试析市政道路施工管理中的不足与改善策略

发表时间:2020/6/2   来源:《城镇建设》2020年2月第6期   作者:杨仁金
[导读] 基于我国城镇化建设进程的不断推进,道路交通运输事业得到迅速发展
         摘要:基于我国城镇化建设进程的不断推进,道路交通运输事业得到迅速发展,市政道路桥梁工程数量不断增多,市政道路桥梁施工要求日渐提升。如何做好市政道路桥梁工程管理工作,保证市政道路桥梁工程建设质量与安全达标,成为建筑企业以及相关工作人员关注与思考的重点问题。本文分析市政道路施工管理中的不足,提出改善策略。
         关键词:市政道路;施工管理;不足;策略
        
         1市政道路施工管理中的不足
         1.1准备工作不到位
         市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后,能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划,在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题,影响市政道路施工管理质量。
         1.2资源调配不合理
         市政道路施工应根据施工进度、施工条件编制出一套完善的资源调配方案,如此才能确保道路施工有组织、有层次性的开展。但在实际道路施工过程中,施工单位并未意识到资源调配的重要性,对于资源的调配过于被动与盲目,这造成一定的人力、物力损失。由于资源调配不合理,可能会造成材料缺失,进而阻碍道路施工的顺利开展。在此情况下,为在规定时间内完成工期,施工单位会不断提高施工进度,这将无法有效确保施工质量。
         1.3安全问题
         在市政道路施工中,安全施工是重要的管理内容,也是施工有效进行的保障,但是在实际的道路施工管理中,还常见诸多安全问题。施工人员是项目施工规划的主要实施者,如果存在施工人员安全质量意识低下问题时,则实际施工项目开展中质量安全受到较大威胁,整个施工项目运行效益目标无法实现。另外,对于管理层人员来讲,他们安全意识薄弱,则管理过程中容易出现管理漏洞,导致质量管理体系不能完全落实到项目质量管理。在实际的施工管理中,往往存在对道路施工情况分析的不全面,没有对道路周围的管道和电缆等进行全面准确的分析,进而导致施工中出现安全事故问题。如果没有对机械设备进行全面的检查和维护,就会导致其性能存在问题,在长期的施工过程中就会出现安全性问题。
         2市政道路施工管理策略
         2.1做好市政道路施工前期准备
         做好市政道路施工前期准备工作对提升市政道路施工质量与效率存在积极影响,能够有效避免多数市政道路施工及其管理问题(包括资源浪费问题、施工安全问题、施工组织协调问题等)的发生。企业在先进管理理念指导下,确定施工管理基本特征为:生产要素优化配置、道路工程施工质量全过程动态管控、施工管理精益化发展等。并在此基础上,开展如下准备工作:深入工程项目所在地,围绕“地质条件”、“水文条件”、“气候变化”、“周边环境”、“交通情况”、“地下管线分布”等开展调研工作,并组织设计部、施工部、财务部、管理部等人员进行施工图纸优化,以提升施工图纸设计质量,为工程施工及其管理工作开展提供科学依据。根据市政道路工程施工进度规划,结合市政道路工程施工人力资源需求制定劳动力计划。并根据工程特征与施工需求,对核心劳动力开展教育培训工作。通过教育培训帮助工作人员树立安全意识、责任意识、服务意识、法律意识、风险管控意识,提升工作人员职业素养与专业能力。一方面节约劳动力成本,另一方面解决市政道路施工管理人员综合能力低下问题。根据市政道路工程施工质量管理目标、施工安全管理目标、文明施工目标等,加强施工现场环境管理力度,科学规划生活区、饮水区、现场交通区、现场材料与设备管理区、施工现场用电区等。


         2.2施工材料质量控制
         为确保市政道路工程整体建设质量,要对各参建方建设质量责任进行强化,逐步建立健全质量管理制度。勘察、设计单位要保证工作质量,确保施工与设计文件符合政府相关建设标准及要求,确保市政道路工程勘察、设计满足实际需要。同时,对进场施工材料,如水泥、钢筋等主要材料和砂浆、混凝土等进行进场检验。严格执行符合设计要求并经试配合格的混凝土、砂浆配合比,保证混凝土结构、砌体砂浆强度、抗渗性能等。此外,要严格工序管理、严格施工工艺、严格档案资料管理,重点对原材料及主体结构和重要部位的材料进行检验,确保材料质量符合工程实际建设标准。
         2.3健全市政道路施工管理体系
         市政道路施工管理体系的完善是推动市政道路施工管理规范化、系统化、全面化、标准化发展的重要举措。对市政道路施工管理常见问题的解决,先进管理理念、管理技术、管理方法引入与应用存在积极影响。对此,在市政道路施工管理工作组织开展过程中,应加强科学施工管理体系的建设。例如,以“三全”(全过程、全方面、全参与)管理理念为指导,立足“施工”、“核算”、“监督”、“防控”,围绕工程项目施工管理核心要素:质量、安全、进度、材料、设备、成本、风险、环境、制度、人员等,构建市政道路施工管理体系,制定相应市政道路施工管理制度。基于此,市政道路施工及其管理人员工作行为得到规范与知指导,能够保证各项工作稳定、安全、顺利进行。
         2.4建立部门协调机制
         为了实现和其他部门有效沟通,实现施工组织内部交流,需要政府、开发商和社会形成具体的沟通平台,然后施工单位内部要建立高效的沟通机制,实现各工种、各施工部门的有效对接。可以通过通信技术、互联网技术、微信平台来保证沟通的多样性,使得信息能够对称流通。并且利用这些平台积极地输出和工程质量有关的知识,确保全员碎片化学习,从而提升质量安全管理能力。更可以通过平台互动,通过讨论形式引起大家对某类问题的关注,形成规模化学习。
         2.5强化现场安全管理
         在市政道路施工中,施工安全性是第一位,因此,一定要强化现场施工的安全管理。市政单位可以根据施工人员的工作状态和工作完成的情况开展对应的培训活动,如专业知识培训、技术培训、工程概况了解培训、安全事故应急处理培训,并完善培训后的考核机制,实行奖惩制度。进行道路施工中,要根据实际的施工情况进行危险源的有效分类,并在现场进行相应的安全管理。临近施工路段位置处,要进行安全性警示标志的设置,来提醒此处施工人员要具有良好的安全意识。施工人员在进行施工前,一定要做好施工安全防护措施,佩戴相应的安全性防护用具等,来保证施工人员的人身安全性。在实际施工管理中,需要施工单位设定相应的安全施工规范,并由安全管理小组定期进行现场安全检查,从而做到对施工过程中安全隐患的有效掌握。另外,在进行工程管理时,应有意识的加大对施工人员安全意识的培养,通过为各个施工环节提供指导,确保施工操作的规范性。
         3结语
         综上所述,市政道路建设的质量作为城市综合质量的组成部分,是评价城市质量的重要参考标准,是城市评先选优的突出指标,是市民日常安全出行的必须保证,更是与每一个市民切身利益相关的民生建设工程。所以在市政道路施工管理中,要充分利用先进的施工方式,提高管理水平,将合理化、高效化的建设要求贯彻到每一个施工环节中,充分保证成品道路质量。而对于施工的管理,则要与时俱进,积极靠近新时代的标准,从而推动城市道路建设工程向更高水平、更高质量的方向发展。
         参考文献
         [1]市政道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].胡成建,胡奇鉴.中国设备工程.2019(20)
         [2]市政道路施工质量管理问题分析[J].林真.四川水泥.2019(10)
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