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摘要：近年来，我国经济在快速发展，电力工程的建设也在加快。电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
关键词：电力工程；自动化；施工；管理技术
引言
电力工程是关系民生的重要工程，今年来，由于人们生活水平的提升，对供电质量的要求越来越高，电力工程的繁琐复杂，影响重大的特性决定了我们需要通过有效的自动化管理技术来提升电力工程的供电质量，本文根据电力工程自动化施工的要点及存在问题，提出了完善和提升自动化施工管理技术的措施，为电力工程的水平提升做出努力。
1电力工程自动化施工管理技术的特点
复杂性是电力工程自动化施工管理技术最主要的特点，这是由于在电力工程自动化施工过程中既需要对如输电线路、电力设施安装等对技术性要求非常严格的工序进行管理，又需要对流动性非常强的施工人员进行管理的管理对象特征决定。另外，由于电力工程自动化施工属于众多学科的交叉型知识领域，我国不同地域施工环境又存在较大差异，自动化施工管理针对环境变化要进行调整复杂性更大。除此之外，由于电力工程自动化施工的对象是不同电气元件的连接体，任何部分发生故障都有可能因连锁反应产生巨大的破坏性，所以其需要对各个细节全面把控，这在一定程度上也加大了其管理技术的复杂性。
2电力工程自动化施工管理现状
电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展。
3改善电力工程自动化施工管理的技术的途径
3.1对施工管理进行宏观把控的技术
所谓宏观把控即在具体的管理过程中结合施工项目的自身特点和相关项目的施工经验及国家相关法律法规规定和国际先进的技术成果，以整体的视角确定电力工程自动化施工管理的具体方案并在施工的各环节认真落实，以此保证管理的有效性，宏观把控并不是一成不变，其强调结合具体施工情况进行有效的调整，所以宏观把控被视为项目管理者管理电力工程自动化施工技术的主要工作，其结合地域、环境等方面的变化在宏观上对工程自动化施工进行管理，以此保证施工的成本、质量、进度、安全等具体落实情况与预期达成一致，使实际与计划紧密结合，电力工程自动化施工的工程量大、设计人员多、消耗的资金和材料巨大，所以项目施工质量必须要得到全面的保证，而对施工管理进行宏观把控的技术是保证质量的前提。
3.2质量管理技术
如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。
在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本。
3.3落实工程监理责任
开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理技术文件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。
3.4电力工程自动化施工安全管理技术
对于任何一个工程来说，安全都是非常重要。因此，施工单位必须重视电力工程自动化施工管理中的安全管理。电力工程自动化施工安全管理技术的实施主要从以下方面展开：（1）电力工程自动化施工前的安全管理。主要是充分的勘察施工现场的地质地貌情况，并根据实际的地质条件制定科学合理的施工方案，以预防安全事故的发生，同时在发生安全事故时及时采取相应的措施进行处理，以保证电力工程施工的安全，进而提高电力工程自动化项目的可靠性。（2）加强对施工人员的管理和安全教育。通过安全教育提高施工人员的安全意识不仅可以提高电力工程自动化施工的安全，还可以提高电力工程自动化施工的质量。（3）加大对安全防护设备的投人。加大对安全防护设备的投人并定期检测设备以确保施工人员的生命的安全。
3.5施工成本管
成本管理是电力工程自动化施工管理过程中重要的一部分，如果利用合适的管理措施，可有效降低质量问题的发生率，同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。
结语
电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。
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