摘要：在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于企业生存而言，离不开经济效益支持，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。
关键词：电力企业；成本管理；风险控制
引言
面对现阶段电力企业在成本管理方面遇到的问题，电力企业的管理人员应该采取科学合理的措施对成本管理机制进行改进， 不断地对企业成本管理方式进行改革与创新。
1 电力施工项目成本控制与造价管理的重要性
电力施工项目的开展需要投入的资金和资源不可估量，如果制定的成本控制计划与造价管理方案不够科学合理，将会导致资金和资源的配置不合理，浪费现象频频发生，工程造价与工程预算将会出现非常明显的差异，不得不在电力工程施工阶段追加预算，电力企业的投资额随之增加，其利益也会受到侵害。通过强化成本控制与造价管理，确保预算编制的科学性，采用全过程造价管理策略，能够对电力施工项目成本进行控制，电力企业获得的经济效益也会大幅上升，施工项目得以顺利完成。在此情况下，电力企业的经营管理状况更加稳定，市场竞争力更加强劲，其发展前景也会一片光明。
2 电力企业成本管理的缺陷
2.1 企业成本管理意识薄弱
在电力企业的成本管理中， 由于企业受传统管理模式的影响， 大部分电力企业存在着过度重视对事后成本的管理，而对事前成本的管理却采取漠视的态度。因此，电力企业过度关注短期与眼前的利益， 仅仅只单纯地扩大企业投资规模与增加产品数量， 却忽视了对长远以及整体利益进行关注。
2.2 成本预算管理机制不健全
笔者经过对电力企业市场调查发现， 大多数电力企业缺少相应合理、科学的企业成本管理工作机制，企业全面成本预算意识薄弱。因此，企业决策层不能及时掌握成本消耗现状，无法解决成本管理与控制中出现的问题，对企业经济效益的增长产生了消极作用。
2.3 成本管理信息化水平较低
随着现代化信息技术的发展， 电力企业虽然在成本管理方面已经实现会计电算化， 引进了多种国内外先进信息系统，但是部分信息系统开发不完善，不符合电力企业的实际生产流程，无法促进电力企业发展，反而制约了企业成本管理的灵活性。
2.4 财务人员的适应性不足
电力企业财务人员作为企业成本核算的主体， 对电力企业成本核算精确度以及科学性有着直接的决定性作用。由于传统的企业财务管理模式较为粗放，财务人员对企业财务管理模式转型尚不能完全适应， 对节约成本没有采取较为有效的办法，管理方式还不够精细。而与此同时，现代市场机制不断发展，会计理论与工具不断进步，与时俱进的理论与实践经验向财务人员提出了新的挑战。因此，在电力企业财务工作中，需要不断提升财务人员的综合素质及业务水平， 尽快适应企业当前精细化和集约化的管理要求， 使电力企业运营与世界先进水平保持一致。
3电力企业提高成本管理水平的相关建议
3.1加强预算管理，进一步提高员工的成本控制意识
当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业精细化管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。
二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定预算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。
3.2集中采购原材料
集中购买企业所需原材料是有效解决在购买原材料中存在资源流失的首要路径。在集中采购原材料的过程中，企业财务人员应准确记录需购买的设备型号、价格等有关信息，由此确保购买设备的相关数据可靠真实，并且集中购买的方式还可减少资金流失或者是财务数据记录出现问题的情况。因为电力企业在购买原材料时极容易产生各种各样的问题，所以在购买过程中应科学制定并严格执行有关的监管制度，避免电力企业在购买原材料时出现上述问题。
3.3重视队伍建设，增强企业员工素质
成本管理的主体是企业员工，同时也是实施成本控制的“第一人”，其行为与成本管理效果之间息息相关。因此，应做好队伍建设工作，提高其自身素质，培养其成本效益观念。现阶段，在我国电力企业中严重缺少成本管理人员，对此应做好以下工作：一是加大成本管理人员培训工作力度，使其具备较强的现代化管理方法与技术知识，将相关标准数值实现精细化，以此提升管理效率。另外，还应对成本管理人员自身的数据分析能力进行着重培养，积极与技术部门展开有效交流，及时发现成本管理工作中的漏洞，达到防范于未然的效果。二是让企业全体员工均能参与到成本控制工作中，让其意识到成本控制和自己紧密相连。除此之外，还应在企业中形成成本节约的企业氛围，提高所有员工成本控制的意识，进而调动其降低成本的主动性。
3.4让成本预算系统更加完善
基于我国经济的高速发展，使得我国电力企业在其发展环节中，无论是所处的外界环境还是内部环境均变得十分复杂。在这种客观状态下，若电力企业没有目标性的发展，势必会对其发展速度造成一定影响。因此，企业应进一步完善成本预算系统，这能够确保在企业实际发展中拥有准确性更高的数据，对其发展提供有效指导。在对企业预算系统进行完善时，企业财务人员应做到科学分析与精准判读“社会中的数据信息”，在分析发展过程中找出对企业成本造成影响的关键性因素，在此基础上再把这些重要因素应用于成本预算之中，确保企业在预算成本过程中所得到的数据信息与当下社会现实情况相符合，同时也能确保成本预算系统自身的重要作用在企业发展中出色发挥，推动电力企业更好的发展。
3.5 加强合同管理
电力企业在施工建设中签订的合同涉及多种类型，合同中明确规定了工程量的核定、工程款项支付、违约索赔的要求，合同管理会或多或少地影响到项目成本，理应将合同作为约束双方行为的有力武器，在履行合同义务的同时，发现另一方有危害自身利益的行为要及时与之取得联系，避免经济损失的发生，充分发挥出合同管理对电力施工项目成本造价的控制作用。此外，电力企业还要仔细研究合同内容，挖掘潜在风险，做好合同交底，对于合同执行状况进行检查，避免出现与合同不符的情况导致项目成本增加，提高电力施工项目成本造价管理效果。
结束语
不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展打下坚实基础。
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