身份证号码：15270119740228XXXX；2身份证号码：15010319760105XXXX；3身份证号码：15282419831009XXXX
摘要：在国家经济稳步发展的今天，城镇化建设进程得到了有效的推进，这在一定程度上推动了国家建筑行业的稳步发展，建筑工程不断涌现。面对巨大的市场竞争压力，建筑工程在建设过程中面临着较大的考验，特别是成本管理方面，想要实现科学管理的目标，同时，实现合理的成本核算，应该采取有效的手段并予以落实。
关键词：建筑工程；成本管理；造价控制；有效措施
引言
建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。
1建筑施工项目成本管理现状
1.1对成本管理的重要性不够重视
目前，企业的主要目标是盈利，但大多数企业在工程中，投入大量的人力和物力之后，并没有充分的重视对成本管理的重要性，造成了工程资金运用不合理的现象，不仅延长了工期，同时，施工后期也无法得到保障，最终出现了烂尾楼。
1.2无法有效的控制建筑成本
一些中小企业刚刚进入建筑行业，经历了早期的失败，会及时改进工作中的缺陷，并严格控制建筑成本，但是，在成本管理上仍然存在问题，一直没有一个科学有效的管理方式，虽然问题性质不明显，但可能会导致工作效率的滞后。其简单的观点认为对成本的控制就是投资少，但是在这样的观点下，就会造成工程质量无法得到保障。
1.3管理过程缺少监督
必须要对相关的制度保障措施进行完善，才能更好的进行成本管理。要牢牢把握住“权利”，对于高收入劳动者要加强其职业道德和思想教育。同时，成本管理人员需要充分了解工程现状，并深入到一线之中。
2建筑工程施工成本管理控制的有效对策
2.1积极完善成本管理体系，保证成本核算的有效落实
建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理体系，只有建立科学完善的成本管理体系，才能保证建筑工程施工成本管理工作的顺利进行。因此建筑工程项目管理人员需要根据工程的实际要求以及我国建筑行业的实际发展情况制定成本管理体系，保证成本管理体系的可靠性和可行性。除此之外还需要不断强化成本核算的相关措施，保证成本核算各项措施的有效落实。在对建筑工程项目的成本进行划分的时候，应该对工程的计划成本、预算成本以及实际成本进行认真的对比和分析，以具体的成本清单为依据进行分析。建筑工程项目所涉及的范围比较广，施工过程中使用的材料、设备等价格变化也比较大，为了保证成本核算工作的有效落实应该对整个施工过程进行全面的、动态的管理，以免出现特殊情况导致建筑工程出现返工的问题。
2.2获取最优的成本方案
在开展工程预算工作时，参与工作的人员应该结合实际的施工项目进行分析，将影响到施工的多个因素充分考虑到位，落实预见性的评估，在合理地分析之后，对比不同的成本方案，以此选择最优的方案。在建筑成本管理中，因为工程预算可以给建筑施工提供相对科学的参考，所以要合理地开展工程预算工作。现阶段，很多的建筑单位多是通过参与招投标的方式落实管理工作，所以在授标阶段，应该及时地完成对相关项目的科学管理，由此实现经济效益的最大化。
2.3施工材料成本的有效控制
建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花销，在选购材料过程中，应该结合本次施工的具体选取适合的材料就可以，可以多去几家供应商，多家的价格进行一个对比，选取价格最低的进行采购，材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间，避免因为工期太长导致的施工材料上涨，大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后，放置与适宜的条件下，不要进行大量的堆积，使降低材料的质量，影响材料的后续使用，造成材料的浪费，提高施工的工程成本管理。
2.4成本控制及变更报价
在实际的施工进程中，难免会遇到很多预期不会预料到的问题，因此在保证施工进度质量的前提下，还要不定时的根据实际的施工情况，制定相应的合理的施工计划，进行随时的调整，这是在工程施工中通常发生的事情，工程的变更从某种意义上讲，也是选取最适的施工方案，提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段，项目的主管应与施工人员进行及时的沟通，建立健全完善的机制，调动建筑工人的参与度，从而提高工作效率，提升经济效益。
2.5建筑施工过程造价控制
建筑工程造价控制的基本目标为科学有效控制成本。在施工阶段，根据实际情况定期对实际值和目标值进行比对，及时分析偏差产生的原因，采取有效控制措施；严格管控施工材料价格，在保证质量的基础上，选用经济合理的施工材料；优化技术方案，提高资源的利用率；加强信息管理，充分利用网络资源实现材料采购、资源配置、信息共享，做好施工阶段各个部门的调停工作；通过专业软件的计算分析，保证材料分配合理，对实际施工产生问题指导准确无误，充分利用企业资源；加大工程机械设备管理力度，保证工作人员人身安全，防止安全事故的发生带来不必要的经济损失。
2.6提高建筑工程成本管理人员的整体素质
为了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企业需要加强对工程成本管理人员的培训。首先在招聘成本管理人员时，需要招聘那些具有专业成本管理知识和技能的人员。其次需要对本企业的在职成本管理工作人员进行教育和培训，不断提高他们的专业知识和技能，保证每个成本管理工作人员都能够在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的专业知识和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人员还应该深入工程项目的各个部门环节之中，对各个建筑部门和施工环节的实际工作进行了解，并按照工程的实际情况，对各项施工成本进行管理控制，保证各个部门和环节之间的有效联系，为最后的成本核算提供可靠的依据，保证成本管理控制工作的有效开展。
2.7有效控制人工成本
人力的成本也是工程成本管理中占比重比较大的一块地方，现在的人工都比较贵，因此选取建筑工人的时候务必找合适的人员，不要找滥竽充数的人员，在保证工期质量的前提下，尽量找工作效率高的建筑工人，并且要对施工有一个详细的预期计划，以及进展规划书，按期进行施工进度的检查与确认，随时的调整施工的进度计划，利用合理的人员进行施工，减少不必要的浪费，对工作的经济效益的提升有着重要的作用。
结束语
综上所述，房屋建筑工程在施工过程中需要耗费大量的人力、物力等资源，为了提高房屋建筑工程的经济效益和社会效益，加强工程造价成本控制十分关键。将科学合理的成本控制手段渗入房屋建筑工程的各个环节当中不仅可以保证各项工作顺利开展，提高房屋建筑工程的价值，而且对于促进建筑企业的发展也具有积极意义。
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