后发生的，甚至在签发工程完成交工保证之后再做出相应的变更，那么这个时候相关的管理单位也要要做好应急措施并持有坚决反对的态度，以此来维护自身合法权益，要求无故变更合同一方承担相应的违约责任。同时，有关的管理部门还要协调双方，谨慎处理相应的索赔情况。
3.公路工程项目中的一些索赔情况，工程延期后需要做的一系列整理工作。
首先，通常我们对于工程延期的相关手续以及办手续过程中的格式填写，务必依据相关的标准，并且还要根据与之相对应的合同条款，详细的阐明工程延期的具体项目编号以及为何延期、注明需要延期的天数等。在递交了相应的索赔书之后，要做到对有关记录进行严格的检查，并且要落实合同的交底工作，使得与该合同相关的各方最终都能明确自己所享有的权利以及该尽的责任和义务，同时需要按照合同的规范，预防在整个施工工程中可能发生的问题，最终能够确保公路工程的施工可以顺利开展，这样也利于整个工程的管理。
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