天津房友工程咨询有限公司 天津市 300450
摘要：目前，随着我国智能不断发展，社会中也出现了很多新建或改建的工程，这也让工程咨询机构数量迅速增加，特别在造价管理方面，工程咨询公司发挥了极大的作用。在过去，由于工程项目决策、设计、管理等问题，导致工程建设中造成了资源极大的浪费。出现了很多半成品工程，超出了设计概算标准，严重影响了工程的正常运行。所以，对原有的造价管理模式进行改革势在必行。而工程咨询公司参与全过程造价管理，以第三方的身份为建设单位服务，从而更好地控制工程造价，降低工程建设中暗箱操作以及违规违纪行为，保证工程造价的透明度，对资金来源、使用、效果展开全方位监督审计，最大程度上控制工程建设成本，提升工程的投资效益，规范电力行业。
关键词：工程咨询公司；全过程造价控制；解析
引言
传统形式下的工程建设发展项目，主要是将其中的工程设计、工程施工挂办理、工程运营发展等不同阶段进行区分，并且在施工单位内部各个部门都单纯的负责自己的的工作，这种工作模式上不但在很大程度上提升工程施工成本，同时还对工程建设存在的内在关系形成印象概念股。在项目的建设发展过程中，因为严重缺少产业链整体控制，造成了施工过程中的信息流被阻隔，产生这种问题很容易造成工程项目在管理过程中，产生各种不同类型的质量和安全性隐患。在最近几年的发展过程当中，其中工程咨询在整体的行业发展形势上比较良好，并且还受到了人们广泛的关注和重视。其中全过程的工程造价咨询工作，在正式实施之后不但可以有效的降低了工程施工的成本，同时还缩短了工程项目施工的周期，提升了项目服务的质量和品质，最大程度上规避了项目风向，同时也是工程建设行业不断向前发展的重要表现。工程咨询公司日常经营管理的根本目的：为相关业主单位、施工企业等提供相对应的管理咨询服，这不仅体现在控制价的编制，而且还会包括可研报告的编制、施工图设计、工程施工、预结算审查等一系列与工程项目相关的业务内容，都可以通过工程咨询公司来完成。
1工程造价控制流程
工程造价控制流程按项目的全寿命周期阶段划分可为项目前期造价控制、项目实施阶段造价控制、项目竣工交付阶段造价控制。（1）项目前期造价控制主要是工程项目建议书、项目可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设计阶段（若有）、施工图设计阶段。在项目立项阶段通过调查、笔选，运用价值工程、工程经济学原理选择最优的方案，方案确定之后进行设计论证。根据相关资料统计发现，设计阶段影响工程投资70%以上造价，而目前的设计者大都过高追求安全性和设计费，设计的时候往往不追求经济性，造成设计功能的过多浪费、材料的浪费。（2）项目实施阶段造价控制主要是招投标阶段、工程施工阶段。通过招投标阶段，选择实力强、信用誉好、报价最优的承包商和严格合同管理，完善合同审批流程是工程实施阶段工程的要点。在工程施工阶段，通过少变更，严签证，严进度款，杜绝“吃小灶”形式作假。通过确定成本目标→编制成本计划→成本控制→成本分析→成本考核→成本纠偏等一系列流程来进行造价控制。（3）项目竣工交付阶段造价控制是造价控制的最后一关，也是造价控制的最后考核。这就要求结合工程施工合同及有关会议纪要、工程中标通知书、招标文件、投标文件、结算书等相关资料，结合设计图、竣工结算图、施工变更，工程签证、工程款支付证书等资料，做出符合施工实际的竣工工程造价。
2优化措施分析
2.1投资决策阶段
工程投资决策阶段作为全过程造价管理的源头和基础，因此在决策时期造价管理人员需要全面调查、分析、对比，展开可行性研究，提出项目建议书，对现有的设计方案进行优化，制定符合业主需求的项目投资估算，为后续工程造价控制提出基础信息。前期工作有助于避免“三超”问题产生，将已经批准的投资估算作为工程建设的最高限额，从而对设计、施工、竣工等造价环节起到控制作用。
