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摘要：伴随着时代的飞速发展与科技技术的不断提高，给企业带来新的发展机遇的同时也带来更多挑战。企业若想在此背景下提高自身的核心竞争力就需要转财务会计变管理会计，伴随的问题就是为什么转型和如何转型。因此本文就此展开，首先剖析大数据下对会计的情势和两种会计形式的异同，其次阐述了大数据下财务会计向管理会计过渡的必需性和难点，在文章结束提出六条促成转型的可行性策略。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型
引言
在现代化企业的发展过程中，管理会计已经越来越占据着更加重要的战略地位，也是企业谋求可持续发展的重要内部条件。当前，随着社会主义市场经济蓬勃发展，企业所面临的市场竞争更加激烈，要想提高核心竞争力，就必须重视管理会计的作用。但是，在实践中不难发现，多数企业管理者并未充分了解管理会计的基本内涵，受传统财务会计观念影响较大，使得管理会计的有效智能被抑制，不能适应大数据背景下的新需求。针对于这一情况，必须加强财务会计向管理会计的转型研究。
1财务会计与管理会计两者关系
管理会计和财务会计的功能都是为企业经济财务所服务，它们在生活实际当中也存在着密切的关系。在企业经营活动管理过程当中，管理会计与财务会计主要通过各项会计工具，起到一个相辅相成的作用，特别是管理环节当中的业绩评价，是可以直接将管理会计与财务会计相联系起来的核心环节。但企业财务会计和管理会计有所不同，例如对会计人员的要求不同，财务会计人员最重要的专业要求就是必须要熟练掌握会计准测、相关法律法规。
2大数据环境下财务会计向管理会计转型的优势和意义
2.1时代发展的必然趋势
在20世纪50年代，国外开始把信息技术引入到会计领域。外国学者Manheim等人提出会计决策支持系统是会计信息系统的重要组成部分。随着大数据随着云技术的日渐成熟，应用的范围越来越广，得到的关注度也不断提高，分别从不同路径搜集相关数据进行分析，再对得到的数据统一依据云计算分布式处理，得出科学系统的结果，为企业经营决策提供有力科学的资讯。
2.2数据的处理与核算更清晰科学
最早提出大数据时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的搜索和处理，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。财务会计主要以会计准则为依据，综合地反映企业的财务状况和经营成果。大数据环境下，科技日新月异的发展，管理会计主要运用数量统计的方法，对相关数据进行整合根据整合的数据组合和曲线图示更直观地反映企业数据分布和资产负债情况，有效制定合理的工作方案，为企业高层管理者做出正确的判断和科学的决策提供数据依据。
2.3加大非财务指标合理运用，提高企业绩效管
理。财务会计主要涉及到财务指标的运用，这可能造成企业忽视一些重要的非财务指标的运用，最终导致会计核算、报表编制以及决策与实际情况出现误差。而管理会计正好可以弥补这一漏洞，例如我国淘宝、天猫等电商平台的兴起，使得线上消费者的评价变得越来越重要。在这种情况下，财务人员需要更多地收集客户评价，管理会计利用这些非财务指标考察消费者对产品的反馈，综合分析店铺线上运营状况，以做出更加科学合理的经营策略。
3大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
3.1树立会计理念和制度体系
在大数据下，财务会计向管理会计的转变，使财务人员的岗位技能发生了很大变动。由记录价值转变为创造价值，这就要求树立建设正确的管理会计理念。
首先，经过施行适当的教育和宣传事宜，疏导企业全部员工，尤其是财务管理人员，在大数据下正确了解并掌握财务会计和管理会计。此外，还邀请行业人员定期进行培训，以加深对管理会计师的掌握。二是标准化财务管理人员行为，强化管理会计认知。最后，在做好实际联系理论的前提下，公司全方位掌握转型要求和工作，不停地修缮现有的管理制度，为转型任务的展开提供标准的指引。
3.2落实管理会计系统的整合工作
企业应当将管理会计视为一项战略性的综合工作，基于会计系统整合更多的关注，尤其是要立足于大数据技术的基本特征，从财务会计向管理会计转型的视域出发，充分拓展会计工作的基本职能，发挥好其对于企业发展的综合作用，构建起一套覆盖全面、职能综合、效率突出的会计管理系统。当前，企业应当利用好大数据技术，有机整合各类采购系统、经营系统、电子商务平台等，通过高效的数据分析强化管理会计的决策支撑功能；除此之外，要结合企业所面临的外部市场环境，实现外部资源与管理会计的有机结合，例如，可以将“云会计”作为企业未来的发展方向，从而实现降低成本、提高工作效率的理想效果。总之，企业必须正视大数据的时代背景，把握其对于财务会计向管理会计转型的重大历史机遇，落实管理会计系统的整合工作。
3.3注重信息系统的建设和完善
在大数据背景下，企业面临的数据量是相当巨大的，这需要更加前沿的数据信息系统作为支持。企业若要收集更为全面及时的信息数据，就应提高信息化建设的资金投入力度，建立更加高速有效的信息传递渠道，将会计管理与业务经营有机融合，将管理会计的功效充分的发挥出来。另一方面，大数据背景下的全面预算管理需要运转更为快速的数据管理中心加以辅助，各个职能部门的预算执行情况将与各部门的业务开展、内部管理等情况充分的结合，从而保证预算执行的分析结论更加立体、更具说服力。
3.4提高财务会计人员的综合素质
为了能够促进企业成功地完成财务会计到管理会计的转型，首先需要提高财会人员的综合素质，提升财会人员对全局视野，需要对财会人员加强信息化处理数据的专业训练，提高他们的数据处理能力。在大数据的背景下，管理会计人员不仅要有利用大数据的意识还要掌握一定的财务数据处理技术，能够深层次地挖掘出数据的价值，保证数据准确性。因此企业需要充分利用互联网学习的便利性，组织员工培训学习相关技能，不断地改变原有的思维方式和工作模式，加强对企业的发展和市场的变化的理解，能够准确地把握市场的动态，提高员工的大局观，使他们看问题能够看得更远。通过企业的技术培训，以及招聘专业人员的引领，组建一支能迅速跟上新时代步伐的管理型会计人才，使他们能熟练掌握数据处理、数据分析和数据挖掘，从而提高企业管理会计人员的综合业务水平，使企业得以良性发展。
3.5加大信息安全保护力度
在大数据时代，管理会计遭受网络安全的极大威胁，企业必需增强信息的安全防护。首先，企业应制订较为健全的会计信息管理系统，要求全部会计人员在大数据下严于律己、恪尽职守的恪守管理制度，避免各种不正当操作而造成的信息安全问题。其次，企业需要做好网络安全防护，利用防火墙、防病毒软件等，确保信息安全，尽量减少病毒、黑客等会对会计信息形成的破坏和危害。
结语
财务管理一直以来都是企业管理工作中比较重要的内容，这为企业选拔人才打下了良好的基础，这在企业管理工作中有着不可替代的作用。企业中将财务会计向管理会计转型融合是对企业财务发展的基础性要求，是发挥会计部门时效性与全面性的重要手段，是现代企业发展的必要过程，也是市场经济体制下企业变革的重要内容。
参考文献：
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[3]赵亚琳.大数据时代下企业会计信息化发展的影响分析及对策探讨.城市建设理论研究，2019（27）.