摘要：电能是目前经济和社会发展最不可或缺的资源，并且随着经济发展水平的快速提高，电能的需求量还在不断增加。目前电能主要的供应方就是火电厂，电能需求的增加不仅给火电厂带来了发展的机遇也给企业带来了新的挑战。火电厂要想保证自身的发展前景和经济效益，就需要对火电厂的运行管理进行研究分析，找出运行管理体制的不足之处和解决办法。本文首先阐述了目前火电厂的运行管理现状，然后分析了火电厂运行管理工作中的不足之处，最后针对性的提出了一些火电厂运行管理工作的优化措施。
关键词：火电厂；运行管理；优化措施
引言：虽然目前经济发展对于电能资源的需求在不断增加，但是由于市场竞争激烈，所以火电厂还是需要不断改革发展。对于火电厂运行管理工作的优化改革已是势在必行，为了更好的应对市场竞争，火电厂运行管理工作的改革必须建立在对目前的运行管理机制全方位分析研究的基础上。只有对运行管理机制进行深入的研究探索，才能发现运行管理机制的问题，从而有针对性的提出优化措施，有效提高火电厂的运行管理效率。只有这样才能既提高火电厂的运行管理水平和安全性能，从而保证高效、合理的运行。
一、火电厂运行管理现状
（一）外部环境
首先，虽然经济整体上是呈增长趋势但增速在下降，这就导致用电需求存在下降趋势，从而导致火电厂电力产能过剩。第二，随着新能源使用量的增加，这也在一定程度上给火电市场造成了市场压力，从而导致火电机组的利用率不断降低。第三，随着国家的政策发展，煤炭市场的供应也较为紧张，并且随着煤炭采购环境恶化和环保检查等因素的影响，煤炭价格不断攀高。煤炭价格的上升对于以煤炭发电为主的火电厂影响巨大，这导致火电厂的运行成本增加，经济效益被不断削减。
（二）内部环境
首先，很多火电厂的运行时间较长，很多设施设备都存在老化和破损的问题，这对于火电厂的运行管理效率也有较大影响。第二，由于很多机组设备频繁调停，导致机组的负荷率长期偏离经济区间。第三，受煤炭价格的影响，很多火电厂为了节约运行成本会选择降低煤炭的质量，导致很多指标的管控难度不断增大。
二、火电厂运行管理工作中的常见问题
（一）火电产发展与环保要求向违背
随着国家绿色可持续发展战略的提出和人们的环保意识日益增强，火电厂煤炭发电的方式收到了很大挑战。社会的环保要求的提升，给火电厂发展带来了很大挑战，火电厂运行管理的难度也不断提升。并且我国很多火电厂的生产技术水平和设置设备的质量都与国外火电厂存在一定差距，所以火电厂要想兼顾环境保护和企业发展，需要先引进先进技术和设备。但是高新技术和设备的引进无疑增加了火电厂的运行成本，但引进先进的技术和设备对于火电厂的长远发展是非常有利的，所以引进先进技术和设备是非常必要的。
（二）设备与技术急需更新
很多火电厂都普遍存在着设施设备老化和陈旧的问题，所以提升火电厂的运行管理效率也较为困难。并且随着经济水平的提升，人们对于电能的要求也越来越高，显然传统火电厂的运行管理机制和设施设备质量都无法满足其需求。因此，火电厂的管理人员需要定期对火电厂的设施设备进行检修和更新，减缓火电厂的发展压力，从而提升火电厂的经济效益，推动火电厂长远发展。
（三）运行管理体制不合理
火电厂运行管理体制较为传统，无法有效应对一些突发事件，导致火电厂运行效率低下。并且由于运行管理体制不合理，管理人员专业素质不高，直接导致火电厂的运行效率较低。因此，需要不断完善和发展火电厂的运行管理工作，明确责任与义务。
只有这样才能提高火电厂的运行管理效率，推动火电厂的长足发展。
三、火电厂运行管理工作的优化措施
（一）保证煤炭原料的质量
