摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提升，这既是发展机遇也是挑战。就目前发展现状来看，建筑工程管理水平及施工质量控制水平是其发展的关键。因此，本文对如何提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平进行分析，进一步提出相关性的策略。
关键词：建筑工程；管理水平；施工质量；策略
目前，我国整体的经济水平明显提升，建筑行业的发展在我国经济水平提高作用中占有重要组成部分，同时也是城市化建设的支撑部分。在建筑行业不断发展的历程中，虽然取得了不错的成效，但是在建筑工程管理水平及施工质量方面仍然存在问题，针对这些问题的发生，应当采用有效的措施，对其进行管理和质量的把控，促进建筑行业的可持续发展。
1、建筑工程管理水平及施工质量控制的重要性
在建筑工程项目中，建筑工程的管理水平和施工质量控制的重要性不可言喻，建筑工程的管理水平与施工质量二者相互影响，相互促进。其重要性具体体现在以下三个方面：第一，建筑工程管理水平及施工质量控制支撑着建筑工程整体施工的质量。建筑工程通常是一个时间较长且较为复杂的项目工程，在建筑施工工程中很可能受到各种条件的制约，产生许多建筑施工安全事故，为了减少建筑工程施工安全事故的发生率，就必须在建筑工程施工过程中做好工程管理的工作。第二，对于已经存在的安全隐患问题，应当对其进行全面分析了解和问题评估，采取相应措施解决问题，对建筑工程施工过程的每一道工序进行管理工作，便可以及时的预防安全事故的发生，可见建筑工程管理水平及施工质量控制的重要性。第三，建筑工程管理水平及施工质量控制对建筑企业的经济效益有着重要影响。如果在建筑工程施工过程中，工程管理不到位和施工质量不控制造成的施工安全事故，导致施工单位的名誉受损，其竞争实力降低，同时也会给建筑施工单位带来经济损失，从而降低建筑企业的经济效益。所以，从以上三个方面可以看出，建筑工程管理水平及施工质量控制对于建筑企业的安全可持续发展有着重要的现实意义。
2、建筑工程管理水平及施工质量控制的问题
2.1 工程管理问题
目前，施工单位对建筑工程项目通常采用分包形式开展工作。在建筑工程管理体制未完善的基础下进行分包工作，极容易出现各个项目单位的工作职责不明确，开展的建筑工程程序混乱，对于建筑工程施工的进度造成严重影响，而且对建筑工程的管理难度也随之增加。此外，有些施工人员和管理人员在建筑施工过程中未按照国家相关制度开展工作，导致许多施工工作产生失误和管理工作形式化，这不仅严重影响了建筑工程施工的顺利开展，而且严重影响建筑工程施工质量水平。
2.2 技术水平问题
随着科学技术的不断进步，建筑工程施工技术水平也随之获得提升。由于建筑工程项目较为复杂，所涉及的建筑施工专业技术也较多，所以对于建筑工程施工的质量要求也在不断提高。目前，在建筑工程施工中，仍然存在较大比例的传统施工模式，且大部分的施工人员的综合素质水平不高，其专业知识和技术水平难以满足建筑工程施工质量的要求，一方面影响了建筑工程施工的进度，另一方面影响了建筑工程施工的质量。同时，在遇到施工技术难度系数较高的问题时，无从下手，无法及时采取有效措施对其进行解决，这在很大程度上对建筑工程施工质量造成了影响。
2.3 监督体制问题
质量监督也是目前建筑工程管理水平及施工质量控制中出现的问题。建筑企业管理层以及有关的政府部门缺失在建筑工程施工过程中建筑施工质量的监督，导致在建筑施工中各个施工部门的责任缺失，对于施工过程中出现的问题责任推卸。
同时，并未完善建筑工程管理水平及施工质量控制的监督体制，导致建筑工程施工管理的监督力度不够，对建筑工程和施工质量造成了严重影响。比如，在建筑材料的采购和使用上监管力度不够，采购人员采购质量不合格甚至假冒伪劣的材料，其材料的使用严重影响了建筑工程的质量；对施工人员在施工过程中的施工技术和操作手段未进行严格规范，再加上施工人员的质量意识不高，造成了建筑工程施工质量的降低甚至停工。
3、建筑工程管理水平及施工质量控制的策略
3.1 加强各方的协调工作
针对建筑工程项目采用分包的形式出现的施工质量问题，不仅需要对建筑工程质量进行严格把控，还需要加强各个分包单位的交流合作，同时还要明确各个分包单位的权利和职责。通过加强各方的协调工作，对分包单位在施工技术、施工工序和建筑材料采购等方面进行监督，建立完善的建筑工程项目管理体制，严格要求分包单位按照标准制度开展施工活动，同时落实责任到每一个施工人员，减少人为因素对建筑工程施工质量的影响，提高建筑工程管理水平和施工质量。
3.2 加强工程成本控制
建筑企业若要在建筑工程施工过程中获得更大的经济效益，应当加强建筑工程成本的控制。具体实施体现在以下方面：首先，建筑企业应当树立成本意识，在建筑工程施工的每一个环节做到有效的成本控制，制定相关制度落实成本控制的工作。其次，在建筑工程施工过程中，对每个环节产生的成本进行预算和分析，有效的控制成本支出在合理范围内，避免出现年度亏损的现象。最后，成本控制的管理应当根据建筑企业自身情况和施工进展进行制定，结合实际情况才能更好的进行项目管理和工程质量的管控。
3.3 提升创新技术水平
在建筑工程施工过程中，施工人员的技术水平同样影响着建筑工程施工的质量。因此，提升施工人员的技术水平，并通过不断实践过程中开展创新，能够确保建筑工程施工质量的有效控制。具体可以做到以下方面：第一，开展培训工作，提升施工人员的专业知识水平和技术水平，规范施工人员的技术操作手段，确保施工人员在各个施工环节中的技术能力。第二，对施工人员技术水平进行考核工作，可设置惩罚制度，确保施工人员的技术实施效果。第三，引进先进的施工技术手段，加强施工人员之间的技术交流工作，在提升自身的技术水平的基础上不断创新发展，满足建筑工程施工技术水平的要求。
3.4 加强施工质量控制
提高建筑工程管理水平及施工质量应当制定完善建筑工程管理水平及施工质量控制的监督体制，加强施工质量的控制，明确建筑工程各个项目的质量目标。具体措施为：第一，对于管理层来说，应当以建筑工程施工质量目标为基础，制定科学合理的质量验收标准。针对建筑材料质量问题，应当严格把控采购人员采购的建筑材料质量，在建筑材料质量符合国家规定的质量要求情况下进行验收工作，同时管理人员也需要在相关制度的规定下对建筑材料进行严查。这样，能确保建筑材料质量对建筑工程施工质量的促进作用。第二，相关的政府监管部门应当重视建筑工程质量控制的监督意识，加大监督力度，制度完整的监督体制，在相关的制度要求下，将质量标准进行统一化和准确化。
结语：
总而言之，在实际的建筑工程施工过程中，要想提高建筑工程管理水平及施工质量控制，必须重视管理工作和施工质量，完善相应的工程管理和施工质量控制的监督体系，针对施工过程中出现的问题采取有效措施进行解决。同时，需要多方的共同努力和支持，以保障建筑工程施工质量为目标，为推动我国建筑行业的发展出一份力。
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