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摘要：现阶段随着我国社会和经济的高速发展，市场中企业之间的竞争压力也越来越大，同时很多企业在发展过程中生产事故数量也逐渐增多，这样的现象发生不仅仅为企业带来了经济上的损失，还影响到了我国整体的经济发展。为此本文从企业安全管理的角度下手，阐述“阿什法则”在企业安全管理工作的应用。
关键词：阿什法则；安全管理；管理制度
前言
我国现阶段由于经济的高速的发展，使其带动了企业的高速发展，但是由于发展的速度的过快，就会导致生产中总会出现各类事故，为此需要重视起企业内的安全管理，避免由于企业出现的安全事故为企业自身和社会经济带来负面影响，需要尽快的找到安全管理的有效措施来加强企业的管理水平。
1“阿什法则”
所谓阿什法则，就是需要能够及时发现错误，有着承认自身的错误才是解决问题的第一步，只是一味逃避问题，问题便愈发的跟着你，这项法则理念是由美国的企业家阿什提出来的。
在企业的发展当中来说，只有充分的了解到现阶段年企业在生产中出现的各种问题，才可以进行问题的有效处理，以此以此提升企业的生产力。但是不断的寻找其他途径来躲避企业在生产中出现的各种问题，就会导致企业在各项部门的工作中都有尚未解决的问题，严重限制了企业的健康发展。为此需要企业正视现阶段在安全生产管理工作中出现的各种问题，才能够有效的进行解决，促进企业的发展。
2企业安全管理现阶段存在的问题
2.1安全管理意识不足
现阶段呢很多企业在进行安全管理的工作当中，其管理工作人员并没有具备一个很高的安全意识，为此对安全管理的工作来说重视程度也不足，在进行一些关键性的管理决策时，无法做出合理的工作安排。同时在工作中过分追求企业的经济利益，从而忽视了对与企业长远发展有价值的决策，严重影响了企业未来的发展方向。同时对于企业的生产过程中，也过于重视生产的进度，以至于在工作中存在侥幸心理，并没有落实好企业的安全生产管理工作，出现了很多违反安全规范的操作行为，最终导致企业发生了很多安全事故，为企业带来了严重的影响，同时也为工作人员的安全造成了较大的威胁。
2.2安全管理制度的不完善
现阶段我国很多企业在发展过程中并没有建立健全安全管理制度，为此无法有效的对生产进行安全管理约束，同时企业的安全生产在责任制度也没有得到有效落实。在企业的实际生产过程中，很多时候工作人员的操作并不规范，没有严格按照其安全生产的标准来执行，为此也很对安全生产的规制制度都是没有落实到位，管理工作只是流于表面。同时这种不够完善的安全管理制度也造成了企业内的安全管理部门与企业中其他的部门工作中出现分割，无法有效的进行信息间的沟通交流，很难在日程企业运营过程中保障各项部门的协同工作，所以安全管理工作人员在工作中所提出的各种问题并不能受到企业管理层的重视，最终导致企业的管理工作无法顺利的开展下去，使其安全管理工作落实不到位，为企业内的生产埋下安全隐患，最终导致生产中事故的发生。
2.3企业安全管理工作的资金投入不到位
很多企业在发展过程中，由于对企业经济效益的过分追求，就会导致在企业的生产环节上减少资金的投入，但是这种行为表面上能够暂时节约生产成本，但是在实际生产环节上，会在出现为工作人员配置一些质量不过关的安全防护用品，更有甚者会直接取消工作人员的防护用品，这样会为企业带来严重的安全隐患，在生产建设过程中无法保障工作人员的人身安全。
2.4员工的安全培训不到位
同时企业在对与员工的安全教育工作也不到位，很多企业在实际的管理工作中并没有设计出专门的安全管理部门，而是让安全管理工作让其他的部门进行替代，这样就会导致管理工作不够专业以及不够具体。同时也没有对企业内的员工进行专门的培训工作，员工在安全管理的过程中没有一个良好的安全意识。
3提升企业安全管理问题的实际情况
3.1提升企业内安全管理部门的安全意识
在企业内进行安全管理的过程中，需要不断能提升管理人员的管理能力和专业水平，能够让其认识到自身的工作对于企业发展和生产过程中的重要性，同时也需要企业的领导层也能重视起安全管理工作的重要性，这样才可以明确管理工作中出现的各种问题，直视了问题才能够进行问题的有效处理，符合“阿什法则”的理念。在进行安全管理过程中，需要对每一个管理关节进行把关，进一步加强生产中的安全审核环节，对生产中的设备和材料进行定期的建设，时刻掌握生产环境的情况，并对工作人员的生产操作进行严格的监督，以免为企业的生产带来严重的安全隐患，针对这类问题企业的安全管理环节需要进行认真和检查。能够对不同类型出现的问题进行有针对性的分析和行为改造说明，督促相关部门和员工及时改正，促进企业高效率的生产。
3.2完善企业的安全管理制度
企业要想顺利的开展安全管理工作，就需要不断完善安全管理制度，从而对企业内进行的安全管理工作进行一定程度的约束，帮助工作落实到位，同时也能够针对企业每一个工作环节进行严格监管，促进安全管理工作可以深入到企业中的每一个，保障企业整体的安全性。同时利用完善的制度，还能够将企业内的各部门进行协同工作，以此进行综合性的安全管理。在企业中的安全管理过程中，需要利用制度来将企业内的员工自主的加强自身的安全意识，同时也能自主的进行安全管理，利用个人目标来指引自身的行为。企业要在安全管理的制度中明确安全责任制，以此能够对员工的过程起到监督作用。
3.3加大安全管理的资金投入
在企业的安全管理工作中，需要不断提升这个部门的资金投入。在企业的实际生产中，需要重视起对员工的安全防护装置的投入力度。员工是企业进行生产的基础，只有保障了员工的安全，才能够进一步提升企业产品的质量以及企业的生产效率，为此需要不断加强相关防护用具的购入。同时还需要对防护用具的质量性严格把关，避免出现为了追求利益而使用不合规范的产品，这样无法保障企业员工在生产中的安全性。同时还需要在生产环节中的设备进行定期的检查，以免出现设备的故障所带来的安全难事故。设备需要定期进行养护，而对到达使用寿命的设备需要及时进行报废处理，以免埋下安全隐患。同时生产中还需要不断优化企业的生产工艺，以此来保障在企业大面积的生产过程中可以顺利的进行规范化安全管理工作。
3.4加强企业的安全管理培训
为了能够进一步提升企业内的安全管理工作质量，就需要进一步加强对企业安全管理员工的教育和培训。需要从基础环节提升管理水平，让员工可以具有较高的管理能力。企业在对员工的培训教育中需要聘请专业的安全顾问，以此对企业内的生产进行安全方面的引导。同时还需要让员工能够在工作中严格按照安全管理规章制度的要求进行工作，不断完善自身的安全生产知识储备。并且对于安全管理人员的教学培训内容上还包含安全法律法规，以此进一步提升管理人员的专业能力。
总结
综上所述，在企业中落实“阿什法则”首先就需要企业能够正视企业现阶段生产中出现的各种安全问题，之后再进行有针对性的处理和解决，为此才能够有效的提升企业的安全管理能力，并进一步的提升企业在市场中的竞争力。
参考文献
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