造价管理人员必须要保证项目投资估算的精度，特别是在投资决策方面，业主作为造价控制主体，应当拟建建设和目的、工程功能、项目建设周期影响因素，做好调研与考察工作，提出造价管理目标并作出决策，要求造价管理人员作出更加精准的投资估算。在编制项目建议书中，需要初步提出投资估算，在编制可行性报告中同时编制投资估算，二者都是投资估算，但时间差不同，所以有较大误差，通常在-20%~30%之间。该环节的难点在于：一是项目估算难以保证精准；二是业主为了项目尽快上马，投资估算偏小；三是投资估算选择的数据材料信息难以保证真实性。所以控制重点为保证资金精准性、数据真实性，避免影响后续造价管理。
2.2设计阶段的造价控制措施
设计阶段是造价控制措施在实施过程中最重要同时也是必不可少的环节。在设计过程中，应当适当将设计工作进行分解处理，对设计的经济性、合理性等进行综合考量。与此同时，将技术与经济进行有效结合，这种造价的控制方式，可以实现从工程建设发展阶段开始，对整体造价工作的科学控制，同时还可以在最大程度上保证项目工程在后期的运营和维护工作当中，产生比较高的工程维护费用，进而降低了工程施工的成本。除此之外，还需要对现有的设计方案进行有效的完善与优化，这样做的根本目的是为了能够实现对整个工程项目的全方位了解和把控。一旦在其中发现隐藏的问题，要立即对其进行妥善处理，这样能够尽可能避免返工等现象，避免更多的资金投入于其中。在针对设计方案进行制定和具体落实的时候，要尽可能促使设计方案中的设计内容能够满足功能以及质量的各种要求。在保证不会超过计划投资的同时，能够实现对现有资金的节约使用。实现这一目的，有利于实现两者之间的有效结合。在针对技术设计修正概算进行分析和确定时，要保证其不能超过概算的总和。与此同时，在针对施工图进行设计时，施工图的整个预算也要控制在修正概算的范围当中。在设计方案的具体制定和落实过程中，要对各个环节进行有针对性的跟踪设计，这样不仅能够对设计图纸、工程内容等进行实时有效的估价和分析，而且还能够将设计项目投资与计划投资两者之间的投入情况进行对比分析。这样不仅能够从根本上实现对全过程造价的有效控制，而且还能够促使投资的节约目标得以实现。
2.3做精做专与拓展转型
全过程工程咨询并不是哪一项专业服务的孤军深入，而是所有相关专业服务的集成实施。我国的全过程工程咨询刚刚起步，政策层面仅有鼓励性、方向性的引导，理论研究层面还以总结国外经验为主，实践层面尚无太多示范案例，当前迫切需要大胆探索，找出既适合国情、对传统建设模式有惯性传承，又能够实质性实现全过程咨询的业务开展和企业转型路径。笔者认为，大部分造价咨询企业，仍应着力于造价专业服务，通过树立全过程意识、升级造价管理技术、提升服务价值来保持专业地位、融入全过程咨询。而部分有志于成为全过程咨询牵头方或转型为综合性咨询企业的大、中型造价咨询企业，则必须进行革命性的企业和业务改造。改造的关键，一是抓住投资控制这一核心任务，确保造价业务全方位介入、全过程作业、高质量管控，做实立足之本；二是拓展形成其他专业服务能力；三是培养全过程咨询业务负责人。综合分析国际综合咨询企业，有既能设计又能管理的“全能”类型，有偏向于设计的集成咨询类型，有偏向于管理的集成咨询类型。
结语
综上所述，全过程造价咨询是一个动态的控制，是一个综合的系统工作。它打破了传统的分阶段造价控制，各司其职，将各阶段造价咨询业务融合在一起，发挥整体优势，重视阶段控制，实现真正意义上工程投资的合理控制，目的是为业主提供一揽子投资控制方案，从根本上为业主控制好工程造价。全过程造价咨询与传统的分阶段造价咨询不同在于之处是，它在前期造价控制最为关键的设计阶段就可以介入，贯穿事前—事中—事后控制三大阶段，打破了分阶段造价咨询的各司其职，真正的实现了项目寿命周期的结合，为造价控制实现了最优的项目管理方法。
参考文献：
[1]张文锋.工程咨询公司全过程造价控制分析[J].中国房地产业，2017（4）
[2]陶萍，罗刚等.工程咨询公司全过程造价控制研究[J].工程管理学报，2010，24（6）