摘要：近些年来电力体系在不断地进行改革和创新，其根本原因还是因为煤炭资源消耗过快，希望借助电力体系的改革来达到节约能源的效果。而目前竞争也比较激烈，怎样才能使火电厂获得更多的利润，维持正常的运行，同时，也尽量保护环境是目前需要考虑的问题。本文通过对火电厂运行精细化管理工作进行研究，希望对相关火电厂的工作提供帮助。
关键词：火电厂；运行管理；精细化；对标
引言：根据目前火力发电厂的实际运转情况进行分析后，可以得出，在工作的整体环节中，对火电厂运行进行管理相当重要，只有系统运转安全顺利，整个运行流程才能够顺利进行。工作人员一定要重视火力发电厂的系统安全，希望相关负责人找出工作中出现的问题，解决管理中的问题，提高管理水平的同时，使得火电厂系统的安全稳定的运行。
一、火电厂运行因素分析
（一）外在因素分析
这些年亲戚的增长速度出现放缓，保持平稳的速度增长，而电力市场的竞争也越来越激烈，将火电市场挤压的更加狭小。而燃料最近几年的价格又比较高，煤炭资源又比较紧张，也使得价格难以下降，给火电厂的正常运行带来了很大的压力。
（二）内部因素分析
目前的火电厂往往已经运行了很多年，机械设备急需更新，在施工中很容易出现问题。另外，近些年由于环保设施的加入，也不断增加了运营的能耗，而对于厂用电率等的管理也较为复杂。火电厂的安全问题也是需要解决的重点之一，也容易出现低负荷运行的问题，需要单位注意。
二、火电厂精细化管理优化
（一）安全第一，其次降低能耗
企业想在目前竞争激烈的市场中寻求发展空间，那么首先需要保证运行的安全，其次是谋求经济利益，而经济利益要从企业管理出发，尽量节约能源，使得更少的人力物力创造出更多的效力，降低能耗也响应了国家可持续发展的倡导。
（二）实行火电厂运营管理制度
由于火电厂在实际工作中牵涉到的人员较多，所以建立一个清晰的运营管理制度是很有必要的。将每个工作岗位的职责划分明白，尤其是领导人员也需要明确自己的位置，起到一定的作用，并为工作人员营造一个良好的工作环境。
（三）提高工作效率
扎实推进每一个工作，不仅仅是纸上谈兵，要将实际工作有计划，有质量的完成。要强化工作人员的责任意识，提高他们的工作效率，不定期进行抽查，检测工作进度，检查工作质量。对于表现优异的工作人员要给予奖励，出现问题的工作人员进行教育，以此进行警示。不仅仅是提高工作人员的效率，也要更新机型提高设备效率。
三、火电厂实施精细化运行管理
（一）注意安全环保管理
坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立最大效益循环运行的意识，在环保工作中严格贯彻相关理念。
1.加强安全工作的组织领导，强化安全生产责任制。落实安全生产目标管理，提高安全生产执行力，加强安全监督考核。认真落实安全生产责任制，健全各项安全生产制度，建立健全三级安全制度。明确各小组的安全目标、责任和考核标准，明确安全目标和责任。严格执行生产责任追究和各项安全考核制度的“四不放手”原则，对违规行为从严、从快处理。
2.严格执行“两票三制”。各级管理人员要加强对现场作业人员行为规范的监督检查，加强对两票执行情况的检查和考核。部门的管理人员去现场指导和指导,及时纠正发现的问题,及时报告和评估常见问题,使运营商可以形成自觉的习惯,认真实施“两票”制度,并正确地建立安全生产的责任感。
3.认真研究各种各样的事故报告和安全发布的每周报告上级公司,从实例得出推论,列出根据事故隐患的情况下,实施整改根据规章制度根据要求。
按计划开展季节性安全检查、防洪安全检查、应急演练等日常检查，逐步提高各级人员的安全技能水平。
4.加强环保红线意识和环保设施管理。加强环境指标的监测和调整，不断优化运行模式，杜绝环境保护的过度排放。
