摘要：由于电能在社会生产以及人们生活中发挥着及其重要的作用，无形中提升了供电企业的地位和重要性，而行政管理作为供电企业管理工作的重要组成部分，对供电企业的正常运营和健康发展有着重要影响，而如何提升企业行政管理工作效率，也成为了供电企业以及相关工作人员都应重视并研究的课题之一。本文简单分析了新时期供电企业行政管理工作存在的问题，并简单阐述了供电企业行政管理工作的创新策略。
关键词：电力企业；行政管理；创新策略
在现如今电力体制改革不断深化的时代背景下，不仅为供电企业带来了新的发展机遇，也为供电企业带来了更多的问题与挑战，为了更好的适应新的行业发展形势，供电企业需要对运营和管理模式进行改革和创新，而加强企业行政管理体系的改进和完善，并对企业行政管理模式进行突破和创新，从而提高供电企业行政管理工作质量和效率，对电改后供电企业的健康发展有着重要意义。
一、新时期供电企业行政管理工作存在的问题
（一）部分供电企业行政管理工作人员的认识水平不足
部分供电企业行政管理工作人员受传统管理观念的影响，并没有全面、详实的了解到电改后供电企业所要面临的挑战，导致他们在企业行政管理工作中没有对自身的沟通以及协作能力进行强化和提升，而是延用传统的传达指令的工作模式，不仅难以充分发挥企业行政管理对企业文化和企业精神建设等工作的促进作用，也不利于供电企业行政管理工作质量和效率的提升。
（二）部分供电企业行政管理体系存在不规范问题
部分供电企业的行政管理体系仍然存在一些问题，对企业行政管理工作质量和效率的提升带来了极大的制约和影响。首先，部分供电企业存在行政管理部门冗余的情况，这会极大影响企业行政管理工作的执行效率；其次，部分供电企业在行政管理制度方面也存在不足之处，其一，主要是市场运营机制存在不完善之处，难以完全适应电改后的行业市场实际情况，其二，在考核管理制度、选拔任用制度以及激励制度等方面存在缺失，不仅不利于供电企业高素质、高能力行政管理团队建设工作的开展，也难以调动企业行政管理工作人员的工作热情和工作主动性。
（三）部分供电企业行政管理人员整体素质不高
目前，部分供电企业行政管理人员正处于新老交替的阶段，老员工群体虽然有着丰富的实际工作经验，但是在新理念、新知识以及新技术的学习和熟练运用方面存在较大不足，而新员工虽然有着较好的学习能力以及较高的工作热情，但受阅历、经验不足等因素的影响，难以对行业市场的实际情况和发展趋势进行全面分析和了解，这些情况都会对企业行政管理工作模式的创新产生影响。除此之外，部分供电企业并没有建立科学、完善的行政管理人员培训体系和培训激励机制，不利于调动企业行政管理人员的自我提升意识，也不利于企业行政管理人员专业能力以及整体素质的提升，从而对供电企业行政管理改革和发展产生了一定的影响。
二、供电企业行政管理工作的创新策略
（一）加强供电企业行政管理机制的改进和完善
加强供电企业行政管理机制的改进和完善，是提高企业行政管理工作质量的有效途径之一，这需要供电企业根据企业实际情况以及行业市场发展趋势，对企业行政管理机制中存在的不足进行深入研究，并通过合理整合资源等措施，对传统行政管理模式进行突破和创新，并对行政管理机制进行调整和完善，从而实现供电企业行政管理工作质量的提升；其次，供电企业还应加强行政管理激励机制的建立和完善，比如，建立公正、公平的行政管理人员工作记录制度以及效能评定制度，并将行政管理工作评价结果与薪资待遇、岗位提升等奖励挂钩，从而激发企业行政管理人员的工作热情、岗位责任意识以及创新意识，并推动供电企业行政管理机制改革的深入，为供电企业行业竞争力的提升以及健康发展提供源源不断的支持和动力。
（二）加强供电企业行政管理机构的调整和优化
目前，部分供电企业行政管理部门仍然存在过于冗余的现象，不仅会对企业行政管理工作效率带来影响，也不利于供电企业行政管理模式的创新和发展。所以，供电企业应加强行政管理机构的调整和优化，可以从行政管理部门的精简入手，根据企业实际情况、行业市场现状以及企业发展需要，对部分行政管理部门进行撤除或合并，并对剩余各行政管理部门的权力进行合理划分和明确，从而提高企业行政管理机构的合理性，推动供电企业行政管理工作的科学化、规范化发展；其次，供电企业还应加强人力资源分配工作的调整和优化，根据企业各个行政管理部门的职能以及工作内容合理调配管理人员，实现企业各行政管理部门人力结构的优化，促进企业行政管理工作效率的提升。
（三）供电企业应加强企业文化的宣传和推广
良好的企业文化对企业市场竞争力的提升以及健康发展有着积极的促进作用，还可以增加企业工作人员的凝聚力以及企业认同感，对供电企业行政管理工作质量的提升有着重要意义。这需要供电企业行政管理贯彻“以人为本”的工作理念，积极组织各种趣味性或竞技性的企业文化宣传和推广活动，鼓励企业员工参与到活动当中，通过这些活动潜移默化的提升企业员工的服务意识以及专业能力，并通过这些活动加深企业员工对企业文化、企业现状以及企业发展策略的了解程度，不仅有助于提高企业员工的企业归属感，并将企业员工的思想与企业精神和发展战略进行统一，还可以显著提升企业员工的工作积极性和主动性，从而为供电企业的运营和发展贡献出更多的力量。
（四）加强供电企业行政管理团队的建立和完善
建立一支高素质、高能力的行政管理团队，对加快供电企业行政管理改革和发展，以及提升企业行政管理工作质量有着重要影响。首先，供电企业应加强行政管理团队整体素质和能力的提升，可以通过制定科学的行政管理人才挖掘和任用机制，严格按照相关标准和流程，对企业内部的行政管理人才进行挖掘和层层考核，从而选拔出一批素质能力高、思想觉悟高的人才加入到企业行政管理工作中，推动高素质、高能力行政管理团队的建立；其次，供电企业还应制定完善的行政管理人才培训计划，通过定期或不定期培训活动，对行政管理人员的知识储备、专业能力以及服务意识进行针对性培训，实现供电企业行政管理团队整体素质能力的不断提升；第三，供电企业还应制定完善的考核以及激励机制，除了需要对行政管理人员的工作绩效进行考核以外，还需要对行政管理人员的专业能力以及职业素养等方面进行考核，并根据行政管理人员考核结果给予相应的奖励，不仅可以确保行政管理人员能够满足岗位的工作和发展需要，还有助于提升行政管理人员的自我提升意识和创新意识，对企业行政管理团队整体工作能力以及综合素养的提升有着积极的促进作用。
总结：
总而言之，行政管理工作质量对供电企业的运营、发展以及经济效益的提升有着重要影响，特别是随着我国电力体制改革的实施和深入，对供电企业行政管理工作提出了更多的要求，这就需要供电企业重视行政管理工作的创新和发展，加强对行政管理工作问题的分析和研究，并综合考量各方面因素对企业行政管理体系和相关制度进行调整和完善，从而实现供电企业行政管理工作效率的提升，推动供电企业的健康发展。
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