摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，输变电工程是危险性比较大、涉及方向很多的工程，合理的管理制度对于工程的质量以及人员的安全等诸多方面都有着很大的帮助。对输变电工程安全管理的重要性及制度进行介绍，并从施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理三方面对输变电工程施工管理进行阐述。
关键词：输变电工程；施工管理；过程分析
引言
输变电工程的发展同时也伴随着风险，在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故，尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足，加之相当一部分施工人员安全意识淡薄，也是引起各种事故的主要原因，承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展，从而提升员工自身的素质，提升施工进程的安全程度。在电网扩张建设时期要注意统筹管理，不能一味追求施工的工期和施工成本，而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全，相关的安全事故很容易增加成本，工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁，很容易影响输变电工程未来的发展前景，要加强输变电工程施工过程中的管理工作，及时查漏补缺，保证工程项目的顺利竣工。在管理输变电工程的时候要注意首要考虑的就是工程施工中的安全问题，因此安全管理也是整个项目施工中的重点，要以保障输变电工程施工稳定为先决条件，加强各部门对安全管理的重视程度，一般应当从几个方面入手进行有效的施工管理。
1施工安全管理
1.1施工安全管理措施
在输变电工程中，由于线路架设的特殊性使得安全施工是保证施工效果的首要前提，这也是整个施工环节中的工作重点，在施工人员的心中树立安全第一的思想是施工安全管理的重要目的。另外，要结合施工现场的实际施工情况进一步加强施工安全管理工作的应用效果。想要达到防患于未然的工作效果，为了将安全事故尽量消灭在萌芽状态，要认真做好对应工作的预防效果，重点规范安全施工流程并规范施工人员的实际操作环节，避免安全事故的发生。
1.2完善规章制度
安全管理的规章制度是安全施工的重要保障，首先需要讲责任落实到具体的个人身上，每个人负责一部分，这样才能够提高安全管理的效率；其次是需要建立起安全责任考核的相关制度，定期对员工进行安全培训与考核增加他们的安全意识；然后需要建立起安全责任的奖惩制度，对于发现安全隐患或者提出有助于安全施工建议的人员进行奖励，对于出现安全隐患的人员与部门则需要进行惩罚并勒令其改正；最后则需要建立起合理的追责制度，出现安全事故在解决之后就需要确立责任个人并根据事故的严重程度对其进行处理。
1.3制定科学、合理的管理规章制度
规章制度要制定体系化的安全防护措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。1）输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。2）在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性。3）建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。4）除了以上几点，当安全事故真的在输变电工程中发生了，要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任，并且拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生。
2输变电工程施工成本管理
2.1施工前期成本管理
输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与花费环节监督，只有这样才能将各项支出完全包含在计划成本中，从而避免出现资金使用效益降低或资金在过程中出现资金不足追加投资等问题。因此，在工程施工前应针对投资的各个环节做好相应的资金效益分析工作，结合工程的实际情况制定工程成本预算，将可能会导致超支的原因找出，重点对不可知与不必要的费用执行剔除动态工作，保证预算符合工程实际建设特点的情况下并考虑到不可抗力因素对工程的影响后才能最终确定项目各个环节以及整体支出。施工过程中更要仔细比对施工环节与预算成本，每一项出现超支情况都要及时追查对应原因，在不影响工程质量的情况下调整工程的对应操作环节与细节。预算成本确定的情况下应将成本控制各个阶段的目标进行二次分解，每一项成本控制任务都需要落实到部门与个人身上，这样既能有效提升成本控制效果同时也方便施工单位对各个部门进行绩效考核，也能够及时查找到成本超支原因一追查到个人身上及时解决对应问题。
2.2施工过程中的成本管理
在输变电工程施工过程中成本也需要进行控制，这一部分的成本控制是十分有效的，当然需要进行动态管理随着施工的进程与情况进行调整。首先就是原材料的控制，施工中材料的质量影响着后期维护的成本，如果材料存在一定问题在运行中出现事故就需要进行维修，这样就会进一步增加成本；其次是人员的安排与设备的控制，人员与设备在施工中也是一笔不小的消耗，通过对人员的合理安排与调整能够有效地提高施工的效率，这样相当于变相地减少了人工成本，而设备的状态应该进行记录，合理地安排人员进行使用，定期维护，这样也能够在一定程度上节约成本。
3实际工程管理中需要注意的环节
1）设计人员要注意和施工人员互通有无。设计环节中设计人员并不一定能全盘掌握施工现场的现况以及相应的技术壁垒，在施工过程中设计师要时常与施工人员保持联系，进行方案的优化，提升工程质量。2）施工单位的管理人员要审查图纸内容。在正式完成图纸交接之前，施工单位的管理人员应当对图纸进行全面审查，主要是就施工安全、施工进度以及施工质量上的问题进行确认，如果有不能达成意见统一则需要修改图纸。
4工程验收管理
在开展在开展的输变电项目建设作业完工之后的输变电项目建设作业完工之后，要求施工建设单位组织项目验收工作。同时，还需要邀请监理单位来对工程的质量进行检查，对于监理公司提出的项目质量问题，建设单位需要及时地解决，并给予一定的问题解决措施。当电力工程项目没有其他问题之后，从事工程建设的单位的负责人需要与监理公司进行签字，完成项目的交接。
结语
输变电工程是电力系统发展的标志，为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工，这就需要管理部门将每个工作环节落到实处，才能有效推动输变电工程数量与质量两个方面的提升，从而保证电网覆盖面积逐步增长。
参考文献
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