陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市 719000
摘要：科学技术的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国快速进入现代化发展阶段。在充满竞争的21世纪，国有企业作为国家稳定的社会经济来源，越来越引起人们对它的重视。因此做好国有企业的人力资源培训也是至关重要的，毕竟，只有维护好国家稳定的经济，才能促进国企的发展，甚至国家的发展。
关键词：国企人力资源培训；创新途径及开发策略
引言
时代的进步，科技的快速发展使我国各行业迎来新的发展空间和发展机遇，为我国基础建设贡献力量。基于新时期环境背景下，知识经济时代的到来给企业带来了更多的发展机遇与挑战。国企中的人才成为重要的推动力与影响力，也是为国企创造更高经济效益与社会效益的主要因素。所以，相关的工作人员只有做好人力资源的开发与研究工作，并对竞争模式进行适当的调整，培养出更多的优秀人才。
1发展国有企业人才培训体系的意义和价值
1.企业人力资源培训制度是促进职员提升工作效率的重要手段之一，随着市场经济的发展，企业职员都有着实现自我价值，提升自我能力的需求，使自己的工作更具挑战性，以使职员的职位以及工薪得到晋升。根据企业职员的心理，企业可以建立相应的人才培训制度，对职员的工作能力进行不断的培训提升，使职员接触到更具挑战性的任务，促进人才综合工作能力和素质的提高，为职员工作价值的实现提供条件和基础。使职员在工作保持积极的心态和愿景，愿意为在岗位中更加尽职尽责地工作，促使企业的业务经营和事务处理更具效率。2.促进人力资源培训资源利用效率的提升，在传统的人力资源培训过程中，企业在人力培训方面缺乏科学的渠道和方式，导致相关培训资源的浪费，给相关培训制度的有效延续形成对巨大的负面影响，导致企业逐渐失去对人力资源培训的信心，不断减少相关资源的投放。基于此，企业必须对自身的人才培训制度进行重新规划，在培训方式的细节和总体战略上进行科学规划，使相关培训在资源使用上趋于合理，同时提升人力资源培训制度的效率和质量。
2国企人力资源培训现阶段发展存在的问题分析
2.1人力资源培训观念相对落后
由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正确的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。
2.2培训模式比较单一
现阶段，许多国企的人力资源培训形式都比较单一，许多管理者都将重心放在技能培训中，没有结合员工的基本特点，整个培训的流程也比较枯燥无味。在开展技能培训工作的同时，最重要的特点就是其仅仅适用于企业某一个岗位的员工，但是并不适用于全体员工。由于技能培训的时间较多，其内容大部分也是非系统性的临时性技能。员工要想提升自身的专业水平，还是需要自我学习。
3国企人力资源培训创新途径及开发策略
3.1转变落后观念，提高对人力资源培训的认知
要创新，必须从思想上发生改变。这是有史以来最重要的步骤。当然改变人力资源培训的创新途径，第一步就是转变落后的思想观念。
只有管理层以及员工认识到人力资源培训的重要性，才能实现好的结果。换句话说，只有这样，才能实现对其的创新以及开发。除此之外，改变落后的思想观念固然是重要的，但是光自身认识到该其的重要性是远远不够的，还需做到在公司的宣传栏里会议指示或者开宣讲会的方式来让更多的员工甚至领导们认识到人力资源培养以及开发的积极作用，可能有些人短时间还不能接受这样的模式，但是通过员工与员工的交流，领导们的认同，很快自身也能接受这样的模式来工作，长期这样下去，必然会使得国有企业的发展更上一层楼。
3.2人力资源成本与国企经济效益
人力资源成本是指企业从员工招募到员工离职所耗费的各类费用总和。人力资源成本是企业的直接成本，与国企的经济效益相关。在招聘过程中应目标明确，对招聘范围、招聘时间、招聘对象有计划有目标的安排，以减少招聘过程所产生的费用，减少无效招聘的数量，降低招聘成本。这不仅节约了费用，还减少了企业后续的培训、再招聘等人力物力的投入。正确使用人才，人尽其职，减少为了招聘高学历而招聘高学历人的行为，让高学历人做普通工作而耗费更多的企业资源。降低培训成本提高培训效果，如果培训只是流于形式对员工适应工作岗位没有太大的帮助，那么就会导致培训无效增加培训成本，进而降低国企的经济效益。只有结合了员工自身特点和企业的发展的培训计划，才能使培训发挥应有的作用。才能减少国企不必要的培训费用支出，降低成本。降低离职成本，员工离职率尤其是销售岗位的离职率高是一个比较普遍的现象。员工离职虽说是自由选择，但是对于国企来说失去的是一个培养成熟的员工，是培训及投入成本的流失，而且还要重新招聘培训填补缺口，进而造成一系列的人力资源成本。
3.3制订合理的培训计划，激发员工工作积极性
国企在开展人力资源培训与开发工作的同时，应当编制短期计划与长远培训计划，并确定培训的内容与时间，为单位的发展提供更充足的人才储备工作。在针对培训需求开展分析工作的同时，保证培训内容的合理性。采用编制培训计划的方式，将员工的绩效与单位发展目标相融合，开展全面的任务分析工作。找到大多数员工都能够适应，并适合企业开展培训活动的计划。在制订培训方案的过程中，对员工的需求进行分析，并且保证培训目标的前瞻性。结合员工岗位不同与需求的不同，制订培训内容，实行分层次培训方式，从根本上杜绝出现国企资源消耗浪费的问题。国企的人力资源管理人员要保证培训方式多样化特点，不仅仅注重知识的传输与教育工作，而是更加注重增强员工之间的交流与互动。在人力资源培训开发的进程中，编制合理的培训计划，并且为员工留出足够的发展空间，以不断激发员工的工作积极性，以提升人力资源培训的质量。
3.4在人力资源培训过程中，坚持人本管理的理念
人本管理理念即在培训管理过程中，相关体系和制度的建立，必须以人的需求和能力提升作为根本的参考依据，促使相关培训工作的不断优化，使人的能力和发展愿景得到提升和实现。对此国企在构建培训体系的过程中，需要对不同岗位的工作内容和重点进行详细调查和分析，保证培训内容适应个人发展的需要，是职工在培训工作中保持较高的积极性，真正地掌握更多的岗位技巧和工作理念，促使人在工作中表现出更高的才干和能动性。
结语
现阶段的国企人力资源的培训创新与开发是有必要的，结合存在的问题并提出相应的措施来执行是我们应该做的行为，如果我们不去执行，继续这样下去的话，国企就不能得到永久的发展，所以我们必须做好现阶段国企人力资源培训创新与开发工作，建立相应的考核以及监督机制和人才选拔机制，从而实现国企实现更好的发展。
参考文献：
［1］王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究［J］.现代研究，2018（10）.
［2］张钊．国企人力资源管理中的问题与改革思路［J］．现代企业，2017（1）：11－12．
［3］梁军人力资源管理对企业经济效益的重要性分析[J].现代经济信息，2019（3）：138.