安徽省公路桥梁工程有限公司 安徽省六安市 231320
摘要：我国社会经济的发展，推动了建筑行业的不断发展，路桥工程建设项目随之逐渐增多。路桥工程是国家基础设施建设项目，直接影响运输业，其施工具有工序繁多复杂、投资大、质量要求高等特点，需进行现场施工管理，才能确保整个工程顺利完成，并保证工程整体质量。但路桥工程施工质量管理、现场施工管理存在诸多难点，需针对这些问题采取有效的应对策略，促进路桥工程施工顺利进行，并促进路桥工程建设持续发展。因此，以路桥工程现场施工管理的重要性为切入点，分析了路桥工程现场施工管理难点和应对策略，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对
引言
作为国家的基础设施建设项目，路桥工程在一定程度上对我国交通运输行业有着莫大影响，社会经济的进步加速了人们对于物品的需求程度，人们的消费水平与日俱增，这也变相的促进了交通行业的蓬勃发展，继而也就对路桥的建设产生更大的需求。路桥工程是一项建设周期和使用周期都较长的项目，施工现场的管理工作十分复杂，涉及方方面面，管理人员必须具备良好的统筹能力，充分重视路桥工程现场施工管理工作的开展，结合施工地域、施工难度、地质条件等关键因素，有针对性地采取应对策略，有效落实路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程整体施工建设的质量提供保证。
一、路桥工程现场施工管理的特点
（一）施工现场环境复杂
大部分路桥工程在野外作业，所以施工现场周围的环境及卫生并不十分理想，而这对路桥工程的施工也产生了一定的负面影响。在野外施工的过程中，如果遇到强降水天气或大风冰雹等天气，施工人员需要中止施工，确保施工人员的人身安全，待天气转好后方可继续进行路桥作业。
（二）施工现场地理环境恶劣
在路桥工程施工作业的过程中，需要跨越的地区范围较大，需要频繁转移施工现场，且工程所处的地理位置和地理环境也具有十分显著的复杂性特征。所以，在路桥工程设计和施工时，应充分了解实际施工的地质特点和天气情况，进而根据实际制定科学的施工方案。
二、路桥工程现场施工管理的作用
（一）保证施工安全
在路桥工程施工的过程中会涉及诸多的内容，因此在工程建设中也存在着很多安全隐患。在工程建设时，应充分考虑工程建设的安全性，不断加深施工人员和技术人员的安全意识，有效避免工程建设的过程中发生严重的安全事故，提高工程建设中的安全性和可靠性。
（二）降低施工成本
路桥工程本身具有非常强的特殊性，且工程建设中也需要大量的资金支持。又由于在路桥工程施工中，其内容和环节较多，所以我们在工程建设的过程中必须要把握好每一个细节，在确保工程建设质量的同时，也需要最大限度地降低工程的施工成本。
三、路桥工程现场施工管理难点
（一）材料质量未达国家标准
材料的质量是决定道路和桥梁建设的基础，如果在质量方面出现问题，则可能为日后的使用埋下安全隐患，造成难以估计的损失，在路桥工程的施工现场管理中，经常会出现因为材料不合格而引起停工等情况发生，不仅会严重的影响整体的施工进度，致使路桥工程的施工质量不符合施工的设计标准，造成不必要的经济损失；同时还可能引发难以估量的重大安全事故。随着建筑材料的不断更替，新型的替代材料逐渐步入建设方的视线，但是一些不法商贩也接踵而至，一些伪造、劣质、未达到国家使用标准的施工材料也混入材料市场，质量检测人员稍有懈怠，就会促使不良的材料进入施工现场，为不合格材料进入施工现场创造了机会。
（二）缺乏完善的技术
近年来优质施工技术的引进为路桥工程的施工提供了较大的便利，但是由于缺乏对技术本身的了解，我们在技术在全程控制方面还有待提高，例如在张拉力确定方面，大多数基层工人并没有得到专业的培训，出现频繁读错表导致级油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。因此一些尚未日成熟的核心操作要领和相关核心技术迫切需求路桥建设工作者们去探索。
（三）现场施工人员素质有待提高
为了进度落实，在实际的现场施工程序中，很多环节都会在管理人员的组织下同步进行，这样的做法虽然在很大程度上提升了整体的建设速度，但是与此同时也形成了诸多隐患，伴随工期的严峻，建设幅度的加快，许多缺乏高素质的现场施工人员也进入到工地中，甚至有些企业为了节省用人资金将一些缺乏相关经验或者技术尚未达标的人员安排到重要环节，这些人员缺乏相关的专业知识，经常会忽视施工设计图纸的内容，致使施工质量受到影响。
四、应对路桥工程现场施工管理难点的相关策略分析
（一）加强施工材料管理
施工材料质量与工程整体质量具有密切关系，因此，施工企业要加强对材料的现场管理，完善质检机制，制定监督方案，并且结合工程实际需求以及国家标准，对材料质量开展科学以及有效的管理。1）对材料采购环节加强管理。对采购人员开展培训和教育，提高其采购水平和职业道德，不能为了个人利益而购买劣质材料，同时，施工企业还要结合市场具体情况开展调查研究，全面掌握施工材料的市场价格，对材料价值进行动态分析，选择信誉良好的供应商长期合作，做到物美价廉、货比三家。2）对材料进场情况进行控制。当购买的材料进入施工现场后，管理人员要按照材料清单，对材料的规格、质量以及数量进行严格核查，并且审查材料合格书以及出厂证明，保证其质量优异，同时，管理人员还要结合施工进度，对材料进行合理保管，在材料保管和运输中，保证其质量完好，进而确保工程整体质量。
（二）提高施工人员素质
施工企业还要通过多种途径提高施工人员素质，结合路桥工程的施工特点，对施工人员开展定期培训，促使其掌握相关施工技术，重新构建知识体系。同时，在培训教育过程中，要针对人员的安全意识、业务能力以及职业道德加强培训，落实以及贯彻激励和惩罚制度，调动所有参建人员的工作热情和积极性，在工作中不断提升个人的施工能力，为施工质量奠定基础。
（三）加强安全监督管理
安全是确保施工有序以及顺利开展的基础和前提，因此，施工企业一定要提高思想认识，加大对安全监督的重视，制定科学合理的管理对策，提高施工现场的安全管理水平。施工企业要对所有参建人员加强安全宣传和教育，提高参建人员的安全意识，在实际施工中不断渗透安全知识，在工程的整体建设中，落实施工安全管理要求，提升施工现场的安全管理水平。在现场施工中，要推行持证上岗，保证进入现场的所有参建人员具备较强的安全意识，在作业中规范自身行为施工企业要结合现场施工特点，制定科学的安全管理措施，为施工人员配备完善的防护设施，对施工设备开展安全检查，针对可能发生的安全事故制定预防以及紧急应对方案，比较危险的岗位和工序要加大现场安全监督力度，通过全面的现场安全管理工作，为工程建设创建良好而安全的施工环境。
结语
随着时代的发展，路桥建设将会创造更多的奇迹，未来几年，随着人们购买欲望的加大，对物资需求的扩大，国民对于路桥建设所提供出的便利将更为推崇，我国将会迎来路桥建设的又一个热潮，在实际的操作过程中，路桥工程现场施工管理难点必将会被逐渐攻克，实现在质量、安全、技术等方面巨大进步。
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