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摘要：人力资源管理工作是企业内部管理工作中的重点板块和核心板块，这一工作的完成质量会直接影响企业的发展以及经营目标的实现。为了保障各项工作的稳定运作，企业的管理工作人员必须要抓住新时代背景之下人力资源管理工作的核心要求，通过政工工作的大力落实来解决这一工作在实践运作中所遇到的困难及障碍，积极彰显人力资源管理工作的指导作用及优势。对此，本文站在宏观的角度，着眼于企业政工工作的核心内容，深入分析和了解这一工作环节在人力资源管理工作中的应用以及所发挥的作用，以期为提升企业的综合竞争实力、促进人力资源的优化配置及应用提供一定的借鉴。
关键词：企业政工工作；人力资源管理
一、引言
在市场经济体制改革不断深化的今天，企业的竞争环境产生了极大的变化，许多企业开始以现代化管理为依据，通过人力资源管理工作的战略落实来提升自身的战略高度，保证自身能够拥有更多的竞争优势。企业政工工作是人力资源管理工作的重要组成部分，能够促进人力资源管理工作的大力落实，为企业的发展以及改革提供更多的依据。对此，企业的管理工作人员需要站在战略的高度，分析政工工作在人力资源管理工作中的具体表现，着眼于自身的发展战略目标以及经营实力来进行相应的调整以及优化升级，保证政工工作的大力落实，只有这样才能够实现人力资源管理工作质量及水平的稳定提升。
二、企业政工工作的管理和发展现状
结合上文的相关论述不难发现，企业政工工作是企业内部管理工作中必不可少的一个环节，对推动企业人力资源管理工作的大力落实有了重要的作用。对此，企业的管理层需要了解这一工作的核心要求，加大对这一工作的投入以及支持力度，充分实现内部管理体系的进一步完善以及长远发展。但是结合相关的实践调查不难发现，有一部分企业的综合实力比较有限，政工工作的现状以及管理质量不容乐观，出现了诸多的管理障碍以及矛盾。首先，企业的政工工作难以实现全面的落实，在市场经济快速发展的今天，全球化趋势越来越明显，这种时代发展潮流既能够为企业带来许多的发展机遇以及条件，也使得企业所面临的风险越来越大。
许多企业的规模不断扩大，人员管理变得非常复杂以及多元，这一点导致政工工作的难度呈现不断上升的趋势。在这样的现实背景之下，有一部分企业对政工工作的认知出现了偏差，无法意识到这一工作的指导作用以及优势，缺乏系统高效的管理，出现了许多利益多元以及结构重复的现象及障碍，导致员工的思想极不稳定，严重影响了政工工作的顺利落实。其次，企业对政工工作的重视度不够，将主要精力和时间放在日常的经营和管理中，过于关注现代经营技术的引进以及企业管理模式的改革，政工工作直接被边缘化，有一部分领导者认为这份工作无法为企业带来更多的经济效益，认为这一工作可有可无，因此没有留出充分的时间和精力改善这一工作，因此政工工作质量不容乐观。最后，有一部分企业在落实政工工作时直接以传统的管理模式为依据，工作质量和工作水平不断下降，实质的工作内容和工作形式缺乏一定的创新力，难以实现与时俱进，导致工作人员的综合素质和专业水平停滞不前，所采取的工作内容和工作手段无法跟上时代的步伐，同时政工工作人员的科技、法律以及计算机技术的知识基础非常薄弱，难以采取现代化的管理策略和管理手段推动政工工作的大力落实，严重影响了这一工作的稳定建设和发展。
三、企业政工工作在人力资源管理中的应用策略
为了避免上文中所出现的各类不足，企业需要重新调整发展战略以及发展路径，适当提高政工工作的高度，将这些工作纳入企业的发展战略管理之中，积极实现政工工作与人力资源管理工作的结合，只有这样才能够体现政工工作的主要价值及作用，为人力资源管理工作的开展提供更多的依据。
（一）加强政工与人力资源管理部门的合作
企业政工工作与人力资源管理工作相互促进、共同进步，都是企业内部管理机制中的重要组成部分，对企业的长远发展意义重大。为了实现两大工作的共同发展，企业管理者需要加强政工工作与人力资源管理部门之间的合作，充分体现两者相结合的有效性。其中企业人力资源管理工作比较复杂，管理层需要充分发挥政务部门的优势，以员工工作积极性的提升以及管理水平的提升为着眼点，结合企业人力资源管理的实施情况适当调整政工工作的方向，积极实现工作目标的明确化，促进管理效果的优化升级。其中管理模式的创新最为关键，为了摆脱传统管理模式的束缚以及障碍，政工工作人员需要注重自身工作的有效转移，适当的融入人力资源管理的内容以及工作形式，在不断提升以及学习的过程之中调整工作方向以及工作手段，在部门合作和相互配合时真正实现自身工作质量以及工作水平的稳定提升，为人力资源管理工作的大力落实做出自身相应的贡献，只有这样才能够保障政工工作以及人力资源管理工作质量和水平的综合提升。
（二）将政工工作渗透到人力资源管理工作中
企业政工工作的系统性比较明显，涉及不同的细节要素，因此对工作人员提出了一定的要求，为了充分体现政工工作对人力资源管理工作的推动作用，企业需要注重对政工工作队伍的引导，将这份工作渗透到人力资源管理工作之中。首先，对于一些年纪较轻的政工工作人员来说，个人的思想还不够成熟，难以意识到政工工作的价值以及作用，为了保证工作人员能够迅速的融入到企业的发展中，提升员工的适应能力以及工作效率，企业需要着眼于目前的工作困境，帮助新员工主动与他人进行交流，培养员工良好的责任感以及工作积极性，加深员工对这份工作的理解以及认知，通过后期的培训以及引导来提升员工的综合素质，保障新加入的员工都能够顺利的适应到整个新集体之中。其次，人力资源管理工作需要以企业的发展状况为依据，通过对员工工作能力以及工作现状的分析及研究来制定相应的管理制度，以此来保障每一个员工都能够主动规范个人的言行举止，提高个人的工作效率。当这一管理工作出现问题时，企业需要充分发挥政工部门的重要作用及优势，对各类突发问题进行简单的预测以及分析，做好相应的准备工作，只有这样才能够实现有的放矢，保障不同管理工作的顺利落实。
（三）建设企业文化
企业文化是企业长远生存以及发展的重要精神根基，为了实现不同工作人员的共同成长及共同发展，保证企业员工能够遵循共同的认知以及基本理念，企业需要注重企业文化的建设，将企业经营管理的核心思想融入其中，了解企业组织行为的核心要求，以此来为企业的正常运作以及各项工作的大力落实提供更多的依据。企业政工工作与人力资源管理工作的融合对企业的发展实力提出了一定的要求，为了实现企业的正常运作，企业需要注重文化的有效构建，明确自身发展的重要根基以及精神领导，对员工进行精神上的鼓励以及激励，保证员工能够主动参与到各项管理工作之中，充分体现政工工作以及人力资源管理工作的人性化，实现管理质量以及管理水平的稳定提升，为员工的长远成长以及发展营造良好的外部空间和工作氛围。
四、结语
企业政工工作与人力资源管理工作对企业的发展都有重要的促进作用，企业的领导层需要注重两大工作环节的大力落实，着眼于政工工作的现实条件不断实现一一攻克，主动将企业政工工作与人力资源管理工作融为一体，为企业的可持续发展提供更多的依据。
参考文献
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