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摘要：现在建筑行业有着越来越好的发展，在这样的背景下，工程造价控制的有效性会直接导致建筑行业的收益情况，对于社会经济的发展都有着重要的作用，因而需要做好相关的控制管理工作。
关键词：房屋建筑；施工阶段；造价控制；措施
1建筑工程施工阶段工程造价控制原则
1.1保证合同款项的科学合理性
由于我国目前对于建筑项目资金管理的相关法律法规逐渐完善，导致现阶段建筑行业在对项目合同款项的科学性与合理性提起了足够的重视。因此，在项目施工过程中应采取科学的工程造价管理模式不断完善合同条款的规范化与合理化。在合同签订的过程中需要确保合同签订双方能够对条款所示内容达成共识，避免出现合同条款含糊不清的情况，进而对工程施工的核算结果造成严重的影响。通常来讲，施工单位应该在施工开始前确定工程造价，为施工人员、施工设备、建筑材料等进入施工现场提供保证，保障合同款项的准确无误。
1.2控制工程进度款
建筑工程是否能够按照施工进度计划完工决定着建筑的整体质量及经济效益，当工程进度款不能按时支付时，会对建筑的定期完工造成一定影响，降低建筑企业的经济效益。大部施工单位会根据工程完成度对进度款进行控制与调配，这种传统的不仅准确性、实时性较差，同时也会消耗大量的人力物力。因此，施工单位应该根据工程实际进度，采取动态化的进度款项计算方法保障资金的合理应用。施工单位可以在考虑建筑工程实时施工情况的前提下，采用终身目标控制法进行计算，以此有效控制和调配工程进度款。
1.3加强材料设备管理控制
建筑工程施工需要大量的建筑材料，需要大量的项目资金投入，因此，对建筑材料费用进行有效控制也是工程造价管理的重要内容之一。施工单位要对施工阶段全过程的材料费用进行全方位的控制，对材料采购、材料运输、材料存储以及施工使用及补充等环节都要进行严格的管理。对材料采买过程中的资金流动进行信息化管理，对材料使用过程也应进行严格的控制与管理，完善施工现场的物资管理制度以及验收制度，确保施工现场的材料资金使用满足既定工程预算。
2工程造价管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理方式
当下建筑工程的建设过程中，工程造价的管理方式和方案都需要随着施工方式的进步而发生改变。在施工方案和施工技术不断变化的过程中，工程造价的各项工作也经历了一系列的变化，在实际的管理工作过程中也就出现了缺乏科学管理方式的现象。仅仅在工作过程中依靠着项目负责人单方面的进行造价方案的落实，就有可能出现具体管理流程方面的失误问题，使得造价管理的效果大打折扣。
2.2材料因素
在工程造价管理中，材料因素是非常重要的影响因素。受到当下市场因素的影响，材料的价格处于着不断变化和浮动的过程中，也就对于工程造价和管理工作产生了不利的影响。另外，当下材料市场的规范化程度不够高，也就出现了一系列的劣质材料等方面的问题，无法保证建筑工程的质量，也会出现返工、索赔等一系列的现象给后期的管理工作带来较大的难度。
2.3缺乏科学的管理控制
造价管理工作主要目的是进行工程建设成本的控制工作，以及进行资金合理使用的规范性工作，有利于长期的企业盈利实现。造价工作中存在着许多实际的问题需要进行解决，快速提高的工程成本为企业的自身竞争力提高带来了限制。在设计、预算、施工、监督的全过程中，都可能出现对于造价控制工作不合理的现象，引起施工中的问题和困难。例如，在设计过程中，与实际施工地点情况不相符合的设计，就会出现施工中出现设计变更的现象，影响到造价工作的稳定性。另外在预算工作中出现了与市场条件不相符合的情况，就会出现施工中价格的变动，引起总体施工造价的变更，不利于成本控制。工程造价在施工的过程中经历不断变化其实是在所难免的，科学的管理方式就显得尤其重要。
在进行投入成本的过程中需要进行合理的预算与分析，在成本控制方面做好动态性的管理措施。建筑工程的施工建设过程中，资金的投入预算方面的工作还需要加强，并不是投入大量的资金就会获得更好的施工收益。
3房屋建筑工程施工阶段工程造价管理措施
3.1严格审查和控制工程变更设计
假设我们要建一个5万平方米，20层的综合体。整个建设项目包括会议楼、主办公楼、广场、绿地及规划费，基金总额1.5亿元。在实际施工过程中，相关部门负责增加层数，重新分析各部门的需求。国内施工需要改变施工工艺的，增加的费用由承包人承担，工期相应顺延。在施工过程中，为避免上述实例中出现的问题，减少工程结算纠纷，控制工程造价，设计中需要制定严格的设计方案，避免工程设计发生大的变化。实际施工过程中如有设计变更，应提前控制变更过程，并对修改后的图纸进行严格审查。承包人应将修改后的设计纳入报价系统，并按双方约定进行后续工作。
3.2确定成本控制目标
在施工阶段，要在工程开工前建立健全成本控制体系，合理确定施工阶段的成本控制目标和范围，明确成本控制工作的发展目标。只有这样才能有效地控制工程造价，提高工程造价的控制水平。施工阶段的施工成本包括材料成本、人工成本和预算成本。这些成本因素也是控制努力的目标。为了提高成本控制水平，必须解决这些问题。
3.3及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
3.4配合施工
施工过程牵涉到很多人，实际开展施工过程中，容易出现矛盾，影响工程的施工进度，从而增加施工阶段的施工成本。为提高工程造价控制水平，必须严格遵守合同签订的要求，加强参与方之间的沟通与合作，协调参与方的工作。在工程变更过程中，应得到用户的认可，并编制施工阶段的文件和预算，以便查询和加强对工程的控制。
3.5科学编制预算
搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
结束语：建筑项目在实际进行造价控制管理的过程中，如果可以有效做好相关管理工作内容，则可以确保管理工作效率的进一步提升，相关问题可以及时得到认识和解决，进而将工程中的问题限制在可控范围内。
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