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摘要：建筑工程造价预算控制的有效实施，对于建筑工程施工企业来说具有非常重要的意义，其不仅直接影响着企业的经济效益的提高，而且影响着企业的长远发展，因此，施工企业应该对其引起足够的重视，并将工程造价预算控制工作全面的落实到工程施工的各个环节中。
关键词：建筑工程；造价预算；存在问题；控制策略
引言
建筑工程中工程造价贯穿整个施工阶段，由于受到很多因素的影响，加强控制具有现实的意义。保证造价不超出预算范围是保证企业经济效益和社会效益的重要方法。
1建筑工程造价的意义
建筑工程造价管理在建筑工程中起到十分重要的作用。首先，工程造价管理可以改善因为控价不合理造成的建筑工程不合格甚至是需要返工等现象的发生。并且工程的顺利实施需要资金的不断注入。如果造价控制管理不到位，很有可能造成建筑工程资金供应链的巨大压力。其次，建筑企业本身的利润与工程造价预算脱离不了联系。工程造价预算可以有效地使企业在工程中流动资金充裕、减少企业风险、增加盈利、实现工程中资金最大化管理。最后，工程造价预算可以对整个工程管理系统进行合理完善。目前来看，我国的大部分建筑工程没有一套相对来说完好的工程造价体系。一些工程建设期间资金浪费等现象频发。工程造价管理体系就可以将企业投入到建筑工程的资金进行最大化发挥，避免浪费资金等现象。
2存在的问题
2.1缺乏合理的预算编制
缺乏合理的预算编制的原因主要有如下几个：首先是因为建筑企业内部关于预算编制的规章和规则不健全，没有对编制预算这一行为作出明确的规定。其次，预算编制的审核人员工作不上心，或者是审核标准不够明确，导致最终的预算出现严重的偏差。最后，由于编制预算人员的业务能力不足以及专业素养不够，再编制预算的过程中，对实际的建筑工程没有足够的认识和了解，以及对原材料的购买的价格变化方向掌握的不及时等，导致预算编制不合理。
2.2造价预算审核机制不健全
造价预算审核的本质是对造价预算方案中的工程建筑材料的数量、金额以及相关的计算公式的正确性、合理性和真实性进行审核的一项工作。建筑工程造价计算审核机制不健全，主要体现在如下几个方面。第一，企业内部没有建立专门的造价预算审核组织。很多企业为了节省开支和人力，把造价预算审核的工作推给中介。第二，造价预算的准确性得不到保证。一些造价预算制定的人员故意删减相关项目，使得建筑工程造价预算的有关预算项目没有得到体现。第三，工程建筑企业没有制定合理的审核规范性文件，明确造价预算的流程和相关标准。由于以上的种种原因导致造价预算机制不健全。
2.3工程造价预算执行力不够
工程造价预算的有效保证是工程造价方案能落实到实际的施工过程中。而在很多情况中，施工单位并不按照工程造价预算的方案进行购买材料和施工，比如在施工过程中，由于没有按照预算的方案进行购买材料，导致一些意外事故的发生，造成工程返工，反而导致材料、人工成本的增多，从而出现造价预算与实际花费的成本出现很大偏差的情况。很少施工单位能够真正做到工程中预算机制落实到位。
3建筑工程造价预算控制的有效途径
3.1提高对建筑工程造价预算控制的重视
对于建筑工程整体来说，施工阶段是建筑工程项目投资最大的一个环节。在这一环节之后，需要合理地分配资金投入的比重，在确保工程施工进度和质量的同时，最大化的提高建筑工程的经济效益。
结合以往积累的工程造价预算控制工作经验来看，在实际施工中，会有各种各样的因素影响施工的进度，特别是像天气之类不可抗拒的因素。为了避免不必要的资源浪费，施工企业必须对建筑工程造价预算控制引起足够的重视，并进行全面落实，严格按照相应的预算标准施工。施工现场相关管理人员应该注重加强对施工现场的管理，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理地分配，充分发挥每一项资源的价值。
3.2科学地编制工程造价预算
工程造价预算编制的科学性、合理性直接影响着工程造价预算控制的执行效果，因此，施工企业必须科学的、合理的编制工程造价预算。首先，在编制工程造价预算前，应该对施工图纸进行全面分析，并对重点施工分项进行规划，以此保障预算编制的内容与施工图纸的内容相符；其次，加强对建筑工程项目的全面了解，尤其是对施工材料，施工设备以及市场的了解，以此提高预算标志的准确性；最后，科学地计算施工工期和工程量，在实施工程造价预算控制的过程中，要注意加强对每一施工分项的合理规划和造价预算控制，以此更好地落实工程造价预算控制工作。
3.3加大对工程变更的控制力度
在建筑工程施工的过程中，经常性会出现工程变更的情况，使这一情况发生的原因有很多，比如在施工过程中业主提出了新的要求、前期施工现场考察不到位等。一旦发生工程变更，不仅会延误施工工期，而且会致使工程造价提高。因此，在建筑工程的实际施工中，应该加大对工程变更的控制力度，避免出现不必要的工程变更。当有关部门提出工程变更这一请求时，工程造价预算组织工作人员应该针对其经济性进行全方位认证，避免发生超出预算的情况。有关部门还应该对工程变更的必要性和可行性进行全方位分析和严格的考核，避免因为工程变更而给工程造价造成不必要的影响。
3.4重视施工阶段的全过程造价控制
编制工程预算是为了对工程项目在实际施工过程中各环节的费用支出进行精确的管理和控制从而对其实施过程起到良好的指导规划作用。因此，工程预算是工程技术人员落实项目施工内容时的重要参考依据。工程项目施工阶段的材料管理、技术落实、签证管理等环节都牵扯到造价和预算的一致性问题。造价预算人员应该把项目合同与造价预算结合起来，通过严格审核与项目支出有关的工程管理活动来避免造价超预算的情况。另外，预算管理人员应该及时向上级管理部门反映造价超预算的有关情况以便于管理层对工程管理活动及时进行调整，从而为降低资金风险提高企业效益创造有利的条件。
3.5提高预算管理水平
若想获得良好的建筑工程造价预算控制效果，建筑工程施工企业就必须不断地对自身的经营管理观念、管理手段和内容进行更新，做到与时俱进，以此不断地提高自身的管理水平，从而实现预算管理水平的提高。建筑工程施工企业为了确保工程造价预算控制的全面实施，应构建并完善预算管理制度，保证每一项预算管理工作的实施都有相应的规章制度可以遵循。另外，建筑施工企业还应该注重加强对相关预算管理人员的培养，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，以此不断地提高预算管理人员的专业水平和专业素养，从而建立一支高水平、高素养的预算管理人才队伍，进而提高企业的预算管理水平，为工程造价预算控制的有效实施奠定良好的人才基础。
结束语
综上所述，建设工程全过程造价管理始终贯穿于项目的各个阶段，目前工程造价还存在着许多问题，这些问题是我国当下企业所面临的严峻考验。这就需要我们迎难而上，抓住机遇，适应当下社会形势的发展，与时俱进，利用科学的手段，锻炼自身的专业素质，借助现代的网络技术，让工程造价为企业的发展提供更多更广泛的支持。
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