天津房友工程咨询有限公司 天津市 301800
摘要：现阶段，进入21世纪以来，我国工程领域进入了黄金发展时期。但是，随之而来的市场竞争压力不断增大，工程企业要在竞争中占据有利地位，必须对自身管理进行优化与完善，加强工程经济管理，使自身经济效益达到最大化。为此，工程企业进行经济管理的过程中，应针对工程涉及的每一个环节实施科学合理的造价控制，在保障工程质量以及施工进度的前提下，对每一个环节涉及的人、设备、材料等进行合理控制，最大程度地降低成本投入，降低资源浪费。由此可见，对全过程工程造价在工程经济管理中的应用进行分析与研究具有很高的价值。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制
引言
工程全过程造价管理通常是指将工程造价管理工作贯穿于整个建设过程的每个阶段，即从工程项目谋划、可行性研究、方案设计、初步设计、勘察设计、施工招投标、组织施工、竣工验收等各个阶段中均始终保持对工程造价的有效管理，从而使得工程在确保施工质量、进度和施工功能的前提下，其经济指标能够保持在可控的范围内。由于工程建设项目往往存在建设周期长、工程规模庞大等特征，对其进行造价管理不可能做到面面俱到，因此，在开展工程全过程造价管理时，必须针对不同的参建成员、不同的建设阶段，分别采取相应的造价控制策略。
1全过程管理在工程造价中的重要意义
工程造价的全过程管理包括在建设工程当中的各个阶段，其中包括：投标阶段、设计阶段、项目施工阶段以及竣工结算审计阶段。全过程管理应当贯穿于这四个阶段的始终。在第一阶段投标阶段中，企业应当对整个工程项目有一个基础的评估。在第二阶段设计阶段中，企业应当主要针对成本造价有一个宏观的把控。在第三个阶段项目施工的阶段中，企业应当综合考虑施工方与企业之间的经济利益，做到一个合适的尺度衡量以达到在尽可能节约建筑成本的前提下得到较好的工程收益，在第四个阶段竣工结算审计阶段中，企业应当专注整体的工程造价，工程造价的高低对于招标单位的经济利益有着决定性的影响。综上所述，全过程管理对于工程造价起着重要性的作用。
2建筑工程全过程中造价管理问题
2.1管理缺乏严谨性
工程项目管理过程不够严谨，对于项目的整个过程没有实现全覆盖，特别是对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。
2.2工程技术和造价联系不够紧密
工程项目建设需要先进的技术和丰富的经验，从而实现现代建筑的智能化发展，但是技术经验需要资金的支持，成本预算是工程建设的核心，在项目建设的过程中造价管理控制必不可缺，但是现阶段对于造价和技术的联系较少，没有实现统一化的管理，工程技术和造价控制不够紧密，不利于工程项目的高效实施。
2.3监督管理较为传统，不能满足现代化需求
现代建筑工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
3建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1决策环节的造价控制
企业管理人员在建筑工程项目的决策中需要做好投资估算的重视。企业的工作人员在开展投资估算工作的时候需要先进行深入的调查，整理建筑项目的信息并分类，编制造价文件的过程中工作人员应当制订相关的可行性分析报告，保证数据的精确性，发挥分析报告的实际作用，保证在决策环节实现造价控制。
3.2工程招投标阶段
目前，我国工程建设领域多采用了工程量清单报价模式开展施工招投标工作，而在该阶段施工单位所进行的造价控制工作就是合理地进行投标报价工作，并能够凭借所编制的投标文件成功承揽到工程项目。在传统的投标模式下，施工单位除了按照招标文件中所规定的相关技术要求编写技术标投标文件，以向业主及评标委员会充分展示和证明企业的施工技术力量之外，还须耗费大量时间对招标文件或施工图纸中的工程量清单和进行复核，尤其是在部分工程规模较大、项目造价较高的建设工程，工程量清单的统计和计算几乎占据了施工单位投标文件编制的一半以上时间。虽然，现今的计算机辅助技术和各类造价管理软件能够加大幅度地提高工程量清单的核算工作，但是，由于工程量清单计算规则十分复杂，即使是采用造价管理软件也无法承担所有清单内容计算，更何况部分招标文件中直接要求投标人以施工图为依据统计和计算项目的投标清单。在如此紧迫的时间要求下进行如此繁重的工程量清单计算，施工单位在进行投标时难免会出现计算和报价上的偏差，从而对施工单位在该阶段的造价控制工作上造成不利影响。
3.3工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
3.4造价管理中的建设阶段
建设不仅仅是施工这么简单，它表明着设计是否合格，并在建设时及时发现问题并去解决，它依赖于施工时的监督，监督者需监督各个部门的造价过程，技术人员的技术能力，还包括各个管理部门的管理，管理者需要有权威，可以避免有关部门不配合，总之建设的阶段是非常重要的阶段，它是最后一道工序决定着这个工程项目是否成功。因此，建设时技术人员需控制材料的用量和机械的费用，减少成本的输出，还应严格按照基本的建设程序，确认材料没有出现错误等去建设，监督人员要严厉监督，不可徇私枉法，全程参与到建设阶段，确保建设阶段不出故障，管理者要保证核心地位，避免各个操作出现问题，全权管理各个施工阶段，建立合理的规则制度，尤其是奖惩制度。
3.5建立健全相关法律规范
工程建设项目的快速发展一方面需要企业自身提供竞争意识，不断提高自身竞争能力，另一方面也需要社会提供良好的发展氛围。目前，针对工程项目建设造价的行业标准不够统一，且关于工程项目建设的法律规范不够健全，在法律层面上，工程项目建设仍未得到其应有的保护，因此应当加快完善相关的法律法规，努力为工程项目建设提供良好的竞争市场环境，以推动工程项目建设的长期发展。
结语
工程造价目的是以合理的资源、最低的成本，确保项目的顺利进行，因此，工程项目的全过程造价管理是非常重要的工作，它关联着各个方面，所以应在操作中更加严谨、认真，去减少不必要的损失，所以，为了在工程项目中更合理地运用各种资源，控制项目工程全过程的管理造价尤为重要。总而言之，在工程项目全过程造价管理中，一定要重视工程造价的重要性，并不断在实践中优化和完善工程造价的管理体系，从而实现我国工程行业的发展。
参考文献：
[1]黄三楹.基于价值导向的建筑工程项目造价控制策略探究[J].当代旅游，2019（2）：24.
[2]魏瑞文.公路建设项目工程造价全过程管理控制探讨[J].中小企业管理与科技，2019（28）：3-4.
[3]杨烨琦.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].建材发展导向，2019（11）：354.
[4]林振贵.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2019（12）：115.