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摘要：现阶段，为了加强对建设项目的成本控制，帮助相关人员更好地进行项目管理工作，需要对成本管理的功能、策略以及控制力度进行分析。在实现项目成本控制目标后，相关管理人员要始终关注建设项目的工作效率和项目的竣工进度，以保证建设项目具有较高的经济价值，同时对社会具有积极的意义。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策探究
引言
在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。因此，本文以全过程工程造价控制管理为导向，就如何优化工程造价管理，提升管理经济效益，做了如下具体阐述。
1全过程造价控制实施原则
在当前的工程之中，想要实施全过程控制，必须从以下几个方面进行，这样才能够充分发挥全过程造价控制的功效：第一，需要遵守全面性原则，在控制的过程中，需要全面开展，并且以项目整体为出发点，进行造价方面的设计，同时在进行造价管理的过程中，需要做好配套工作，这样才能够让管理目标最大化程度实现，同时促进工程造价工作的进行。第二，在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。第三，在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价的过程中，不断对当前市场进行考察，在控制过程中及时发现存在的问题，进而将其进行控制，通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。
2建筑工程管理中全过程造价的重要性
2.1有利于增强市场竞争力
由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%~15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。对于云南当地来说，大型建筑公司并不是很多，所以在竞争的时候一定要对对方有一定的了解，这样才会加大本公司的竞争力度。
2.2有利于增强企业的经济效益
对于建筑工程管理来说，最重要的就是项目的现场管理，因此设置现场管理部门也是全过程造价控制的一个重要部分。设置这个部门之后，领导者可以随时对现场进行监督，发现问题可以及时纠正，减少公司的工程支出，也会增加企业的经济效益。自从设立这样的部门，公司的经济效益比之前提高了15%。而且建筑工程全过程控制就是要在整个项目的实施中每一个环节都可以做到合理有效的控制，但是在这中间也会根据事情的发展分清主次。如果现场管理出现问题，整个项目就会出现很大的损失，或许都无法正常实施。
3建筑工程管理中全过程造价控制的对策
3.1决策阶段
建筑工程实践中的造价管理实施效果，主要取决于各个环节的控制效果，同时也是基于全过程造价控制体系，因此在当前项目进行过程中可以从以下几个方面着手：第一，注重投资决策环节的工程造价，在工程决策的环节中，需要注重投资决策环节的工程造价，项目工程造价的阶段，应该从估算文件的编制入手，并且在进行项目的过程中，需要进行可行性研究，对项目获取的利润以及项目中的具体造价进行详细的讨论之后，才决定是否进行投资，这样才能够保证工程造价受到控制。第二，在进行工程造价的过程中，需要依据已经获得的估算指标，对当前的工程的时效性以及准确性进行分析，最大程度保证工程预估的准确性，同时也需要开展估算报告，这样才能够做好项目风险以及收益的分析，从而找出其中存在的薄弱环节，对其进行相应措施的制定，保证其能够正常开展。
3.2施工阶段：落实造价控制措施，降低成本支出
施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益；三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。
3.3建设工程项目设计阶段造价控制要点
工程设计的目标是将经济技术、专业素养与科学知识、人文思想和环境意识有机地结合起来，设计工作也是控制工程造价的关键环节和节点。因此，在设计环节实施建设项目时，应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案，提高建设项目成本控制工作的经济性，避免建设项目设计中的浪费和失误，防止建设项目设计中重技术轻经济问题的发生。在设计和施工项目中，要考虑安全因素和施工的可执行性，以避免因建设项目安全系数过大而造成工程造价的浪费。此外，在项目设计中应考虑到经济技术因素，提高建设项目的经济技术可行性，并为全面实现这一目标提供建设项目的成本控制。
3.4竣工阶段：重视竣工验收工作，提高管理效能
竣工阶段作为工程建设管理的重要环节，容易被忽略。在全过程造价控制管理的实践中，竣工阶段的工程造价管理尤为重要，是降低工程造价成本，提高造价管理效能的重要保障。为更好地落实竣工阶段的造价控制管理，应做好三个方面的工作：一是强化竣工造价管理，落实工程竣工验收工作。在竣工阶段的验收工作中，要严格依照设计标准，做好工程验收工作，严格把控工程质量关，提高工程造价管理的有效性。特别是对于隐蔽工程的竣工造价控制，要做好工程要素的审核，全面做好竣工造价控制管理工作；二是工程造价管理人员，要转变思想观念，在工程造价管理控制中，提高思想认识，坚守职业道德底线，通过科学规范的造价控制管理措施，落实竣工阶段造价控制管理工作；三是要明确合同计价原则和标准，特别是在竣工决算中，要严格依照合同规定，通过科学规范的结算操作，提高工程造价管理的有效性。此外，可以成立计价整顿部门，强化对造价控制管理工作的监督管理，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实，发挥工程造价控制管理的重要作用。
结语
综上所述，在当前的造价工程之中，想要推动造价控制的发展，需要工程中不断吸收先进的工作经验，同时与实际的造价工作进行结合，尤其是随着当前信息技术的普及，造价管理中的数值越发精确，从而能够有效对造价工程进行控制，保证造价工作的开展。
参考文献：
[1]丁德明.建设工程项目全过程造价管理分析[J].住宅与房地产，2019（3）：32+238.