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摘要：国有企业在国民经济发展过程当中发挥着基础作用，国有企业的管理能力直接关乎企业效益与核心竞争力。特别是在当前的知识经济时代，人力资源已经成为了国有企业的基础性与战略性资源，成为了国有企业管理体系建设不可忽视的重点，甚至可以说人力资源管理水平在很大程度上影响着企业整体的管理运营能力。所以对于我国的国有企业发展建设来说，解决好人力资源管理方面的问题，建设人力资源管理制度体系是国有企业良性建设的必然选择，也是提升国有企业管理水平的应有之义。
关键词：我国国有企业；人力资源管理制度体系；建设
随着市场经济体制的完善和深化改革，企业之间的竞争变得越来越激烈，在这样的情况下，要促进企业长远发展，就必须把人力资源管理作为重中之重，不断提高人力资源管理的规范化水平。受此影响，国有企业要积极推动人力资源管理制度体系建设，使得各项管理工作有据可循和有法可依，改变过去管理落后和人力资源缺少竞争力的不良情况，充分挖掘国有企业人力资源的优势。本文将着重就如何有效构建国有企业人力资源管理制度体系进行探究。
一、我国国有企业人力资源管理的重要性
人力资源管理是国有企业经营管理的组成部分，对于企业的运转来说有着至关重要的作用。在具体的人力管理实践环节，国有企业需要从职位安排、教育培训、绩效考核等角度出发，提高企业各项工作的运转效率，发挥人才资源的利用价值，助推国有企业健康发展。人力资源管理在国有企业发展中的重要性主要体现在以下几个方面：一是推动国有企业管理现代化的需要。伴随着国有企业的飞速发展，人才的重要性也进一步凸显。在国有企业深化体制改革的进程中，要让企业真正完成现代化改革，就必须要有诸多高素质人才作为支撑和保证。所以人才成为了国有企业现代化改革的保证，在这样的情况下更是要加强企业人力资源管理，体现人才价值。二是提升员工热情与降低人力成本的需要。在市场经济走向完善和经济全球化水平逐步提高的背景下，企业间的激烈竞争归根结底就是人才竞争。国有企业加大人力资源管理力度能够给企业发展提供更多高素质人才，调动员工的工作热情，使得他们积极发挥自己的优势，承担各自的岗位职责，进而降低企业人力资源成本，彰显以人为本的人才观。
二、我国国有企业人力资源管理制度体系建设的策略
2.1改革劳动制度，保证人岗匹配
建设国有企业人力资源管理制度体系是国有企业管理规范化建设和完善管理制度的重要组成部分。在制度体系建设环节，首先需要将劳动制度改革作为重中之重，目的是提高人岗匹配度，确保人才能进能出。为了达成以上目标，一方面需要结合国有企业务发展的要求，把关注点放在重点业务领域，实现整体谋划、统筹人员配置，调整队伍结构，明确部门职责、岗位安排以及部门编制。同时，还需要理顺管理职能，优化管理机构设置，建立流程清晰和执行力高的管理链条。另一方面，要持续健全人才共享中心机制，建设与之相配套的政策，做好统筹协调与政策引导工作，确保岗位需要和员工意愿的双向选择，激发员工的工作热情。
为确保内部人力资源的有序流动，还需要搭建好人力资源供需平台，确保相关信息的共享，畅通人员流通渠道，将人力资源的存量转化成为创效增量，满足国有企业的战略发展要求。
2.2优化人事制度，落实业绩导向
人事制度建设是国有企业人力资源制度建设的组成部分，其建设效果直接影响着国有企业人才培养的效果，当然也影响到人才的选拔和任用。所以在人事制度的改革和优化建设当中，应该充分考虑国有企业的实际情况，坚持业绩导向。第一，国有企业要对人才选拔任用机制进行建设，制定专门的人才选拔与任用制度，明确选拔任用的程序和要遵循的原则规范，从源头着手把握人才质量，同时确保人才和各个岗位需求的匹配度，并在内部构建良性竞争机制。第二，国有企业要对人才教育培训制度进行建设，制定符合员工特点以及企业发展需求的人才教育培训计划，精心筛选培训方案，拓宽培训渠道，指导员工做好职业生涯规划，让他们在企业建设中贡献力量。国有企业需要做好人才考核工作，并建立专门的人才考核制度通过定期以及不定期考核，让企业员工认识到自身的缺陷与不足，维护国有企业的整体效益。
2.3调整分配制度，确保分配合理
分配制度是影响国有企业人力资源管理效果的一个重要因素，也在人力资源管理制度体系建设当中占据举足轻重的地位。为保证分配制度建设的有效性，需要认真分析目前分配制度建设中存在的不足，弥补其中的缺陷，同时探究多项激励与宽带薪酬的有效方法，最终打造更加灵活科学的薪酬管理机制。薪酬制度体系建设的重要目的在于解决国有企业内部分配当中的公平和效率问题。在这一过程中，需要积极发挥市场在薪酬分配当中的作用，有效结合专业特征、经营效益、业务类别、个人贡献等要素，确定出员工最终的年度薪酬。在人才激励方面也需要完善相关制度，落实重点人才重点激励，优秀人才优先激励，最大化调动员工的工作热情，让他们拥有更强的岗位胜任能力和良好的工作表现。这样就可以再兼顾公平和效率的过程中体现出人力资源管理的优势，增加国有企业竞争力。
对于国有企业当前以及未来的发展建设来说，人力资源都是不可或缺的战略性资源，是助推企业战略性发展的保障。为了促进国有企业人力资源价值的发挥，就需要对企业进行规范化管理，建立与企业发展实际相符合，具备科学高效优势特征的人力资源管理制度体系，有效弥补以往人力资源管理不够规范和完善的不足，使得企业的人力资源管理工作和现代化建设高度一致。
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