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摘要：近年来，我国建筑行业快速发展。其中，超高层建筑成为了大中城市建设发展的热点。据中国建筑学会建筑施工分会秘书处根据各种公开报道的不完全统计，截至2018年7月10日，中国在建和拟建的300m以上超高层建筑约108座。未来超高层建筑建设将会快速发展，成为了企业投资的重点项目，深度分析此课题，提出有效的造价控制策略，具有重要的意义。
关键词：超高层建筑；施工现场；造价控制
随着我国建筑行业的飞速发展，施工企业也在激烈的行业竞争中不断加强自身管理，以此保持自身的市场竞争力。近年来，很多施工企业在工程造价管理方面存在一些问题，随着施工企业整体管理意识的提升，目前建筑工程不断加强工程造价管理，以此节约施工成本和管理成本，确保施工的顺利进行和工程高质量交付。在超高层建筑工程施工期间工程的造价管理部门对控制成本费用起到重要影响，如果工程造价管理存在问题，将对建筑工程施工工作造成一定阻碍，所以需要把握造价管理要点。
1超高层建筑造价控制的难点
从此类建筑的特点角度来说，建筑高度很高，同时单体规模很大，建筑的造型比较独特，业态复杂。整个建筑施工建设耗费的时间和资源较多，技术超常规，因此增加了项目投资把控的难度，加之缺少工程经验可以借鉴，造价管控的难度很大。整个项目的造价控制，施工现场为重点。整个作业现场，集成了人员、物料、机械设备等，关系着工程施工的质量、安全以及进度，直接影响着工程造价的控制效果，若想实现有效的控制，面临着以下难点：①价格不确定性。整个现场作业的开展，物料是跟随施工进度提前组织进场，物料采购量和市场价格难以精准确定，极易受到不确定因素的影响，引发造价变动。②现场问题多发。影响工程造价的因素很多，大致划分为质量因素、安全因素、进度因素等。超高层建筑建设工作的开展，采用了很多新技术和新材料等，若作业时，没有做好有效把控，引发工程变更或者产生现场签证等问题，则会增加投资隐患。③增加费控制难度大。例如，高层建筑增加费用。具体指的是，高度在6层或者20m以上的工业建筑、民用建筑施工作业中应增加的人工降效以及材料等增加费用。从费用的范围来说，主要为给排水工程、采暖、电气功能和消防设备安装工程等，具体费用为人工降效费用、运输材料的工具垂直运输费用等，超高层建筑的此部分造价控制难度更大。
2超高层建筑施工现场造价控制实例分析
2.1工程项目决策阶段造价管理
针对建筑项目决策阶段的造价管理工作来说，其决策的主要因素取决于决策者。在建筑项目决策阶段，建筑项目具备可行性基础上开展的造价管理，其资金投入的多少也取决于决策者。科学合理的开展决策能够确保建筑项目顺利开展，错误的决策也直接影响到了项目成本。决策阶段对于整个项目的投资有着极其重要的作用，为了切实有效保障建筑工程质量，需要将造价控制在一定范围之内。造价管理人员应该全面搜集建筑项目的各项材料，结合实际情况和已知指标进行预算编制。在开展预算编制的过程中，应该保障灵活性，对建筑项目施工过程中可能出现的问题进行评估，并采取相应的措施。全面考核工程的各项内容，在满足市场需求的基础上，切实以市场为依据，及时调整项目工程的方案。
2.2工程项目设计阶段造价管理
工程项目设计质量直接影响着工程项目自身的质量，并且对工程项目造价起到了十分重要的作用。所以，在设计阶段开展造价控制的意义非常重要。在此阶段当中，需要保障设计方案最优化，并且确保建筑项目设计方案实现最优化。首先，应该不断优化设计方案，确保建筑设计方案的合理性。严格开展建筑工程实地考察，结合国内外先进的技术手段，为造价工程提供多种技术方案。
严格控制建筑工程各个环节的施工项目，并明确各个环节的预算指标和预算情况，切实有效的强化工程管理质量。其次，用限额设计来控制工程造价。所谓的限额设计，便是将工程的投资分成多个部分和内容，并结合工程量的形式将造价定额分解到各个工程部分。此种形式不仅可以有效的确保工程投资预算造价管理效率，而且还能够对各个环节的预算造价内容进行控制，强化了对施工各个环节的造价管理。
2.3招标阶段控制造价管理
在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标企业的筛选，确保在企业筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标企业的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各项造价影响因素，提高工作质量。此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，在开展招标管理的一系列工作中，还应该和招标企业签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。
2.4工程项目施工阶段造价管理
工程项目施工阶段直接影响着工程项目的质量，也是工程项目比较耗时耗力的一个环节。在实际开展工程项目施工的过程中，往往存在很多不确定的因素，这也容易导致施工变得十分复杂，并且施工各个环节的难度较高，在开展工程造价管理工作的过程中，难度也相对较大。首先，在选择施工企业的过程中，应该选择综合质量较高、信誉度相对较高的队伍。施工企业应该具备较强的施工技术和严格的管理特点，在实际施工的过程中，应该具备完美、可靠的队伍，切实为建筑工程质量保驾护航。其次，还应该签订严密的施工合同。明确甲方和乙方在实际开展施工过程中的权责，并且严格按照行业规范以及行业要求进行施工质量规范。针对一些意外的情况开展约定，例如在施工过程中出现意外、扯皮的现象，就应该严格按照法律的形式针对施工各环节的内容进行法律追责。严格按照合同的内容办事，保障合同的实际性和可行性。
2.5工程项目竣工阶段造价管理
建筑工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于三期项目的管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。很多施工企业都没有重视竣工结算环节的成本控制，所以导致很多工程质量的问题存在，这就使得一些返工现象普遍存在，会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。基于此，施工企业管理人员要做好竣工结算的造价管理，达到全过程造价管理的工作要求，最终可以将成本控制在合理的范围内，确保各项成本数据精确度，不会出现超预算的问题。
3结语
综上所述，在市场经济发展的背景下，我国建筑工程也在迅速的发展，当前工程规模不断扩大，更加需要建筑工程企业对成本加强管控，通过开展有效的工程造价管理工作对建筑工程发展有重要意义。在今后的建筑工程造价管理过程中，需要对决策环节，施工环节，竣工结算环节等方面加强造价管理。同时需要提升工程造价人员的专业水平，并且对施工阶段加强管理，不仅可以实现建筑施工企业良好的经济效益，也有利于提升工程质量。
参考文献：
[1]李博.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].环球市场，2016（34）.
[2]唐文杰.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].门窗，2017（12）.