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摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑工程在我国不断高速发展，建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业需要保障工程安全质量，同时需要降低施工成本，这样可以提高建筑企业的经济效益。在建筑成本管理过程中很很容易出现问题，因此建筑企业需要重视工程造价工作。本文论述工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施，保障工程造价的科学性。
关键词：建筑工程；成本造价；控制的问题；解决方法
引言
建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
1建筑工程成本造价控制的意义
①决定建筑工程整体的质量水平，建筑工程设计阶段的设计方案对于整个工程建设实现了一个预期的效果呈现，在设计阶段，可以大致呈现出建筑项目的发展方向。也就是说，设计阶段是整个建筑工程方向的指引，在其目标的指引下，整体的质量水平才能有保证，才能在实际的基础上得到进一步的提升。好的设计方案是奠定优秀建筑工程的质量基础。② 确保后续的环节与阶段更加具有主动性，工程质量建设是衡量设计方案的第一标准，相关工作人员在工程设计阶段就做好工程造价成本管控工作，将成本控制在合理的范围内。将成本控制落实到实处，使得每一处细节都不能被忽视。做好设计阶段的成本控制，后期资金的投入与使用就会更加顺利，避免了很多不必要的返工、纠纷与麻烦。只有真正地从科学合理的角度进行设计阶段的工程造价管理，才能牢牢掌握行动的主动权，避免使得自己处于一种尴尬被动的位置和状态。③有利于进一步做好经济效益与社会效益的平衡，为了进一步落实环保节能、智能化等功能性需求，必须在建筑设计阶段中有所体现。同时，这样大大加大了建筑设计阶段的工程量，使得设计更加多样化、复杂化。建筑设计阶段所需要的内容增多，对这一阶段的工程造价成本控制也提出了新的挑战。既满足用户的需求，同时兼顾好企业实现盈利，两者之间的平衡关系的把握凸显了建筑设计阶段工程造价管理的重要意义。
2建筑工程成本造价控制中的问题
2.1缺乏完善的成本控制和造价管理机制
在进行机电安装工程施工的过程中，有很多施工企业的成本控制和造价管理机制不够完善，不能实现科学管控成本造价，进而造成成本控制和造价管理在机电安装工程中不能真正发挥作用，甚至会影响到整体施工质量。这主要表现两方面：一方面，不能深入思考创新理念和精细化管理理念，并对其进行科学运用，从而不能显著体现成本控制和造价管理的实际效果，威胁到机电安装工程的施工质量。另外一方面，因为缺乏完善机制而无法保证机电安装工程成本控制和造价管理的针对性和有效性，进而造成工程产生成本问题。
2.2相关人员对于建筑设计阶段的工程造价成本控制缺乏重视
当前的工程造价成本控制应该贯穿于建筑工程的整个环节，但是仍有相关企业对于建筑设计阶段的工程造价成本控制缺乏重视，使得其该阶段的工程造价成本控制呈现出混乱的状态。
2.3成本管控方式非常落后
在实施建筑工程的过程中，需要发挥出造价成本控制的作用，这样可以保障工程施工过程的科学性，利用科学的施工方式，施工人员可以确定施工过程中的问题，并且科学的调整。当前在建筑工程发展过程中，利用的工程造价控制方式比较落后，无法处理施工中出现的问题。很多造价人员过于依赖自身的工作经验，没有结合工程实践，最终影响到工程造价管控的合理性。
3建筑工程成本造价控制的解决对策
3.1建立健全成本控制和造价管理机制
为了确保机电安装工程的成本控制工作有效开展，施工企业应该结合招投标实际的机电安装状况，制定合理的、切实可行的成本控制目标，同时明确划分机电安装工程各部门和各施工人员的利益和职权，在具体工作中落实目标成本的责任。不仅如此，施工企业还应该建立健全的目标成本控制体系，包括施工质量、施工设备、施工材料等方面完善的管理制度，最大限度的确保机电安装工程的成本控制和造价管理工作顺利开展。
3.2重视建筑设计阶段的工程造价成本控制，树立成本控制意识
当前相关人员缺乏建筑设计阶段成本控制意识，主要有两方面的原因。一方面，由于过去我国经济实行计划经济，很多企业员工的思想意识里面还保留着浓厚的计划经济色彩。另一方面，现有的收费标准带有偏颇性。收费标准只是以工程造价为收费基数，对其中的一些因为设计浪费而产生的费用缺乏有效措施。这样一来，大部分的建筑设计人员会注重产品的技术性，对于产品的经济性往往都选择忽略。技术性因素与经济性因素之间的极度不平衡，使得最终的结果也不尽如人意。当前的市场不再是传统的计划经济市场，而是一种市场经济。企业必须适应市场经济，为自身的生存与发展谋求经济效益。如何进一步树立人员的成本控制因素，离不开制度的框架，也需尽快建立健全管理机制，设计监理制度以及建筑设计索赔制度。同时，将建筑项目的经济利益与设计人员的经济利益结合起来，使得建筑人员能够自发地将经济因素纳入到设计阶段的衡量标准之中。
3.3 管理施工合同
在项目施工过程中，需要科学管理施工合同，避免出现施工阶段的索赔事件，顺利开展工程施工。在开展建筑成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和竞技性，避免支出不必要的工程费用。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。如果因为发包人的因素，影响到施工进程；因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。建筑企业需要提前策划项目成本，利用季度考核年度总结等方式，保障项目核算效果。建立管理平衡制度和审查制度以及施工材料评选制度等，避免项目不断支出成本。
3.4 提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
结语
综上所述，施工企业可以通过建立健全成本控制和造价管理机制、对成本控制和造价管理予以足够的重视、提升工作人员的职业素养等方式来提升机电安装工程成本控制和造价管理水平，进而实现施工企业社会效益和经济效益的最大化。
参考文献：
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