5.丰富培训手段，推进安全人性化进程。设立的目标“零伤害、零误动作,零不间断”,坚持以人为本,不断创新和丰富的培训手段,,努力为所有工作人员提供机会和平台的方法来提高他们的技能，“专题网站学习”,“模拟器技术竞争”,努力实现在网站上通过提高人员素质。
6.创新的培训方法。拓展管理培训模式，根据各专业、各岗位的实际情况，开展与提高员工自身能力密切相关的各类培训。定期在团队内进行技术交流和话题讨论，帮助每个成员及时掌握最新技术，不断更新和积累知识。开展“零差错操作”、“全方位培训”，及时编制典型事故案例并进行研究，按类型开展桌面演练、仿真机演练，提高工作人员异常情况时分析处理能力，增强机组运行稳定性。
（二）加强作业规范管理，做好作业基地的强化工作
根据规范作业管理的要求，整理、修订各项管理制度、作业措施和应急预案。我们必须严格按照制度办事。必须遵守法律，惩罚违法乱纪的现象。根据技术改造项目的实施情况，及时修订操作规程和系统图，加强修订规程和系统图的人员培训，确保技术改造设备的正常运行和本单位的安全运行。继续开展的活动实现操作标准化,要求运营商学习整改,确保及时发现各种各样的问题整改和持续改进,不断提高操作水平标准化管理。
四、开展对标管理
（一）对标管理
对标管理是指根据公司与龙头企业或行业水平发布的年度计划、半年计划、月度计划、周计划，对生产经营中的安全、经济、环保等方面进行比较分析的过程。标杆管理贯穿于整个生产过程，是企业管理的核心要素。通过内部标杆与行业标杆相结合，实现同期环比指数与同期同比指数的比较，并对同行业的先进指标进行比较。在此基础上，我们可以发现和分析自身的差距和不足，完善现有的管理制度、工作方法和操作流程，不断提高作业管理水平、经济环保作业质量。
（二）围绕公司管理需求制定标杆指标项目
主要包括以下几个方面:1.营销管理:发电、发电设备平均使用小时数、考核奖励两项细则。2.安全管理:安全指标;3.节能管理: 综合厂用电率、发电水耗率、发电油耗，主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、过热减温水量、再热减温水量、真空度、给水温度、排烟温度、补水率、飞灰可燃物等。
（三）对标的详细管理要求
1.利用经济指标绩效体系，建立标杆管理的日常监督机制，根据指标特点采取动态管理或每日发布，鼓励各团队学习先进，发现差距，把握管理，调整措施，力争上游。
2.为了充分调动所有员工的积极性和创造性,提高基准测试工作的效率和效果,并促进标杆管理的发展,基准测试应实施奖惩的管理评估,以及评价方法的组合效应评价和评估工作。
（四）积极开展精益管理活动
全面实施精益管理。坚持所有人员,所有进程,全面推广,以部门为领袖,启动自上而下、自下而上的反应,突出问题,关注关键生产和操作因素如操作安全生产、经济指标控制,全面诊断和消除资源浪费和管理短板,建立各级精益管理的研究主题和在各个领域将为全体员工参与精益管理创造良好的氛围，不断优化运营模式，优化指标，实现提高公司质量和效率的目标。同时，积极的激励措施也应得到重视。
五、结束语
想要在目前的形势下，获得更多的发展，火电厂要进行精细化管理，不仅仅从工作方式到管理手段都需要改良创新。在越来越多高科技的融合下，越来越多新理念的影响下，只有进行精细化管理，才能在竞争中获得更多的空间。在确保安全的前提下，获得更多的经济效益，随着企业的不断发展，能够创造出更多的社会效益，以此带动社会的运转。
参考文献：
[1]严剑文,徐智华.通过精细化管理提高火电厂综合效益[J].江西电力职业技术学院学报,2012,25(2)：38-40.
[2]单桢仁.研究火电厂运行管理工作的优化方案[J].中国新通信 ,2018,20(16)：113.