浙江中天智汇安装工程有限公司 浙江省杭州市 310015
摘要：电气安装工程作为建筑工程施工重要项目，为满足基础功能需求，各项电气设备数量不断增加，并且已经实现了多功能化与自动化建设，使得该阶段成本投入不断增加，已经成为机电工程造价控制的要点。为提高造价控制综合效果，应总结以往经验确定电气安装施工要点与要求，并对影响造价控制的各项因素进行综合分析，有针对性的编制控制方案，保证每个环节和每道工序实施的规范性，减少额外支出的增加，将实际成本控制在预算范围内。
关键词：建筑电气；安装施工；造价控制
1建筑电气安装工程造价的特点
1.1建筑电气安装工程造价的差异性
建筑电气安装工程的每一个环节都有自身特定的规模和功能。每一个项目需要的材料和安装设备，在工程计划任务书中都有明确的规定，造成电气安装项目的实物和各种形态之间的区别。另一方面，各个地区在制定材料与设备价格时，缺乏统一的定价标准，进一步加大了建筑电气工程造价的差异性。
1.2建筑电气安装工程造价较高
建筑电气安装工程项目的部分大型设备和安装对象造价都较昂贵，高额的造价成本使得电气工程造价具有非常明显的特殊性，会对建设工程投资造成一定的影响，从而确定了电气工程造价控制的重要地位。
1.3建筑电气安装工程造价的层次性
建筑工程各个项目之间具有一定的层次，这在某一方面决定了电气安装工程的层次性。总造价层次、单项造价层次及单位造价层次三者构成了电气安装工程的造价层次。
1.4建筑电气安装工程造价的多变性
项目从投资设计到最终的验收完工，在长周期的建设工作中，或多或少会遇到一些改变造价的因素。从建设施工人员的工资标准到工程材料及设备的价格变动，再到地区经济变化或政策调整引起的费用改变，都会间接或直接地影响工程造价的浮动。
2建筑电气安装工程造价控制工作中存在的问题
2.1造价管理制度不完善
当前很多建筑安装施工企业在造价控制当中并没有一个完善的管理制度进行协调，对于造价人员和施工人员的约束力有限，导致各项工作开展时呈“粗放”状态。同时部分企业内部也没有统一的聘用制度和责任制度，使得员工安装施工期间心存侥幸心理，对于施工整体质量不够重视，不会主动对安装工程造价进行控制，导致成本投入量持续增加，影响造价控制工作。
2.2施工人员素质偏低
当前电气安装工程市场的竞争较为激烈，导致很多项目低价中标，部分安装工程企业为了降低用工成本，只追求选用劳务价格低的施工队伍，同时为了缩短施工周期，对施工人员不开展施工前培训工作，这样就引起了施工人员自身的素质普遍不佳，各施工班组无法形成有效的配合，延长了施工的周期。另外还有部分安装工程企业在接任务时采用“一刀切”的选人方式，并不根据工程特点进行安排，而是制定某班组或一部分人直接参与施工，所以，导致了施工人员掌握的技能与工程实际情况不符，无法更好地开展工作，从而影响了整体的造价。
2.3工程设备落后
现代建筑当中电气安装工程量较大，为了提升施工效率就必须引入各类先进的安装设备。但很多的安装施工企业为了缩减造价预算，在设备方面的投资较低，相关设备远远落后于工程的需求。虽然落后的设备能够更好地被施工人员掌握和使用，但其安装效率也会受到极大的影响，延长施工周期，导致工程造价的增加。
3建筑电气安装工程造价管理措施
3.1建立完善管理制度
