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摘要：建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，国有建筑企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动建筑企业的持续性发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；策略
1建筑工程造价的动态管理与控制的作用
建筑工程造价动态管理与控制应尽可能地实现建筑工程项目效益最大化，消除建筑工程全寿命周期内影响因素对于工程造价的影响，在项目施工中，结合造价控制要点，开展动态的造价管理，尽可能地节约项目成本，降低建筑工程项目出现资金危机的概率，促进建筑企业的良性发展，具体来说，有以下几个方面的作用。（1）建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容，体现了项目的管理水平，同时工程造价管理关系着项目的经济效益，直接决定了建筑工程企业的核心竞争力，做好建筑工程造价的动态管理与控制，可提升企业的项目管理水平，提升企业的核心竞争力。（2）建筑工程造价动态的管理与控制模式更符合当前多变的市场环境，工程预算造价只能为工程的资金投入提供大概的指导，具体的成本控制工作必须结合市场的实际情况，如人工材料机械价格上涨会大幅增加项目成本，这时候必须采取措施进行单价的调整，在过程中完善手续，保证项目的效益不受损害。
2建筑工程造价动态管理控制概述
建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效益的必行之举。
3建筑工程造价的动态管理及控制中的问题
3.1建筑工程施工设计变更
建筑工程的整体规模较大，同时加上一些不可控因素的干扰和影响，实际施工工作会出现或多或少的变化，因此导致施工设计出现变更，在一定程度上增加了工程的整体造价。此外，有的施工方为了加快施工的速度，不得不对工程施工的设计方案做频繁的修改和变更，这样就导致设计方案内容和实际施工情况两者之间有着很大的差别，对建筑工程造价的动态管理和控制造成了影响，同时也不能确保工程的质量达到合格的要求。
3.2没有形成良好的工程造价意识
在建筑工程施工中，施工方通常对工程的经济效益、工程竣工日期等方面给与较多的关注，从而忽略了工程造价的动态管理及控制工作内容的认知和了解，还有极少数施工方使用的仍然是传统的建筑工程成本管理控制方法，进而不能很好的跟上现代建筑行业的发展脚步。与此同时，在工程施工中，对于工程施工的总体预算方面的工作，施工方并没有给与足够的重视，基本处在可有可无的尴尬境地，没有对工程进行科学合理的规划和设计，每个施工环节无法进行有效的衔接，缺少良好的工程造价意识，进而对造价的动态管理及控制工作造成了很大的阻碍。
3.3工程造价的编制没有动态的调整
由于建筑工程项目周期较长，工程预算造价的编制往往是在工程开工前，而实际施工与编制预算的时间相差较多，在编制预算造价时确定的主要材料、机械价格都会随着市场波动而产生变化，有些工程造价管理人员在造价管理工作中没有进行动态的调整，忽视了价格因素对工程造价的影响，这样就不能如实反映工程成本，不利于项目造价控制工作的开展。
4建筑工程造价动态管理与控制改进措施
4.1合理开展投资预算，确保决策准确
在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。当基础资料一应俱全后，就要对投资预算进行编制。在预算编制中，要将其与工程设计相结合，确保设计方案具有很强的可操作性，还可以有效降低工程成本。完善设计方案后，就可以以此为依据进行投资估算的编制。为确保工程造价管理与控制工作更加合理，就要结合基础资料，认真分析资料中的每一个内容，通过有效论证后筛选出合理方案，这样就可以确保工程造价更加合理。
4.2对设计阶段工程造价开展有效控制
在工程设计阶段中，工程造价工作不可或缺，对造价开展全面的管理和控制很有必要。首先，要对设计方案进行优化，实现限额设计。尽管设计阶段汇总所产生的费用比例比较低，但设计阶段尤为关键，在保证设计合理的情况下，就可以确保建筑工程造价得到有效控制。既要重视施工，又要重视设计，在设计阶段对费用进行合理控制。要对设计方案进行严格的审查，确保方案合理，内容得到进一步优化，要利用多种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这样就可以确保工程造价更加合理。开展建筑工程设计时，需积极应用限额设计的方式，这样不仅可以确保设计方案的内容合理，还能够对工程造价进行进一步控制。在限额设计中，要根据可行性研究报告对投资预算进行设计。进行投资限额设计时，尽量减少变更情况，在满足各个环节需要的情况下，确保总投资额数量固定，不会出现超标的问题。
4.3重视施工阶段造价控制管理与控制
开展建筑工程施工造价管理与控制时，要对造价管理工作的目的予以明确，制定完善的管理细节，确保每一个环节不会遗漏。首先，要对材料的价格进行控制。要进行市场调研，了解不同材料的市场价格变化情况，掌握一手信息，这样就可以有效开展工程造价管理，为控制工作提供有效参考。第二，项目变更情况进行有效控制，及时找到诱发变更的原因，对原因进行预防和控制，或者减少其对工程造价变更带来的不利影响。如果涉及到非变不可的内容，就需要各个专业的负责人参与其中，经过严格的审核与讨论，确定变更内容和细节后，就要共同确认。第三，要对隐蔽工程记录和现场签证开展管理，明确各方的职责。
4.4对竣工结算阶段的造价管理与控制
在建筑工程的竣工结算阶段，为做好工程造价的动态管理，必须建立在前几个阶段的手续已经完善的前提下，合同无争议，现场签证和变更都按规范办理好，这样无论是价格变化或量的变化都有依据进行调整，保证工程结算造价与实际施工相吻合。
结束语：建筑工程的造价管理与项目投资决策、招投标、施工过程控制以及项目结算等各个环节都有着非常紧密的联系，因而需要采取系统化的思想，从项目开始到结束这一整个过程中开展动态化的管理。并针对这些因素掌握造价管理工作的要点及难点，然后在建筑工程项目的开展过程中，合理开展动态的造价管理与控制工作，尽可能地实现项目成本管理目标，实现项目效益最大化，以促进我国建筑行业的发展。
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