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摘要：公路桥梁工程建设重要的是施工质量，百年大计，质量第一。工程建设质量得到有效的保障，才能够充分发挥出公路桥梁的使用性能，才能保证或延长桥梁的使用寿命。只有不断加强施工质量控制才能确保施工质量，才能不断提高施工企业的经济效益和社会效益，才能不断促进我国交通事业的发展。
关键词：公路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施
引言
公路桥梁作为我国交通发展的基础性设施，无论从工程管理还是施工质量方面都必须给予高度重视，原因在于公路桥梁工程出现任何问题，都会影响车辆行驶的安全性，一旦造成安全事故，给居民生活乃至社会都会造成不可估量的损失。所以，作为施工管理单位如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝施工过程中出现的各类问题，不断完善管理措施成为今后公路桥梁施工管理的重点问题。
1公路桥梁施工管理的重要作用
任何工作的有效开展都离不开“管理”二字，完善管理体制下的公路桥梁工程项目，不仅可以从资金成本、人力协调方面给予充分支持，还可帮助施工单位解决各类现场问题。具体施工管理的重要性在实际公路桥梁中体现在以下几个方面：
1.1有助于工程质量稳定性
公路桥梁工程项目在开始前期，需要进行资金、时间以及人力的投入，以保证工程项目的顺利展开。伴随工程项目的逐渐复杂，对施工人员技术以及现场应变能力要求也越来越高，此时就需要现场管理者对随时出现的问题进行解决和协调，如果施工管理工作疏漏，就会影响公路桥梁施工的整体质量，造成的返工、维修等重复性工作，影响施工质量。所以施工管理工作对于公路桥梁施工质量管控具有重要意义。
1.2施工成本的有效降低
伴随公路桥梁工程不断深入，各环节的衔接等要求逐渐加强，对现场管控以及协调工作体现着施工单位管理层的能力，如果现场管理存在问题，就会造成机械设备维护成本提升、现场施工材料过度浪费，现场施工人员未进行合理安置造成的工程返工等问题，这些都会造成现场施工成本的提升。所以，做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本，为后续的施工奠定良好基础。
2公路桥梁施工存在的问题
2.1施工材料采购、管理不当
施工材料的质量对工程的建设质量有着很大影响，施工材料质量的优劣直接影响到公路桥梁工程建设的整体质量。施工中有的施工企业或施工队伍为追求经济利益在购买材料时注重价格忽视对材料质量的要求，甚至有的会以次充好，从中获得更大的经济利益。有的施工企业采购人员缺少采购经验或是缺少专业的材料采购人员，他们缺乏对施工材料的了解及材料专业知识，所购买的施工材料就有可能出现质量下降或者不合格现象，严重影响了公路桥梁工程的建设质量。还有的施工单位材料保管制度不完善、工作不到位，材料存放不当造成质量下降，导致水泥性能下降，使工程出现裂痕，裂痕会造成混凝土强度、承载能力的下降。有的钢筋材料保管不当，出现锈蚀现象，一旦使用到工程中就会造成公路桥梁结构强度降低，严重影响公路桥梁的使用年限。
2.2施工人员的技术水平低下
公路桥梁建设中施工技术是保证工程质量的有力支撑，只有过硬的施工技术才能有效地保证施工质量。现实中有的施工人员知识文化水平不是很高，也没受过专门的业务培训，操作技能不是很高，整体综合素质较差，由于技能有限也容易导致施工质量的降低。工程建设配属队伍多数是综合素质较低的农民工，他们由于专业知识、专业技能的欠缺，对公路桥梁施工工艺和方法的理解比较困难，亦不能严格遵照标准的图纸要求进行施工，施工中仅是凭经验，干中学进行操作也严重影响着公路桥梁的施工质量。此外，农民工队伍还存在着流动性较大的弊端，给工程施工产生一定的不确定因素，对管理工作、质量控制也造成了一定的困难。还有的施工人员怕吃苦、怕受累，眼高手低，不重视施工技术的运用，对工程施工质量产生一定程度的不良影响。
