摘要：电力工程建设过程中现场施工安全与质量控制是保证电力工程建设顺利完成的主要依据，文章通过对电力工程建设现状进行分析，以施工安全与质量为重点提出一些措施建议。
关键词：电力工程；施工质量；施工安全；质量控制
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程管理的重要性
首先，提高企业效益。电力工程管理质量的提高能够保证企业发展的稳定性，尤其是在工程经济效益上，发挥着至关重要的作用：能够显著提高电力工程各环节的科学性和连贯性，从而提高工作效率；在实际施工过程中，控制好管理质量水平，通过对施工方案进行优化，结合市场具体情况，选择合适施工原料，能够减少施工成本，保证企业效益。其次，增强企业竞争力。电力工程管理可以减少工程施工中可能出现的问题，避免不标准施工操作，在施工问题出现时能够迅速发现和解决，提高工程建设的质量，有利于提高企业在行业内的声誉，增强企业竞争力，促使企业在日益激烈的市场中得以立足和发展。另外，促进企业内部管理制度完善。电力工程管理作为企业施工管理中的重要一环，是保证企业内部管理制度进一步完善的重要支撑点。工程管理质量的提高，能提高企业管理者对施工过程的重视程度，形成管理意识，对于安全施工、科学施工、施工责任等意识的建立和完善有很大的刺激作用；重视度提高的同时能促进企业管理制度健全完善，保证企业内部在工程施工上具有全面把控和运行的能力，保证企业的稳定并进一步推动其发展。
2电力工程施工中存在的问题
2.1电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面:第一，缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。第二，在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2.2工期短,抢工现象严重
因为我国经济的飞速发展,对电力的需求日益旺盛,然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求,出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求,导致在具体的电力工程施工中出现工期短,抢工现象经常发生的情况。因为工期变短,很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。
2.3管理技术不完善
一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。
2.4电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。
有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
3电力工程施工质量与安全管理措施
3.1完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中,需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批,同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备,不仅保证工程的设计符合电力施工的规律,而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备,以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目,在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响,这就需要在施工前做好相应的准备工作,这样才能在出现问题的时候做好及时的应对,统筹协调各方面之间的关系,保证电力工程项目的顺利实施。
3.2建立健全安全管理制度
在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产;避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.3确保管理流程合理化、规范化
电力工程管理流程合理化规范化建设，首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全；其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工问题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系；最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。
3.4做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。第一，需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。第二。要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。第三，要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
结语
总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
参考文献
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