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摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑工程造价管理模式也在不断变化，以适应社会发展的需要。建筑工程中的一些因素是不断变化的，因此对造价工作也应进行动态的管理和控制，以便更好地节约造价，促进建筑市场的可持续发展。在建设过程中，各个单位要加强造价动态管理与控制，积极贯彻动态化管理方法在工程各个阶段的应用，对施工中出现的造价问题及时解决，有效避免造价失控现象的发生。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施；研究
导言：在建筑市场的长期发展过程中，工程造价管理水平直接关系到建设项目的投资成本，对维护建筑市场秩序、促进建筑市场的可持续发展具有十分重要的作用。基于施工成本管理的重要性，在成本管理创新的基础上，积极实施动态管理方法具有重要的现实意义。动态成本管理的实现意味着专项管理从项目设计和决策阶段开始，始终伴随着项目建设的全过程。强调过程控制、后控制和预控相结合，找出影响成本控制的全过程问题，有针对性地加以处理。这与以往工程造价事后控制相比较而言，动态管理最大的优势则是可以针对出现的问题及时调整，且为项目最终竣工核算奠定基础，同样减轻了工作人员压力，提升造价控制水平。纵观现今建筑工程造价管理，动态造价管理理念在不断地深入落实，取得了良好的管理成效，为维持我国建筑市场稳定、长远、健康发展发挥了促进作用。
1建筑工程动态管理应用的必要性分析
建筑工程动态管理在实际工程造价中的应用，一方面由于其优势的不断发挥，极大地改变了传统造价控制方法的缺陷；另一方面主要体现在工程造价控制所面临的形式的不断复杂。对于成本控制人员来说，要积极应对挑战，就必须总结经验，创新和提高成本管理水平。
具体而言，首先，造价管理所依据的政策发生了较大的变化、我国在营改增实施之后，建筑工程项目造价管理也需要适应政策不断创新，在政策引导下，符合政策价值观，才能保证在合法合规范围经营操作，提升项目建设的可行性。营改增政策的实施要求建筑工程造价管控必须注重项目造价的全过程管理，细致化调整，科学规划，实现项目经济效益的最大化。其次，市场环境不断复杂。我国建筑市场近些年来呈现出繁荣发展的趋势，尤其是各种建筑材料类型不断增多、建筑材料价格难以有效控制。这在一定程度上意味着工程量大、工期长的施工材料需要分期采购和引进，因此将面临价格与投入成本平衡的困难，给成本管理人员带来挑战。面对这种情况，在工程人员的成本管理中，应全面推行动态成本管理方法，从施工方案、工程施工成果、营运资金等方面做好施工材料投入的成本控制。最后，在当前的建设项目施工中，新的施工材料和新技术的应用不仅给实际的施工操作带来了挑战，而且成本管理也需要充分了解新技术、新材料的应用成本和施工效果，这也给成本管理人员带来了巨大的挑战。一旦成本管理人员不能充分认识到新技术、新材料应用的必然性和具体的成本投入情况，无疑会造成巨大的损失。
2建筑工程造价动态管理现状
2.1地质环境对工程造价的影响
环境会影响建设工程的施工质量。当施工地质条件发生变化时，需对原计划施工方案进行修改，施工方法及相关工程量直接关系到工程造价。因此，如果不提前对施工现场进行地质勘察，修改施工方案，工程的工期和工程量将发生变化，偏离原计划，最终导致中标时工程造价超过投标价格。此外，如果施工过程中出现不可预测的地质灾害，建设项目的施工进度将难以控制。此时，双方需要协商解决相关问题。
2.2招标问题
建设项目施工前的第一步是项目招标，决定参加投标的公司将提前制定投标方案，其中将涉及到项目的定价和其他中标的相关信息。事实上，招标公司试图以最低的成本中标，表面上降低了工程成本，但在实际施工过程中，如果按中标时的价格施工，可能会因资金不足而引发各种问题，进而影响工程的施工质量和竣工进度。例如，当设计师的设计费用过低时，就会导致设计人员因费用的问题而不顾设计的质量，只追求在设计工期内完成工程的设计，最终设计出来的模型很有可能达不到施工所需要求，进而影响建筑工程的施工或工程本身的质量[2]。因为施工方由于对施工图纸不熟悉，不能立即发现其中的问题，当后期施工过程发现问题时已晚，这样就会出现阻碍工程的按期竣工以及施工质量等问题。还有，因为项目造价费用不足，施工企业不得不在很多环节进行成本的节约，如采购材料时，只追求低成本的材料而不顾工程的质量，不仅会导致建筑工程质量低劣，还可能会出现严重的安全隐患等问题。所以，如果纵容了招投标过程中参与竞标单位之间的恶性竞争，选择以最低报价的投标单位，会导致工程的质量和工程的进程受到影响，最终对施工方和业主方都会造成不良的影响而导致巨大的损失。并且由于投标价格固定后，很多时候，在施工过程中当遇到问题时，价格方面责任会推给施工单位，而施工单位由于无法获得相应的报酬而影响施工的积极性，进而对施工质量造成不良的影响。
3加强动态管理与控制的相关措施
3.1建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念
在实际成本工作中，成本人员应摒弃不适应实际情况的旧成本管理理念，积极学习先进的动态成本控制方法。成本工作的动态管理和控制需要投入大量的工作来掌握具体的施工过程，这就需要大量的人力资源的使用。项目管理人员要提高对动态成本控制概念的认识，支持动态成本控制在实际工作中的应用，做好成本人员的动态培训，提高成本人员的业务水平，合理分配新老员工的工作任务，充分调动生产积极性。另外，企业要更加重视成本管理，项目经理等人员要充分认识动态成本管理对项目的重要性，支持成本工作的顺利开展。
3.2加强造价工作的全过程动态管理与控制
从建设项目的决策设计到建设项目的竣工，必须在项目的各个阶段进行成本工作的动态管理和控制。在决策阶段，管理者需要对整个项目做出科学的规划，准确分析项目的必要性和实施情况，做好建设预算。如果不能在不满足需求的情况下对施工方案进行优化和改进，在保证施工质量和效益的前提下，施工过程才能顺利进行。在设计阶段，设计人员要结合标准和实际要求控制造价，在保证质量的同时降低施工成本，将总造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。
结束语
综上所述，施工成本动态控制作为当前项目成本管理创新的必要实施手段之一，有效地应对了市场环境变化和政策调整带来的挑战。在实际实施中，要落实动态成本管理理念，创新信息技术应用，实施精细化管理方法，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实动态管理，提升造价管理针对性，满足造价动态管理目标。
参考文献：
[1]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践，2018（3）：254-255.
[2]朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2018（3）：184-185.