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摘要：目前我国的建筑企业在造价控制的过程中依然存在着各种问题。为了更好地解决这些问题，从而提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑事业健康发展，对建筑工程造价控制的存在问题以及应对对策进行分析具有重要的现实意义。文章就其中所存在的问题进行了总结与分析，并提出了相应的改进措施。
关键词：建筑工程；造价控制；建筑企业；经济效益；人员素质；全程控制
引言
建筑工程造价控制是确保建筑工程的质量、进度和效益的重要手段，因此，我们需要引起重视。近年来，在建筑工程建设过程中，经常会受到了一些因素的影响，导致建筑工程造价控制不能顺利开展，增加了项目的建设成本。同时，在工程造价管理过程中，造价过高现象时有发生，因此，为了避免以上问题的发生，提升工程的综合效益，需要做好建筑工程造价管理与控制工作。本文着重探讨建筑工程造价控制中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
1建筑工程造价控制的重要性
目前来说，在建筑工程造价管理工作当中，最明显的问题就是“三超”现象，“三超”主要是指决算超预算、预算超概算和概算超估算，这几个问题严重影响到项目的整体效益。因此，为了避免这类问题的发生，我们应把好建筑工程造价控制关，确保项目投资控制在合理范围内。同时，加强建筑工程造价控制，也是控制项目经济效益的关键。可见，工程造价控制在建筑工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。
2当前建筑工程造价控制的存在问题
2.1施工阶段的成本控制不到位
施工阶段的成本控制是影响工程造价控制的主要阶段，其中材料、人工、机械等成本，对工程造价控制有着至关重要的影向。一是对材料成本的控制不到位。在材料购买时，没有做到货比三家，对于供货商家没有进行实地考察，对于材料购买成本估计不足，造成材料购买成本过高。对于材料存量没有较好地与工程需要相结合，因此材料库存过大而增大了积压的风险，材料库存过少，又会影响施工的进度。在材料进场时，把关不严，让不符合要求的材料流人施工现场，从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中，材料存放、使用和回收管理不到位，造成材料受损或浪费严重，有的甚至出现大量材料被盗窃的问题。二是对人工成本控制不到位。在人工安排方面缺乏周密的考虑和精细地部署，导致人员分工不合理，存在着人员安排过剩，从而增加了人工的成本。此外，没有实施成全程成本和全员成本控制一方面，没有实施全程成本控制。往往只注重事后控制，没有进行事前控制与事中控制，在已经导致了成本过高的事实后才进行成本控制，难以挽回造成的损失。另一方面，没有构建全员控制激励机制，导致施工人员的成本控制意识不强，没有将成本控制与员工的切身利益联系起来，因此而常常因为盲目性、随意性施工而导致成本过高。三是机械成本控制不到位。一方面，在机械选配方面，考虑不到位，导致选配的机械过剩，造成机械资源的浪费，降低了机械利用率，增加了机械成本。另一方面，往往只注重机械的使用，而忽视施工机械的日常保养维护，从而导致施工机械故障发生几率大大增加，这就增加了施工机械的大修成本，还影响了工程的进度。
2.2忽略建筑工程前期的造价控制工作
建设单位在进行造价控制的工作中，往往只是单纯地着眼于建筑工程的施工阶段，而忽略前期准备阶段的造价控制工作，实质上，建筑工程的造价控制工作是贯穿于工程全过程的，从准备阶段，到施工阶段，再到竣工结算阶段，都应该落实相应的造价控制措施。
2.3忽略建筑工程前期的造价控制工作
建设单位在进行造价控制的工作中，往往只是单纯地着眼于建筑工程的施工阶段，而忽略前期准备阶段的造价控制工作，实质上，建筑工程的造价控制工作是贯穿于工程全过程的，从准备阶段，到施工阶段，再到竣工结算阶段，都应该落实相应的造价控制措施。1.2.1设计阶段考虑不充分。建筑工程在设计阶段，其中所有的设计工作都只是建立在理论上，并没有根据现场情况进行仔细的勘察，导致设计方案与实际的施工情况格格不入，反复地修改设计方案，造成资金的浪费。此外，施工单位在实际的施工过程中，往往会出现随意变更设计方案的不良现象，都会对建筑工程的造价控制造成负面的影响，增加控制的难度。1.2.2造价预算编制工作不到位。一是预算无法满足实际的施工需求，在后期再增加预算，容易导致预算混淆不清，并且影响建筑工程的整体质量；二是造成预算过高，导致资金浪费，不利于建筑工程的造价控制，并且在造价控制管理的过程中只是单纯地以造价控制管理部门为主体，没有落实全程造价控制以及全员造价控制的基本原则。
3强化建筑工程造价控制力度的对策
3.1提高建筑工程造价控制人员的专业水平
这个方面的工作可以分为两大部分进行：第一部分是针对现有的建筑工程造价控制人员的实际情况，开展具有针对性的培训，邀请专业人士进行授课，提高建筑工程造价控制工作人员的专业水平，丰富其专业知识，强化其专业技能，培养其职业道德，从而更好地落实建筑工程造价控制的工作；第二部分是提高造价控制人员的工资待遇，引进高素质的造价控制人员，例如工程造价专业的高校毕业生等，同时创建奖励机制，提高建筑工程造价控制人员的工作热情，以点带面，从而拉动建筑工程造价工作的整体发展。
3.2提高认识，切实做好前期造价控制
一是做好投资估算，降低工程造价。在进行投资估算时，应该切实做好相关资料的收集，并进行深人细致地分析。对多个投资方案进行可行性比较，确保投资方案的最优化。二是做好设计阶段造价控制，夯实造价控制基础。设计阶段对工程造价控制的影响影响率达到到70%以上。首先，加强对设计的多方会审。应由建设、施工、设计、监理多方一起审查设计方案，确保设计方案的最优化。同时，做好施工图纸的会审，从而将设计失误而带来的经济损失降到最低。其次，通过限额设计控制成本。严防设计超过投资限额，从而确保工程造价控制在总额范围之内。最后，还要充分考虑到施工阶段中可能出现的设计变更问题。三是做好造价预算控制。严格按照投资成本控制要求进行预算控制，严防出现超支问题。
3.3加强项目变更和现场签证管理
在建筑工程中，由于各种突发原因，将会引起工程变更和现场签证问题，从而导致工程施工计划发生变化，也不利于开展工程造价管理工作，所以，为了避免以上问题的发生，应做好以下几个方面的工作：首先，在施工前，要严格审核设计图纸，避免施工图设计上出现漏洞，如果在审核时发现问题，应及时指出，并加强协商，及时做出处理方案。对于设计变更问题，应将它控制在施工前期，以避免影响到后期施工，减少不必要的经济损失。
结语
总而言之，建筑工程是我国重要的民生工程，具有非常显著的社会影响，而加强建筑工程造价控制的相关工作力度，有利于提高建筑企业的经济效益，保证工程的整体质量以及安全性能，从而促进我国建筑工程事业的平稳发展。
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