中国水利水电第十工程局有限公司
摘要：本文首先就人才流失对企业的影响进行分析，然后从思想教育激励方面进行相应的策略研究，希望能够为企业留住人才提供借鉴。
关键词：思想教育激励；人才流失；策略
1员工流失对企业的影响
1.1增加企业运行成本
企业的员工流失率处于较高水平，尤其是大量高学历、高素质、能创造、有干劲的成熟期员工的主动离职，给企业带来了极大的人力资源损失，致使企业发展乏力，甚至会影响到企业的正常发展。然而，给企业管理带来的直接影响首先就是运营成本的增加。较高的人才流失率在一定程度上会对在职的人员产生负面影响，人心思动容易引发更大大面积人才流失，增加企业管理成本。再次是由于离职产生的招聘成本，目前企业正处在发展扩张期，必然要通过人才的补充去对冲员工流失产生不利影响，然而岗位补缺不管是内部晋升还是外部招聘，都必然导致企业招聘成本的增加。
1.2加大企业业务损失
具有较高的学历、积累了丰富工作经验、富于创造力的年轻高素质员工刚刚掌握了公司的业务流程和工作经验，成为企业发展壮大的中坚力量，但是却选择了跳槽离去，对公司的业务开展造成了重大影响。公司不得不花大气力，再次补充新员工对其进行培养、培训，以消耗企业的资源、贻误发展机遇、迟滞生产效率、损失经营业务为代价去丰富新人的经验，提高员工的能力，培养员工对企业的归属感。这严重阻碍了经营业务的开展，尤其是销售部门和业务部门员工跳槽之后带走的客户群，更是在客观上造成了公司的直接业务损失。
1.3危害企业长远发展
在企业战略计划的推行过程中，一部分员工离职，必须有新人来担当此任，这会给企业带来巨大损失，在新员工过一段时间熟悉公司之后，能胜任此项工作时，才能消除这类损失。员工的流失，会放缓公司战略实施的速度，并严重影响工作效率。新员工的专业能力及综合素质与流失员工之间还有相当的差距，在战略落地过程中所起的作用不同，核心员工离职会在较长时间内影响公司的运营。一方面会降低公司人力资源管理工作绩效，另一方面对公司的长远发展也极为不利。
综上所述，员工流失会给企业造成较大的损失，应想办法留住人才，保证企业的正常运行。本文以思想教育激励为途经，希望为企业避免流失方面找出相应的办法。
2思想教育激励的目标和原则
2.1物质与精神激励相统一
物质上的激励能够极大影响员工的行为和工作效率，精神上的激励可以提高员工对企业的忠诚度和保持工作积极性。通过对比物质和精神两种激励方式可知，后者的效果更佳，能对员工进行更长久的激励。企业对员工进行激励时，要获得良好的激励效果，让员工有更高的满意度，必须综合运用物质和精神激励方式，统筹激励效果。
2.2公平性
企业对员工的管理应强调公平性，在薪酬的分配、岗位安排以及绩效考评方面都要使员工感受到企业客观公正的作风，使员工保持积极心态，减少思想压力，提升工作效率。在设计员工流失应对方案时，要结合员工心理特点，在管理中运用各种方式促进公平的实现，全面树立客观、公正理念，让所有的员工都能感受到公平，进而提高企业激励机制优化效果。
2.3参与性
企业在建章立制或设计工作时，要全面提升实施效果，其中的一个前提，就是有更多的人能深刻领悟其是示意图。所以，这就要求调动员工的参与积极性，让员工意识到公司的重视程度，让员工感觉自身是被重视的，从而让整个团队更有凝聚力。因此在设计员工流失应对方案时，要吸引员工参与进来，广泛听取他们在薪酬设计、培训及个人发展方面的建议，综合考虑后设计出最佳方案。
2.4差异性
在设计员工流失应对方案时，要充分考虑公司的发展规模和整体战略目标，把员工不同层次的需求当做立足点，有针对性的实行差异化的应对方式，分清轻重缓急，灵活多变的处理差异化的需求，将人力资源的价值充分激发出来，获得最大激励效果。