在进行发电生产前，对入炉煤进行严控控制，根据负荷做好燃煤掺配工作，制定相应的标准，把控好入炉煤的品质，使其既能满足发电负荷需求，又可以满足粉煤灰品质。煤粉的精细度是检验煤粉质量的关键，这直接影响到煤粉燃烧过程中释放的能力以及燃烧的充分程度。煤粉细度高，燃烧就愈加的充分，原料的利用率也愈加完全，燃烧充分也将影响废气的排放，满足环保的要求。此外，还需要对火电厂的输煤和制备系统进行综合调整和优化协调，提高煤质的精细度来降低煤粉在锅炉中的不完全燃烧能力，达到降低制备系统电耗的目的，从而减少能耗，控制企业成本。
（二）引进先进设备及技术
先进的设备及技术在火电行业中占据着非常重要的位置，是火电厂完成生产目标的关键，所以火电厂对设备及技术投入了巨大的财力和人力。而传统的旧的设备在对原料的利用以及生产效率上存在着很大的问题，难以满足现代化生产的需求。因此，火电厂需要结合自身的实际情况引进符合自身发展需求的先进设备及生产技术。在引进先进设备后，对超临界机组的给水控制、燃烧控制和气温控制需要更加精确，协调负荷与给水量和燃烧率的变化，切实维护好超临界机组的运行。在设备的日常的管理上，明确设备管理人员的责任，严格要求设备管理人员，建立定期培训和考核制度，规范人员操作方式。对于设备在运行过程中出现的问题，及时解决并总结相关经验，做好设备定期检修与预防性维护工作。
（三）强化运行管理体系
火电厂的运行管理体系是一个整体的、综合的管理系统，涉及到很多部门和人员，从管理层到日常工作技术人员，都十分有必要参与火电厂的日常管理。作为火电厂的高层管理人员，要明确企业的发展目标和规划，落实各项工作的部署，督促相关人员切实履行自己的责任，创建优秀的企业文化和工作环境，团结协作以确保设备的持续高效运行。对于基层的管理人员，更加需要履行相应的任务和责任，了解和掌握设备的运行情况，及时完善设备的管理制度。继承优越传统的火电厂的票制管理体系，通过对管理工作的合理划分，明确各个岗位的权责范围，定期开展设备的巡查检验，定时对运行设备进行保养与维修。对于其中重大的操作或者问题处理方式，建立相关负责人票制制度，严格执行相关制度，确保火电厂设备的运行，从而保障火电厂的企业效益。
（四）提高工作人员综合素质
人才是当今社会发展的关键之一，同样也是火电行业发展的关键。在火电厂的管理及工作人员的素质需要进一步提高来适应当前形势的要求。企业需要建立定期培训制度，使管理人员能够了解和学习先进的管理理念和经验，使得操作技术人员积极学习先进的技能和技巧，从而具备扎实的专业技能。建立合理的奖惩制度，促进火电厂工作人员学习，鼓励各级工作人员积极强化自身的专业技能，营造积极向上的企业文化，从而促进企业的健康发展。
四、结论
综上所述，火电厂的运行管理无论是外部还是内部都存在着一些问题，这些问题导致了火电厂运行管理工作效率低下，严重阻碍了火电厂的发展。火电厂运行管理工作中的常见问题有火电产发展与环保要求向违背、设备与技术急需更新和运行管理体制不合理等问题。要想解决这些问题，提高火电厂的运行管理效率，可以从保证煤炭原料的质量、引进先进设备及技术、强化运行管理体系和提高工作人员综合素质等方面入手，只有这样才能保证火电厂安全高效的运行。
参考文献：
[1]赵龙华.火电厂运行管理工作的优化措施[J].建材与装饰,2018(49):247-248.
[2]高海谦.火电厂运行管理工作中的问题及优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(05):201.
[3]李金柱,杨钦.浅谈火电厂运行管理工作的优化方案[J].通讯世界,2016(17):107-108.