2.3施工质量管理控制工作不到位
严格完善的管理制度是保证工程顺利施工，保证施工质量的有力保证，公路桥梁施工企业建立相应的质量管理制度是必不可少的。现实中，有的施工企业的质量管理制度不完善，监督力度和控制措施不到位，有的施工现场没有专职的质量管理人员，致使有的工程追求施工进度，忽略了施工质量的管理。有的施工管理人员质量意识薄弱，不能严格进行质量管理，违反相关规定，随心所欲地进行施工。有的施工管理人员无视相关的规章制度，视制度形同虚设，导致公路桥梁工程质量管理工作无序、混乱，致使工程的施工质量差，严重威胁着车辆行驶及人们的生命财产安全。由于制度的缺失，管理人员质量意识薄弱管理工作不到位，不能有效保证公路桥梁工程的施工质量。
3优化公路桥梁施工质量的措施
3.1强化对材料的管理
因为材料对桥梁工程的影响作用大，为了提高桥梁的建设质量，需要对材料的管理进行强化，用以保证材料的安全可靠。在进行材料的选购工作时，选择规模较大的公司，这些大公司实力雄厚，材料的质量保证可靠度高。在购买时严格按照材料的技术要求进行，保证材料的规格，并对材料进行第三方检验，保证材料的质量。选定公司时，进行多方比较，在保证材料质量的同时，降低采购成本以节约资金。在采购完成后，还需要对其进行更加系统化的管理，为材料建立档案，标明厂家、采购时间、采购人员以及数量、规格，在使用时注明用量、日期以及使用单位。在储存期间，需要依照材料的技术要求经管理，防止材料因为保管不善出现损伤，影响使用质量。
3.2改善施工环境及条件
在进行桥梁建造时，建设单位需要对桥梁的施工环境进行详细的了解，找出其中的施工技术难点，进行科学合理的设计，用来保证施工的顺利进行。在了解建造环境之后，针对其中的技术难点要勇于创新，敢于打破常规，在科学、合理的条件下运用新技术、新设计，为建设开创新局面。为了保证建造的顺利进行，施工单位在进行施工前需要准备充足的资金，以便支持工程的开展。进行资金筹措时，努力扩展资金来源，优化资金的组合，防止因为其中一方撤资导致工程的断工。对施工设备进行细致化的管理，保证设备的正常运行，及时对设备进行更新，既能够提升建造能力，还能够保证设备的安全。
3.3完善监督管理机制
在保证建设质量的过程中，完善的管理与监督制度能够提供强有力的支持，因此建设单位要建立并完善管理与监督的机制。单位对原有的管理制度进行完善，保证管理能够覆盖建筑的全过程，制定详细的管理标准，并采取措施确保管理的落实以便发挥管理的效用。在进行管理制度完善的同时，还要保证监督制度的执行。监督制度的实施，能够对管理中存在的问题进行指出，在确保管理实施的同时，提高管理质量，从而提高桥梁的建设水平。
3.4提高施工人员的素质
由于人在施工过程中起着主导作用，因此在桥梁的施工管理过程中为了提高桥梁的建设质量，需要提高施工人员的素质水平。针对已有的工作人员，建设单位制定严格的培训计划，为其开展培训进而提高其素质。首先对其思想进行提高，使其认识到质量管理的重要程度，从而形成质量管理意识，在建设过程中能够时刻谨记质量保证，能够自觉提高施工管理水平。其次是进行专业技能的提升，在培训时积极吸取专业知识，并且单位聘请专业的人员进行讲解，期间要结合实例，将理论与实际进行有机结合，做到知行合一，避免纸上谈兵。
结束语
综上所述，施工管理人员进行公路桥梁的施工管理，不仅有利于施工质量得到保障，同时也能够保证施工成本的有效降低。因此，施工管理人员在进行公路桥梁施工管理时，为了避免相关问题的出现，需要进行规范性的施工管理，对施工管理人员进行有计划的培训，同时还要提高对现场巡查的重视，从而有利于公路桥梁工程的顺利完工。
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