摘要:在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。然而，随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。
关键词：运维一体化；风险控制；标准化作业卡
引言
近些年现代科学技术在服务人类方面所取得的成就我们有目共睹，我国的电网工作也同样因为科学技术的进步越来越朝着智能化、自动化的方向发展，这不仅减少了在日常工作中管理人员的工作量，还提高了电网的工作效率，减少了安全事故的发生概率。然而科技的进步必然会带来一系列问题，例如日益复杂的操作流程和维护工作，这就对变电站的工作人员提出了更高的要求。如何解决这些问题，降低风险是当前需要考虑的问题。
1 变电运维一体化的概述
在以往的变电检修维护工作中，由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响，致使变电设备的检修效果往往不尽如人意，所以，引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的，只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分，并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化，反而耽误了工作效率和进度，同时也致使企业的经营成本以及人力、物力等资源被大量浪费。而在实行一体化变电运维管理模式之后，通过开展周期性的考察工作，可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析，进而从根本上解决问题。不仅如此，在变电运维一体化管理模式实施之后，还可对企业的人力资源进行优化配置和重组，这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助、有效配合，进而充分发挥出人力资源的价值。
2 实施难点
2.1 标准运维模式不成熟
我国当前仍属于发展中国家，我们的运维模式还在发展的初级阶段，在很多方面都是不成熟的。例如在实际的工作中没有完善的制度去指导员工工作，同时工作人员因为刚刚接触该模式，没有积累一定的经验，缺乏良好的专业素质，这些就导致了在日常的管理中常常会出现风险事故。
2.2 变电运行管理机制不完善
一个完善的管理制度在电力运行中的作用是举足轻重的。电力系统的正常运行需要具体负责的工作人员具备过硬的知识素养和娴熟的变电运行维护技术。而就目前的情况而言，多数变电企业中，普遍的员工素质都偏低，技术也不熟练，达不到操作的安全标准。在日常的变电运行检修中不能够细致地检查从而发现微小的错误。不完善的管理制度为整个企业带来的是一种不严谨的工作氛围，会使员工在工作过程中随意的对待工作态度，会埋下巨大的安全隐患。
2.3 现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
3 应对措施
3.1 加大部门整合力度，严格将各项职责落实到个人头上
要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足，因此必须采取针对性的措施，加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
3.2 完善变电运行的管理制度
一个完善的运行管理制度可以很大程度上避免小问题的发生。完善的运行制度需要包括以下几个方面 ：第一，责任制。责任制最大的优越之处就是明确了每一位员工的职责所在。每一个人都能明确自己的任务，而不是像以前一样，对自己和他人的工作任务混淆不清。当有问题发生时，责任可以直接对应到具体的负责人员，在这种精确的责任制度下，大大减少了员工的消极怠工心理，而是将更大的精力投入到工作中。第二，奖惩机制。这种制度是企业常见的管理手段。对表现良好的工作人员进行奖励，对犯错误的员工进行惩罚。这样的机制极大提高了员工的工作积极性，为了减少惩罚，员工会更细致更严谨的对待每一项工作，力求杜绝工作上的微小失误。第三，监督体系。如何去评判一个管理制度的好坏，很大程度上取决于监管体制的力度到不到位建立了一个完善的制度，却没有很好的运行下去，那么努力等同于白费，所以监督机制的主要作用就是保证完善体制的平稳运行。监督体制是整个企业都在严格的监控之下，提高了管理者的主人翁意识和员工的责任意识，是变电系统稳步运行的重要保障。
3.3 对变电运维工作流程和工作标准加以优化
第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。
3.4 提高变电运行维护相关人员的素质与能力
目前，虽然电力系统整体在走向智能化和信息化，但仍然需要人力对其进行整体的操控，下发指令，和动态监测。因此，变电运行过程中进行维护的解决办法第一步要做的就是提高相关人员的素质和能力。相关工作人员要具备知识技术双重能力。要达到这样的目标，就要做到如下措施：首先，对管理员工进行定期的知识培训和技能培训，这种培训的好处就是可以使基础不好的员工再次打好基础，让基础扎实的员工再次巩固，并在这个基础上拔高自己的能力。其次，要为员工安排考核这一项目来检查培训的成果。检查的方式可以采取按周期例行检查和随机抽取的检查方式交替进行。相比之下，随机抽取的检查方式更能检测员工应对突发问题时的应急能力。
结束语
总之，一体化变电运维管理模式的实施是时代发展的必然趋势，目前，我国在变电运维一体化管理模式的实施过程中还存在着安全管控不到位、安全风险大等多方面的问题，还需在今后的实践中加强对上述问题的解决，健全组织结构、人员与制度方面的保障，这样才能从根本上提升一体化变电运维管理模式的实施效果。
参考文献
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