3思想教育激励在防治企业员工流失中的策略
3.1注重考核的客观公平
绩效考核的客观公正，对于科学评估员工的工作绩效、提高员工的满意度、营造良好的团队环境、发挥绩效考核的激励与约束作用起着重要作用。企业要严格按照考核标准评价员工的工作，充分发挥考核制度的引导和约束作用，全方位评价员工的工作情况，多角度审视员工的成长，同时，要注重奖惩的公平公正，充分运用精神与物质奖惩手段，树立客观公正的考核环境和以工作实际为标准的用人导向，是考核工作最大限度的的到员工的认可，为企业保留人才资源。
3.2优化用人机制
不断对企业用人机制进行合理改善，就是要做到：第一，设计并实施能者上庸者下的用人机制，在任命部门负责人及中层管理人员时，将工作业绩当做主要依据，提升干部考核水平，对于工作突出、具有较强工作能力的员工，要尽快提拔，使其有用武之地，充分发挥出自己的聪明才智。与此同时，还要执行末尾淘汰制，绩效考核结果最差的员工，要降职降薪，甚至是辞退，只有这样，才能确保员工时刻保持紧张感，能努力工作。
第二，全体员工都签订劳动合同，提升劳动合同管理水平，实现规范化管理，如果员工出现于劳动合同内容不一致的地方，要依法来处理；充分遵循公平公开的原则，开展“三定”工作，对于出现空缺的管理岗位，实行内部竞聘，晋升机会对于每个人都是公平的。
3.3完善职业生涯规划
公司要对员工的成长发展高度负责，为每个员工制定职业生涯规划，具体分析员工的个性特征，让员工对自身有清晰的认识，从而确立适合的发展道路，制定不同阶段的发展目标，实施阶段性目标管理。在个人发展目标明确下来之后，奋斗目标更加清晰，由此就拥有了个人发展的动力。企业在为员工设计职业生涯发展规划时，首先要对员工的个人特性有全面贴合，员工自己找准定位，认清自己的优势和不足，锁定今后的发展目标；其次为员工提供合适的岗位，能将其聪明才智全面发挥出来，提供充足的发展机会和广阔的成长舞台，让员工认识到，自己在公司工作，拥有美好的前景。建立行政职务与技术职级的双向发展机制，促使员工提高专业水平和工作技能，淡化扁平化管理带来的职位行政职务竞争带来的影响，用多种渠道提升员工的待遇，优化员工心理认知和感受，提升员工工作满意度。
3.4完善思想教育激励机制建设
良好的激励环境和完善的激励机制，能够是员工保持工作积极性，保证工作效率，同时还能激发员工创造性开展工作，促进企业的创新发展。选择离职的员工对企业的激励工作并不认同。这就要求企业充分重视激励工作，丰富激励机制、运用激励手段、提升激励效果，减少员工流失：
（1）精神层面的激励
企业调查掌握员工的心理需求是有效激励员工的前提，在满足员工心理需求方面，一方面可以建立培训激励机制，通过培训提升员工的专业水平和综合素质，帮助和指导员工实现职业生涯规划；另一方面可以对优秀员工给予职务和职级上的晋升，充分肯定员工对企业发展做出的贡献，也为员工搭建更为广阔的发展平台，树立先进榜样的模范引领作用，激发员工强烈的发展动机，实现员工的自我发展、自我提高和自我贡献，以主人翁的工作态度参与企业经营和管理，增强员工竞争意识和看齐意识。
（2）文化层面的激励
通过营造有深厚影响力的的企业文化，使企业的价值体系深厚的根植于员工价值观之中，是员工在有凝聚力和竞争力的的正面激励环境中，朝着企业发展方向去拼搏努力，促成双方朝着一致的目标发展前进，让员工对企业产生强烈的归属感和认同感。用文化去指导管理制度和方式，让管理深入人心，达到长期激励的目的。企业文化建设要通过价值引导、配套制度、氛围营造等方面共同推进，确保预期效果的实现。
参考文献
[1]王珊.PYNS银行员工流失问题及对策研究[D],山东理工大学,2018,4