为提高建筑电气安装工程造价管理效果，首先需要针对实际情况对原有管理体系进行完善，制定完整且有针对性的管理制度，作为整个造价控制工作展开的依据。对影响造价管理的人为因素、环境因素、政侧因素、市场因素等进行综合分析，编制相应的应对措施，确保可以处理安装施工过程中遇到的问题。例如市场价格变动造成的成本增加问题，施工前需要对当地市场电气设备、构件、材料等相关信息进行有效收集，并分析市场价格变动趋势，与供应商提前签订供货合同，这样可以将价格变动带来的风险进行转，另一方面也可以避免价格变动对工程安装作业的影响，如电线电缆等铜制材料，价格受市场波动较大，建议逢低买入或提前支付材料预付款来锁定铜价，从而保障利润及供货。企业领导层需要提高对工程造价管理的重视，在内部进行宣传，提高不同部门与岗位人员的造价控制意识，促使其在整个安装过程中主动参与造价控制工作，相互之间协调作业，通过信息共享，随时掌握安装过程，确保能够及时发现并处理造价变动情况，做到成本动态管理
3.2加强施工方案会审
电气安装作业复杂性高，并且与其他专业存在较多的交叉作业，在对其进行施工时，必须要严格按照设计方案来进行，尽量避免受到其他项目的干扰，按照专业标准完成各项安装作业。这样就决定了施工方案在整个安装作业中的地位，要求在施工前对比现场完成施工方案及施工图纸会审，对其中存在不合理部分进行调整和修改，并确定各项安装技术、工艺可行性高，以免在施工过程中因为工艺不符而返工产生更多成本，将安装造价控制到最少。
3.3严格把控安装材料和设备采购关卡
安装工程企业须重视对电气安装工程当中各种材料和设备质量的把控。在施工开始前，要求造价人员和管理人员必须进入施工现场，结合施工图纸对所需材料和设备的数量进行测量统计，并制定相应的材料预算表，将其上报给企业管理层进行审核，待审核通过后方可施行该材料和设备的采购方案。这样做的目的在于降低施工过程中对于材料和设备的浪费，以此控制工程造价。在采购的过程中企业应采用集中采购，同时结合当下网络采购模式，可以大大节约了购成本。在供货对象选择上对市场内各商家价格进行对比，从中选择最优的供货渠道，并建立长期的采购合同。在建筑电气安装工程当中材料和设备的造价约占总造价的60%左右，加之高层建筑的电气安装工程量占比更大，也使得该企业所承受的材料和设备采购量不断提升，提高了采购造价控制的难度。企业须采用科学的动态造价控制体系，造价控制人员应定期对市场当中的材料和设备价格进行调查，以此作为依据与供货商协商采购材料的具体成交价格，进一步提升造价控制的效果。
3.4施工人员专业培训
根据项目特性，所有安装作业均需要由相应专业的施工人员来负责，要求其不仅要具有丰富的实践经验，还应具有较高的专业技术水平，提前对施工方案及深化图纸进行学习，掌握安装作业要点，明确自身行为要求，减少违规操作行为的发生。同时，还需要对其进行培训，促使其提高对造价管控的认识，并能够不断提升自己在造价领域的专业素质和知识技能，能更好的配合项目造价工作的开展。
3.5加强合约管理
加强合约管理，围绕合同开展各项工作，及时做好各类预算、进度款报表、签证变更、索赔等工作，建立健全合约资料台账，如施工合同、补充协议、设计技术交底（图纸会审纪要）、施工方案、施工图纸、签证变更、进度款支付、劳务工资支出、材料设备采购、机械设备租赁等各类台账，施工过程中及时对各种数据进行整理分类整理归档，为下阶段施工及结算提供依据。
结束语
建筑电气安装工程造价管控主要在施工的全过程中，执行时间很长，控制范围很大，企业应当建立较为完善的管理机制，严格按照规定进行控制和管理，采取有效措施控制工程造价，提高企业自身的综合管理水平和核心竞争力。
参考文献：
［1］ 钱秀萍． 浅析如何进行建筑电气安装工程造价控制 ［J］． 城市建设理论研究，2013（03）：43 －45．
［2］ 周澎． 浅谈建筑电气安装造价控制管理问题和措施 ［J］． 建筑·建材·装饰，2014（13）：117．
［3］ 杨昱． 有关新时期建筑电气安装工程造价的探索 ［J］． 低碳世界，2014（4X）：169 －170．