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摘要：随着建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业能否屹立不倒，是每一个建筑企业都需要面临的问题。在这样的环境之下，建筑企业必须从自身着手，不断强化项目成本控制，对内部进行科学合理的优化，引进先进的技术和手段，提高建筑工程项目经济效益，促进企业可持续发展。
关键词：建筑工程；成本控制；存在不足；加强措施
引言
于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
1建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2现阶段我国建筑工程项目成本控制中存在的不足
2.1成本控制意识薄弱
当前，建筑工程项目中，基本上都在大力推行项目经理责任制，这种模式可以在一定程度上提高管理层成本控制意识，降低建筑工程项目投入成本，对于提高建筑企业经济效益具有非常重要的意义。但是从实际情况来看，当前很大一部分项目经理以及管理层人员对于项目成本控制的意识并不是很强。从整体层面来看，建筑工程项目各部分分工相对比较明确、各职责也相对比较清晰，但是大部分人员严重缺乏成本控制意识。例如，在设计环节，设计人员只对建筑工程项目的设计相关的技术以及工程质量负责，很多时候采用的方案可行性很强，但是经济性并不是很高。
2.2相关工作人员素质有待提高
当前，建筑工程中，无论是管理层还是基层，很多员工并不具备较高的素质，责任意识也不是很高，个人能力非常有限，这严重影响到了项目成本控制工作的开展。另外，一些刚刚入职的大学生工作经验十分匮乏，但又不积极主动的请教、学习丰富实践经验，工作过程之中不积极、不主动，导致成本控制过程中存在较多问题。
2.3成本额核算形式存在不足
随着我国建筑领域的发展以及科学技术的不断进步，传统的成本额核算形式以及难以满足当前建筑工程项目需求，在实际应用过程之中很多问题逐渐暴露出来。但是在实际建筑工程成本控制时，很对相关工作人员仍然沿用传统的成本额核算方式，导致实际建筑工程项目开展中很多与成本额核算不相符情况出现，严重影响到了项目成本控制效果。加之，一部分建筑工程企业在管理过程中难以做到赏罚分明，导致成本额核算相关工作人员丧失了工作积极性和主动性，消极怠工较为严重，难以有效地进行成本额核算方式的创新。
3加强建筑工程项目施工成本管理的措施
3.1科学管理施工成本
要科学管理施工成本，必须坚持全员、全过程、动态控制的原则。首先要重视成本预测在成本管理中的作用。这就要求相应的工作人员能够结合施工企业发展趋势，确定科学合理的管理计划，结合企业成本决策目标制定有效的管理方案。其次，要加强施工过程的管理，结合工程项目需要，合理调度人力，物力，财力等资源。将施工进程与项目成本核算充分融合，实现对工程项目施工成本全过程的控制。再次，要重视内部控制在成本管理过程中的作用。通过各阶段的检查分析，及时发现成本管理中存在的问题和盈亏异常现象，并采取积极的措施，保障项目的施工进度和成本计划同步实施，以实现对施工项目成本的动态控制。
3.2构建管理体系
施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据。
3.3施工过程成本管理
一般而言，项目施工的过程分为：中标后前期的筹划、进场施工、竣工决算三个阶段，要做好成本管理，需要将成本管理贯穿于每一个阶段。其一，中标后，必须做好项目筹划。要结合中标价格，做好成本预算工作，为后期的施工做指导。在保障工程项目按照约定准时交付的条件下，尽可能少的投入各项资源。必要时，对施工方案进行优化，争取利益最大化。其二，加强建筑工程项目施工全过程的管理。在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源。结合实际状况，构建多元化的管理模式，全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比，明确成本管理中存在的问题。在找差距的过程中，不断完善建筑工程项目施工成本控制和管理体系。其三，要把握成本投入与工期、质量的关系。不能为了减少成本而忽视施工质量，也不能为了赶工期盲目投入成本。其四，要重视进入尾期项目的管理。对于即将完工的项目，要及时分流人员、设备，妥善处理项目施工完成后剩余的材料。
结束语
总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。
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