摘要：进入21世纪以来，我国社会经济快速发展，目前，人力资源管理是企业管理的重要内容，尤其是随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何开展人力资源培训工作。
关键词：电力企业；人力资源；培训；现状；对策
引言：电力企业发展中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电企业经营发展的各项需求。
一、电力企业人力资源培训的现状
1、培训意识浅薄，培训目的不够清晰
由于受到电力企业传统的培训理念的影响，现如今大多数的人力资源培训还停留在侧重安全生产和对外引进人才，没有意识到企业管理和人才培养的重要性。大多数的员工培训也属于是被动式接受，而不是自发的学习，实现不了电力企业组织培训的价值。甚至有些培训仅仅是走个过场，没有起到任何实际的作用，这给电力企业也带来一些安全隐患。除此之外，培训目标过于模糊，与员工的工作实际联系关系不大。培训计划也有待完善，大多都是入职培训，没有一个长远周密的培训计划，从而循序渐进的实现电力企业对人力资源培训的目的，提高电力企业的综合竞争力。
2、培训理念不合理
许多电力企业的管理者不重视培训工作，缺乏人力资本投资观念，忽视人力资源建设，一是培训资金投入较少，培训中心成为组织中可有可无的机构。二是培训部门自身缺乏市场意识，商业化认识不够，危机感不强，不能制定科学合理的执行方案。三是培训目的不明确、内容不实用的做法，导致培训不能得到有效进展。四是在培训过程中，没有重视到将理论与实践相结合的重要性，岗位技能培训特点不突出，特色不明显。五是培训只注重短期效益，忽视人才培育的长期性，缺乏对未来人才的培养。
3、人力资源培训方式简单
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
4、培训内容不匹配
很多企业的培训都有很大的随意性和盲目性，不从员工和公司的现实需要出发制定培训方案。培训员工时，许多职工都是被动接受，很难达到培训的目的。究其原因是由于培训常常是公司强制性的，而非自愿行为。如能基于员工的需要设计培训内容，就能够充分调动员工的学习积极性，培训效果就会得到很大提升。
二、电力企业人力资源培训的相应对策
1、确立现代管理培训理念
针对性地培训是提升企业员工素质的有效途径，有助于增强电力企业的整体实力与市场竞争力。
要引进先进的人力资源培训理念，提高企业管理者对培训重要性的认识。要根据电力企业的发展现状与要求，制定出一套合适的培训体系、培训制度。培训中，要注重培养员工的市场观念与危机意识，做到理论与实践相结合，鼓励员工活学活用，为电力企业的长远发展打下良好基础。
2、开展员工培训工作要具有目的性
电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开，各个环节要紧密联系在一起，要做到培训工作具有目标性，实现员工培训工作的目的。首先，培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求，应先分析培训的需求，并结合电力企业的发展策略，制定员工培训工作的内容。另外，要结合企业未来发展的方向，以此来确定对员工技能和知识培训的内容。除此之外，还要分析和研究员工的工作能力，根据员工的工作能力确定培训的内容和方法，弥补员工工作能力上的缺点，从而提高员工的能力水平，使员工更能适应岗位工作。其次，培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上，不断提升自身的发展，不断提高员工的能力素质。最后，要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作，明确培训的目的，确定明确的内容，做好监督和评估工作，对培训工作进行监督，评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量，从实际上满足员工提高自身的需要，不断促进企业的发展。
3、改进和优化人力资源培训工作制度
面对当前人力资源培训方面的新需求，在实际人力资源培训工作开展中，应该积极构建更加科学的工作机制，并且围绕不同的业务类型和人才结构改变需求，做好针对性的调整。充分的分析当前人力资源培训工作的具体发展方向，做好相关目标的细化，从制度的角度给予有效的保障和支持。在具体人力资源培训方面工作开展的过程当中，我们应该对新的管理目标进行明确，并且结合当前人力资源培训方面工作的开展特点，做好相应的调整优化，让业务流程具备更强的效率和执行效果。在具体工作的开展上，相关人力资源管理部门也应该构建一个一体化的管理平台，实现对培训工作的统一化管理和控制。另外，也应该将其和电力企业不同业务部门的情况进行结合，确保其工作制度拥有足够的合理性与可行性。
4、做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入员工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
三、结语
人力资源管理工作是企业管理的重要内容，培养优秀的人才，提升企业人才素质，才是保证企业立于不败之地的关键。现阶段电力企业在员工培训方面，培训理念存在问题，不重视，认为可有可无，培训方式存在问题，内容单调，形式单一，缺少评估和反馈，缺乏激励等。为了提升培训效果，电力企业可以更新培训理念，提升重视程度和竞争意识，建立完善的培训体系，及时更新培训内容，同时完善培训考核和评估体系，建立评估反馈机制，建立培训的奖惩机制。电力企业要重视人力资源培训工作，及时发现不足并完善，切实提高企业员工的素质。
参考文献：
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