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摘要：随着社会的发展，经济水平不断的提升，但是在建筑工程进行的过程中出现了很多问题，尤其是工程造价的控制。对于施工企业来讲，工程造价如果控制的好能够进一步提高建筑工程的管理水平，提高企业的效益与竞争力。
关键词：全过程；工程造价管理；控制工作
引言
工程造价的控制是否有效，往往决定了当前工程的成本投入能否得到相应的回报，而其在展开的过程中，需要从全过程造价控制的相关内容出发进行调控，以此实现工程项目全过程造价管理模式的有效落实，保障工程项目的顺利展开，实现对工程成本的有效节约与管控。
1工程全过程造价管理概述
工程全过程造价管理通常是指将工程造价管理工作贯穿于整个建设过程的每个阶段，即从工程项目谋划、可行性研究、方案设计、初步设计、勘察设计、施工招投标、组织施工、竣工验收等各个阶段中均始终保持对工程造价的有效管理，从而使得工程在确保施工质量、进度和施工功能的前提下，其经济指标能够保持在可控的范围内。由于工程建设项目往往存在建设周期长、工程规模庞大等特征，对其进行造价管理不可能做到面面俱到，因此，在开展工程全过程造价管理时，必须针对不同的参建成员、不同的建设阶段，分别采取相应的造价控制策略。全过程造价管理理念的核心是对工程建设项目实施动态化的管理，其将工程项目视作一项活动，并将其全过程合理地分解成不同的阶段，并列举出每一个阶段的项目活动清单。全过程造价管理工作将实施过程中对所有施工行为进行分析，筛除其中无效或低效的施工行为，从而最终达到控制工程造价的目的。
2做好全过程的工程造价管理与控制工作
2.1工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
2.2招标环节
在进入到项目招标的环节时，其相应的工程造价管理措施通常都是在工程招标环节中进行展开的。而在这一过程中，建设部门需要对当前工程项目的标底进行全面管控与调整。并且此过程中，相应的技术人员也应当根据其在发展的过程中，出现的变化进行调控与整理，结合工程建造计划的落实，来对人员的核心能力进行提升，避免合同以外的内容造成消费开支。同时，招标环节也要结合工程项目中的社会与经济效益来进行展开与分析，避免自身的工程经济效益受到影响。这就使得，在进行实践的过程中，需要对工程中的招标文件、图纸内容以及一系列具体资料进行综合分析，从中找到项目中缺乏明确标的或是概念含糊不清的内容，以及可以构成索赔依据或影响造价的文件，根据全过程造价控制的相关要求进行调整。此外，企业自身在此过程中也要组织其专业化的团队来对标书进行拟定，从而使团队成员的分工能够更加的清楚与明确，并确保编标工作的细致展开，使其符合招标文件编写的相关要求。以某工程为例，其在展开项目的过程中，强化了基于图纸的工程量运算，从而使工程造价的准确性得到了提升，而且在此过程中一些图纸在出现需要运用工程人员个人经验进行估算的内容时，需要根据工程项目展开的相关经验进行详细的分析，从而保障工程落实的可靠性，避免出现成本价的高估与低估，使其可以保持在一个平稳的状态中进行展开。
2.3施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中，应及时关注工程的变更情况，实时关注外界环境的变化，在出现成本攀升的时候，应做好签证管理，实施跟踪审计措施，对审计内容进行明确，规范审计流程，采取最合适的审计方法进行处理，避免出现资金浪费的现象，最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。
2.4工程竣工验收阶段
工程竣工验收阶段是工程参建各方在工程造价上最易爆发纠纷的阶段，而造成上述纠纷的大多是由于相关工程量的签证材料不明确、计量算法不统一以及综合单价计取标准上的争议。因此，该阶段工程造价的监管工作重点应在于工程量清单材料的汇总与编制。在竣工验收阶段编制竣工工程量清单时，可利用BIM技术所支持的BIM模型将在施工期间所标注的工程量信息进行统一的导出，尤其针对存在设计变更或隐蔽工程的施工内容，将事先签证的相关资料进行核对，如发现存在争议的部分则可利用模型系统进行进一步的确认，从而最终确定其实际工程量。同时，在编制竣工材料时甲乙双方也容易在部分较为复杂的施工工艺所套用的工程量清单及其综合单价上产生一定分歧，而利用BIM技术后则可将有争议的施工构件进行特殊颜色的标记，从而使得其所处部位、施工时应采用的工艺技术得到明确，进而推算出该部位所采用合理工程量清单和所需套用的综合单价。完工结算通常是全过程造价管理中的最后一个阶段，在此阶段中，应当对工程所涉及到的相关材料与文件进行整理，并由专门的检验队伍来根据其特点展开对应的内部检验工作，加强对完工结算过程中，重点项目的核算并对其实际上的数量、单价与总价进行结算。而对应的管理部门也要在此过程中，做好对结算书的编制以及对材料使用文件的整理，配合建设部门的工作完成对项目工程结算书的比较，以一个客观的视角对其准确性进行分析，从而实现对完工环节工程造价的全方位管控。并且要在项目展开的过程中，针对项目工程的具体情况来采取相应的完工结算造价控制措施，通过归纳总结等多种措施，来实现对项目内容的优化，实现建设项目工程的整体质量与效益最大化。
2.5建立健全相关法律规范
工程建设项目的快速发展一方面需要企业自身提供竞争意识，不断提高自身竞争能力，另一方面也需要社会提供良好的发展氛围。目前，针对工程项目建设造价的行业标准不够统一，且关于工程项目建设的法律规范不够健全，在法律层面上，工程项目建设仍未得到其应有的保护，因此应当加快完善相关的法律法规，努力为工程项目建设提供良好的竞争市场环境，以推动工程项目建设的长期发展。
结语
在工程项目展开的过程中，应用全过程造价管理模式，能够实现对工程造价成本的有效控制，而其在展开的过程中，需要结合项目构建、招标环节、施工阶段、完工结算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。建筑行业的飞速发展，在带来利益的同时，也带来了很多风险。对于建筑工程来说，工程造价是贯穿整个项目，而且对于工程质量、技术和成本都是很重要的影响因素。因此，在建筑行业中，工程造价可以被称之为整个项目的核心。在建筑工程管理中实行全过程造价控制，可以增强市场竞争力、增强企业的经济效益等，对企业的发展起着积极的作用。
参考文献：
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