摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，电网工程也逐渐增多，电网运行设备电力运行提供可靠的基础，加强变电的专业管理逐渐受到人们的重视。本文就针对电网设备的专业管理中精益化管理和差异化管理进行阐述和分析，积极探索变电设备状态检测应用技术，及时掌握设备信息，提升设备状态评价水平，优化检修策略，以此来提高设备安全运行水平。
关键词：变电运检;精益化;管理;思考
引言
变电设备运检管理是电力单位管理工作的关键，对延长变电设备使用寿命，保证供电质量意义重大。变电设备运检管理中，精益化管理因管理内容细致、管理效率及管理质量较高，受到电力单位的广泛关注。本文对变电设备运检精益化管理理论进行分析，提出相关的实现策略，为变电设备运检管理工作的开展提供参考。
1变电设备运检精益化管理
精益化管理强调细致经营与有益运筹，在社会发展推动下精益化管理理论内容不断完善，应用范围也在逐渐扩大，其中变电设备运检精益化管理，以变电设备为对象，以运检为主要工作内容，实现运检工作的细致化、有益化管理，为运检工作有条不紊的开展提供依据，为变电设备的运行创造良好环境，以充分挖掘变电设备应用价值，保证电网运行的安全性、稳定性，为电力事业的发展做出应有贡献。研究发现，变电设备运检工作中实施精益化管理，不仅是电力行业发展的客观需求，而且是社会给电力行业管理工作提出的新要求，其优势主要体现在以下方面:首先，管理目标明确。变电设备运检专业性强、内容多，没有明确的目标很难在有限的时间内，保质保量的完成运检工作，而精益化管理目标明确，强调运检工作的细致化、有益化，实现变电设备社会与经济效益的充分发挥。在这一目标指引下，有助于电力单位提高运维管理工作的针对性。其次，管理效率高。变电设备运检精益化管理的优势还在体现在高效率上，因目标明确、管理计划详细，电力单位可充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为精益化管理的顺利实施奠定基础，促进管理效率的不断提升。最后，管理质量有保障。变电设备运检管理质量是电力单位最为关心的内容，精益化管理因管理质量有保障，可确保运检各项工作的开展满足规范要求，促进变电设备安全、稳定运行，使得其被广泛应用在电力行业成为必然。
2变电运检精益化管理实施策略
2.1打破传统落后管理方式，树立精益化管理的理念
想要实现变电设备精益化管理，就要从整个流程的核心处抓起，只有通过优化最基础、最核心的系统组成部分，才能实现牵一发而动全身的整体改观，进而逐步实现既定的目标——变电运检精益化。毫无疑问，整个系统中最为关键的一个组成部分就是经营管理理念与原则，此问题是需要面对最为关键的问题，只有健康的、积极的、健全的经营管理理念，才能保证接下来的工作进程能够有效、有序地进行。在开展实际工作的过程中，一些电力企业为了降低成本、最大限度地为自己谋取利益，往往会故意压缩相关预算，如设备手段定期检查与维护等，如此下去会造成因小失大。事实上，作为电力系统的从业者，要坚持“安全生产、生命第一”的理念，开展运检工作时应以此为前提，在此基础上建立一套完整、规范的安全管理模式，做到对变电精益化管理过程中的实地操作管理、技术提升、完善安全责任制、更新从业人员的技术等多方面优化与整合，保障变电运检精益化管理的有效推进。
2.2注重人才精益化培养
变电设备运检精益化管理工作高效实施，与管理人员专业水平不无关系，因此，电力单位应注重管理人才的培养，增加在人才培养方面的资金投入，为管理人员综合素质的提升创造积极的环境。首先，明确管理人才选拔程序。
为提高变电设备运检精益化管理落实质量，提高管理人员的工作积极性，电力单位应积极创造良好的晋升环境，明确人才选拔程序及选拔标准，即，注重从专业、敬业、效率、品质等内容对管理人员进行考核，顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。其次，落实管理人才培养工作。结合在职管理人员实际状况，电力单位应定期举行培训活动，为变电设备运检管理人员讲解精益化管理理论知识，以及实施精益化管理的细节与技巧等，使管理人员通过培训不断提高对精益化管理的认知，鼓励其结合变电设备运检工作加以灵活应用。最后，注重运检管理实战演练。为提高管理人员灵活应对变电设备运检管理工作能力，电力单位应定期进行运检管理演练，通过实战演练，使管理人员积累丰富的实战经验，促进管理专业水平的提升。
2.3检修管理
依据变电检修工程现场作业特点来编制检修过程的管控方案，主要从三个方面入手：①安全管控，依据工程性质和作业环境来确保停电对电网造成的影响最小，确保施工工序和质量，工期达到最优化。②质量管控，依据工程物资和供应情况，确保材料质量、施工质量、隐蔽工程质量，对运行设备有影响的危险作业控制措施到位。③进度控制，依据进度计划和工程实施特点，确保计划的落实、进度检查，确保进度风险在可控范围内。
2.4实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容:一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。另一方面，明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
2.5在班组建设中实行5S管理制度
班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将5S管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
结语
变电站工作精细繁琐，只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节，才能满足日趋严格的变电运维管理要求。恩施变电站将结合工作实际，继续做出新的尝试，在实践中不断完善变电运维精益化管理体系，提升工作质效，从而促进电力行业的稳步发展。
参考文献
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