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摘要：近年来，随着我国经济不断发展，我国建筑行业已经发展到了一定的高度，面对复杂的市场形势建筑行业应选择正确的发展方式来应对机遇挑战。工程造价是土木工程管理的重要内容，造价工作可以使工程企业在市场中提高竞争力加强对土建施工各个环节的管理，提高收益率。但是由于工程造价工作的复杂性，导致在造价过程中非常容易出现造价失控的情况，所以在实际造价工作中要加强对成本预算、工程变更、现场管理等工作的重视程度。保证工程造价工作可以达到最终的效果。
关键词：建筑工程；造价失控原因；分析；控制方法
引言
对于一个建筑行业而言，其对工程造价进行有效的管理，不仅能够提高我国建筑行业整体的造价管理水平，还可以促进我国建筑行业的可持续性发展。近年来，伴随着施工企业对工程造价问题的重视，相关人员也在不断对造价控制方法进行探究，从而在保障工程质量的前提下，节省施工成本，保障投资利益的最大化。在实际工程建设过程中，对材料成本、人力设备以及施工的每个环节的支出进行控制，达到节省工程造价的目的。由此可见，工程造价管理是建筑行业的主要手段。因此，为了紧跟市场经济的发展步伐，顺应时代的发展需求，对工程造价进行管理，已经成为了建筑行业的主要发展趋势。基于此，本文首先将对工程造价控制的意义，以及控制的方法等方面，来进行逐一分析，并适当提出一些有利于管理造价控制方法的实际有用对策。希望能够对相关建筑企业带来有效的建议。
1建筑工程安装造价的意义
1.1保证建筑的质量
建筑工程的质量是建筑施工的重点，建筑工程的造价控制可以确保建筑所需的材料、施工工序等都符合建设的需求，提升建筑的施工质量。而且对建筑安装工程进行控制，可以发现施工中存在的问题，并采取措施解决问题，使得建筑施工可以在规定的时间内完成，顺利地投入使用。
1.2提升建筑企业的经济效益
当代建筑工程的复杂性决定了施工过程中会使用到大量的物质、人力等，但是因为各个阶段需要的资源不同，就可能导致资源的闲置，不利于企业经济效益的提升。再加上，建筑企业经营活动的目的之一就是获取更高的经济效益，安装造价工程管理可以对建筑各个环节的支出进行控制，合理利用资源，实现资源的优化配置。
1.3加强建筑施工的管理
建筑工程施工中需要管理的内容有很多，但是建筑企业在发展的过程中过于重视建筑的施工质量、进度管理，导致造价管理存在很大的不足，进而影响了企业的发展。而且建筑施工成本的增加，使得企业不能获取更多的资金用于企业的发展，降低了企业的竞争力。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是贯穿于整个施工过程的，包含着方方面面的内容，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段。就当前情况来看，大部分建筑企业在工程造价管理中都存在着管理环节脱节的问题，各部门、各单位之间缺乏互动交流，这就使得工程造价管理出现了断层，影响了施工预算和审计。同时，由于工程造价管理人员相对较为独立，缺乏沟通意识，使得施工人员并不能实现规范化施工，只能依靠以往的经验进行，这也是脱节的表现之一。
2.2工程造价管理人员素质较低
随着建筑工程造价管理难度的不断提升，对工程造价管理人员的要求也越来越高。但在实际的工作过程中，具有工程造价师资格的专业人士相对较为匮乏，而且高素质的管理人才也是少之又少，这就使得工程造价人员在不断地增加，但其能力却相对较为低下，无法满足实际工作的需求。当前虽然有大量工程造价培训机构，但培训的工作内容和形式都十分的单一，常常是通过套定额来进行审计预算，对其他方面的工作不能有效的进行管理，这就导致施工过程中常常会出现成本超出预算，资源浪费等现象，严重的影响了建筑企业的经济效益。
3土建工程造价失控的应对措施
3.1让土建工程相关工作人员学习造价常识
土建工作的造价过程可以顺利完成离不开每一个工作人员的努力，只有全体人员树立造价预算的管理观念，工程造价工作才能将作用发挥到建筑工程过程当中的各个环节，各部门之间的沟通也会更加顺畅更加积极，然后达到造价工作控制的理想效果。土建工程造价控制首先要重视起预算编制工作，并要求相关工作人员严格按照预算编制的标准来进行相关管理工作。在预算编制表完成之后，检查人员有进行逐一检查指出漏洞，减少出现漏项错项问题。在对预算依据审核时审核人员要严格遵守审核制度，并对预算依据进行周期性的排查。必要时要利用现代化技术，严格控制可能导致造价失控的原因。
3.2进一步实现工程造价动态控制
就当前实际情况来看，传统的工程造价管理模式已经无法满足当今建筑行业发展的实际需求，由于受外界或内部各种因素的影响，使得建筑工程在实际施工过程中常常会出现各种不可预见的问题，从而影响了建筑工程的进度，所以，建筑企业需要建立动态的控制体系，从而实现有效地控制。在动态控制过程中，需要加强各部分之间的联系和配合，在原本预决算的基础上，对各环节进行全面的监管，从而能够及时的掌握施工中的实际情况，了解施工的质量和进度，从而更好的进行全面控制，达到动态控制的目的。在工程施工过程中，常常会出现设计变更、施工材料变动的情况，通过实施工程造价动态控制，能有效的对原因进行分析，并且合理的进行指导，制定出科学的解决方案，从而使工程造价能一直得到有效的控制。
3.3加强处理建设工期及建筑工程造价之间的关系。有效的控制相
对固定成本的支出、价格上涨的支出以及建设期内贷款利息的支出，这样对于工程造价的控制工作十分有利。反之，如果在此过程中违背了一些客观的条件，那么在具体的施工过程中，就会出现一些片面的抢进度的现象发生，而这样的话，就会大幅度提高造价，同时整体的成本就会变得越来越高。所以，我们还必须要正确的处理建设工期和建筑工程造价之间的关系，并严格的按照合理的工期，来对工程项目的建设工作进行有效的组织，只有这样才能够使投资效益得到有效的提高。其次，在工程施工的过程中，还会因为各种问题和因素造成，使得整个工程设计发生变更，比如：在施工过程中，材料不符或材料代用等现象，从而影响工程的预算价格，从而增加造价成本。鉴于此，为了避免以上问题发生，我们就还需要建立完善的设计变更制度，对设计变更款项进行合理的控制，避免设计变更造成不必要的经济损失。只有这样才能保障市场的秩序，对工程所有产生的费用进行控制，才能达到工程造价控制的目的。
3.4培养高素质工程造价管理人员
工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。
结语
随着人们需求的提升，对建筑的性能提出了更高的要求，这决定了建筑工程的复杂性。因而使用的建筑材料、技术等发生了很大变化，传统安装造价方法已经不适合现在的需求，需要造价人员从各个方面进行全面的管理，以降低安装造价成本。
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