中油（新疆）石油工程有限公司 新疆 834000
摘要：随着我国经济繁荣发展，城市化建设回评越来越高，人们对于石油安装工程施工过程也提出更高的要求，因此在石油安装工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国石油安装工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在石油安装工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对石油安装工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国石油安装工程行业造价完善发展。
关键词：石油安装工程；造价；施工项目；成本；控制管理
1工程造价与项目成本控制的原则
1.1成本最低化原则
石油安装工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
1.3职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
2影响石油安装工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1管理控制观念
石油安装工程的造价管理与成本控制是一项具有专业性、技术性较强的工作，这一工作实施的过程中会受到工程造价动态管理与成本等多方面的影响。工程管理人员由于缺少对动态管理控制管理观念的认识，从而导致造价工作的落实受到影响。目前我国造价管理工作的观念比较落后，在招标与施工图纸设计的过程中对建筑施工图纸与计价标准等进行合理的价格控制，却忽视了工程的设备与材料的价值影响。在具体的工作过程中，施工企业忽视了管理控制问题的重要性分析，从而导致造价管理与成本控制出现很多的问题。
2.2工程设计变动
在石油安装工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，石油安装工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
2.3管理控制体系
针对石油安装工程的成本管理，国家需要制定相关的法律法规与规章制度，从而实现对工程的规范化管理。目前，我国很多的建筑施工企业没有建立完善的管理体系，从而无法实现对建筑造价信息的整理与分析，最终引起造价管理部门之间的联系大大降低。
在国家政策的支持下，工程的造价很难进行合适的调整，从而不能够落实造价管理工作。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1各部门与人员配合组织管理
项目管理人员需要及时准确的掌握企业的实际运营情况，对于管理不当之处，需要采取有效的措施加以调整；工程技术部门与施工技术与进度有着直接的关系，因此在保障工程质量与施工周期的前提下，不断引进先进成熟的技术以降低施工成本；经营管理人员的工作内容包括了合同的具体实施与管理、款项的申报与监督以及施工赔偿等方面；经济部门负责对合同预算的设计与管理，确保工程经济效益的有效增加；财务部门需要全面了解工程项目的财务支出情况，从而保障资金的合理调配与使用。
3.2采取科学合理的技术控制措施
在充分考虑先进性与经济性的前提下，通过制定科学合理的施工方案，从而达到缩短工期、降低施工成本与显著提高工程质量等目的，施工方案中需要明确出施工方法、机械、顺序与组织四个重要方面的相关内容；在实际施工过程中，需要不断引进先进技术与工艺，重视施工用材料的创新，以有效降低施工成本；对于施工质量的控制与管理至关重要，避免出现返工等增加施工成本的不良现象；最后，可以适当缩减工程的验收时间，以避免额外增加工程成本。
3.3设计变更情况的控制
在大多数的石油安装工程建设中都会涉及到工程变更与现场签证问题，为了防止对施工图纸的设计造成干扰，除了加强审核监督力度以外，还需要重视图纸会审等重要环节，以保障重点与难点问题得到及时有效的解决，避免影响后续施工。设计变更等重要决定应该尽量避免，或者控制在设计初期，从而避免带来不必要的损失。此外，相关单位及部门需要立足于施工现状与进度做好施工成本核算工作，对于严重超出规划设计的部分，需要做进一步的研究与分析，及时准确地找出影响因素，并做好调整与改善等工作安排，实现工程造价的全面动态控制与管理。
3.4加强对材料成本的控制
对于石油安装工程建设而言，对材料成本的控制与管理有着重要的意义，因此在施工过程中，需要制定并完善建设材料相关规划，包括材料的供应计划等方面，结合工程的实际用量与预算定额进行成本的控制与管理。此外，在保障工程质量的重要前提下，还需要追求材料的经济性与适用性，对于施工现场建设材料的储存等方面做好管理工作，注意堆放方式与储存环境，避免出现材料受损的情况，此外，需要提高材料的利用率。
3.5注重权责结合
在石油安装工程的成本控制与优化中，对于项目部组织形式的优化作为工作重点，是确保权责统一的重要保障，确保了各部门及人员在进行成本控制的过程中，明确自身职责，实现对施工成本的合理有效控制，此外，可以保障监督体制与相关制度切实得到落实。
4结束语
由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在石油安装工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国石油安装工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为石油安装工程造价提供发展新方向。
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