摘要：近年来，社会飞速发展，随着中国经济的不断发展和壮大，中国电力体系的规模也在扩大，但与此同时，电力系统企业也面临着经济发展带来的机遇和挑战，尤其是输变电线路建设项目一直很好的发展。然而，在不断发展的过程中，在输变电线路的施工过程中也发现了许多施工质量问题。如果企业要解决输变电线路建设中出现的线路问题，就需要结合企业的管理。企业的实际发展找到了解决方案。
关键词：输变电工程；施工管理；成本控制
引言
输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
1输变电工程项目施工成本管理的内容
随着经济社会的不断发展，新能源政策的持续推广，输变电工程数量明显增多，因为变电项目本身投资大、周期长、项目工程复杂，想要确保项目的质量与安全，能够实现企业预期利润，就需要采取科学的施工方式，做好施工成本的管理与控制。在项目管理中，项目施工成本的管理与控制作为其重要组成部分，也只有科学的施工成本管理才能实现风险的有效规避，从而能够更好得到把控工程的整体质量。由于输变电工程施工本身存在分散性、复杂性、工期不固定性等，就可能造成工程的投入资金量较大、成本管理与控制存在一定的难度。所以，输变电工程就需要科学与完善的施工成本管理与控制系统的支持，这样才可以进行精细化的预算管理，从而有效的规避风险，针对经济开支能够全方位的进行分析。针对成本管理工作流程的简化，也可以让各项措施能够真正落到实处，从而实现传统成本管理方法的改进，在工程施工管理与控制系统之中融入电子信息技术，最终减少误差，满足高效管理的要求。
2输变电工程施工管理策略
2.1做好施工前的准备工作
从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。
2.2做好施工安全管理
基于输变电施工安全与成本控制的关系，围绕施工环节，强化对安全的把控，确保工程的成本。遵循输变电工程安全施工作业标准，对现场环境进行安全防护，配置安全防护设施，营造相对安全的作业现场，保障输变电施工人员的安全。作业前，组织现场人员进行安全技术交底和教育活动，使其掌握输变电施工技术要点，明确安全风险点，做好防范与应对。安全管理人员要围绕作业现场，做好全面的监督检查，督促输变电施工人员规范操作，消除安全隐患，保障安全施工。
2.3做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
3输变电工程施工成本控制
3.1加强材料管理
在输变电线路建设过程中，施工过程中使用的材料是控制整个建设项目质量的重要因素。电力工业的快速发展导致线路建设中使用的材料成本增加。许多公司在建筑材料上投入了大量人员和资金，以获得更多的经济效益。在输变电线路建设中购买建筑材料的人员在采购时将面临更大的选择性，建筑材料的质量与整个建设项目的质量有关，假设采购人员选择了建筑材料。如果不符合施工所需的材料标准，将不可避免地给整个输变电线路建设项目带来质量危害。因此，在采购过程中，施工采购人员不仅要考虑为企业节约材料成本，还要考虑建筑材料的质量，以满足建筑材料的标准，一般选择能够保证的大型材料企业。购买时的质量。长期合作；最后，在施工过程中，有必要对建筑材料进行抽查，以确保建筑材料的质量。
3.2加强施工管理
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。③实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标[5]。
3.3制定成本控制标准
在输变电工程项目施工之前，还需全面分析与研究影响成本的相关因素，从而制定一套能够满足施工具体情况的施工方案，并将施工方案对应到各个经济指标上进行层层细化，且分解到相关的部门中去。同时，针对项目涉及的费用建立可控的管理办法，确保工程施工项目的硬指标、奖惩机制以及硬任务能够公举，并将所有员工都参与到成本管理与控制当中去。在制定措施中，还需要实现量化处理，能够控制其标准做好对应的考核。所以，一旦无法实施差异的衡量，就无法对输变电工程项目成本的好坏加以界定，也无法对整个过程加以把握。在工程项目控制标准制定之后，如果没有成本控制意识的支持，那么就可能让整个成本控制都面临风险。所以，针对工程项目成本控制相关人员，都需要做好成本控制意识方面教育，能够强化成本控制意识。另外，进一步增强成本控制意识才可以真正发挥控制措施功效。通过这两种机制，就可以在实际的业务运行中，让工程成本控制能够环环相扣，实现相互监督与制约，最终实现工程成本的降低。
3.4运用挣值法进行成本偏差分析
从项目的实际情况来说，涉及到项目成本的经常性分析，若能够快速预测，发现工程成本差异，进而采取应对措施，对保障工程的效益，有着重要的意义。考虑到项目投资大，施工环节的成本控制，运用目标成本法，围绕各类成本耗费，采取严格控制和监督以及指导，实现对成本的严格控制。对于线路工程和其他工程，运用挣值法进行分析计算，能够为项目管理人员决策，提供完整的成本信息以及进度。通过细化工程任务，比如杆塔架线任务和基础工程任务以及安装任务，对各项工程任务进行细化，通过成本数据和进度信息等的采集和分析，实现对整体成本控制效果的分析，进而采取相应的措施加以应对。贯彻挣值法的运用理念，围绕主要工程费用实施控制，主要流程如下：①收集计划成本BCWS；②采集工程实际工作量的预算成本，也就是挣值BCWP；③获取实际成本ACWP，通过数据的分析，掌握差异产生的原因，提出成本控制的优化方案。
结语
传输和转换电线的质量是整个行业的首要任务。如果不重视输电线路的质量，整个电力行业的安全将得不到保障，正常运行将无法谈及，这将直接影响电力行业的整体发展。因此，严格控制输电线路的施工质量尤为重要。
参考文献
[1]黄旭玮.针对全面预算管理的输变电工程项目施工成本动态控制[J].低碳世界，2017（26）：138-139.