摘要：科技在快速发展，社会在不断进步，电力在我国发展十分迅速，配网在整个电力系统中处于末端环节，配网运行质量关系到整个供电系统的供电服务水平，强化配网管理，提高配网管理水平，采用精益化管理模式，优化调整配网系统的结构，才能真正意义上实现配网的高质量运转。本文分析了配网精益化管理的思路，并提出了配网精益化管理的策略和方法。
关键词：配网;精益化管理模式;目标;思路;实践
引言
按照现行电网企业管理模式及管理界面的划定，县供电企业主要负责35千伏及以下电网的规划和建设管理。众所周知，35千伏及以下电网是整个电网规划建设与管理的薄弱环节，存在着网架结构薄弱、设备故障率高、线路转供能力差、供电可靠性和电压合格率较低等多种问题，直接影响着城乡经济的发展、人民生活水平的提高以及投资环境的优化等，给基层供电企业的管理带来挑战。近年，国家大力实施配电网建设改造计划，从政策和资金层面给予电网企业大力支持。国家能源局局长努尔·白克力也曾多次强调，要把推进配电网建设改造作为一项政治任务来抓，作为今后一段时间工作的重中之重。在国家及相关部门的推进下，电网公司深刻认识到加快配网建设改造的重大意义，并精心组织实施，确保配网工程按时按期、保质保量的完成。
1配网精益化管理的意义
配网管理的根本目标就是提高管理效率，为供电企业创造更多的经济利益，增加供电企业的经济收益，通过精益化管理能够有效提升配网管理水平，掌握先进的管理方法，采用科学的管理技术，支持并维护配网的安全、和谐运转，提高配网运行水平，为配网打造出一个安全、稳定的运行环境，减少计划停电数量，缩小停电范围，控制停电时间等。通过精益化管理，从配网的建设施工到后期运维再到故障检修等都进行精益化的控制，精细化的监督，减少各个环节中配网运行的经济浪费，才能使供电企业在配网建设、运行与维护中获得最大的经济收益。提高配网管理水平。配网精益化管理是一个优化管理的过程，只有通过精益化，才能将相关的管控策略融入到各个工作环节中，从而提高配网的运维质量，达到预期的管理工作目标，供电企业收到预期的经济效益。
2配网精益化管理模式的实践探究
2.1深化应用促进自动化运维水平提升
配电SCADA功能、馈线自动化FA功能和信息交互功能实现了线路负荷数据和故障信息的实时采集，实现了联络和分段开关的遥控，确保了配网系统中所有数据、信息的处理、命令的发送和返回、在配网运行发生故障时相应的故障和控制信息能够及时准确地上传下达。同时，结合实际进行配电网通信业务需求测算分析，对光纤、无线和载波配电网通信技术从通信速率、时延、距离、设备、可靠性、安全性和成本等多方面进行综合对比，制定专网和公网相结合，无线、光纤和4G多种方式相结合的配电通信网技术政策，利用配电自动化系统改变传统倒闸操作方式，运行方式调整采用“带电合、解环”操作，实现了“零停电”倒闸，配电自动化区域供电可靠性明显提高，实现了配电线路故障的自动定位、隔离、非故障区域恢复，真正做到配电自动化“能用、常用、好用”。
2.2综合停电计划的精益化管理
停电是影响配网安全稳定供电的一大不良因素，应该引起配网精益化管理的高度重视，形成一个综合停电计划能够有效支持配网系统的安全合理运行，加强精益化管理，才能达到预期的管理目标。（1）预测浪费并剖析原因。根据相关的数据统计，结合以往的配网运行管理经验，通常配网计划管理中常见的浪费体现为：未知因素干扰所导致的计划中途放弃，从而产生成本浪费，计划制定以及各个计划衔接不畅导致的浪费。浪费的成因也是多方面的，主要包括以下几大方面：第一，协调性不太理想。
各个配网参建方，例如：设计单位、施工单位等之间缺少协调配合，从而导致计划无法被彻底及时贯彻执行，无协调性的计划会影响配网管理质量。第二，停电预测性控制落后。由于技术的落后，没能实现从设备、线路等入手进行深入分析，无法进行科学、高效的停电预控。第三，数据缺失。综合停电计划的制定与实施需要科学的数据、信息等的支持，然而，由于缺少数据信息，再加上各个环节协调不善，导致资源资金的浪费。第四，缺少因素分析。配网系统精益化管理受到多重因素的影响，由于未能深入分析与区分不同因素的特征与类型，导致最终无法采取有效措施对不良因素加以控制，也加剧了配网管理的损失。（2）精益化管控对策。根据相关因素分析，需要采取精益化管理对策，具体的精益化管理对策应该从导致浪费的原因入手，例如：增进参建方的协调互助，促进配网建设施工高效率展开，对停电进行积极预测和控制，提高停电预测的技术水平，主要从配网设备、线路等方面入手，做好停电预控工作。要善于利用数据信息系统来获取真实、准确的数据信息，通过对数据信息的统计、分析等来提高精益化管理的科学性、精准性。同时，必须深入分析影响配网停电以及精益化管理的因素，积极控制不良因素的干扰和威胁，提高配网精益化管理水平。
2.3加强管控提高生产信息系统应用水平
某公司配网全面完善了信息系统基础数据，基础数据完整程度高达97%，信息化指标优异。全面深化了管理系统应用，在建立完善准确的台账基础上，全面深化应用生产管理系统（PMS），充分利用PMS及其辅助决策系统开展配网状态检修工作，提升信息交互能力，刚性执行两票的计划管理，实现了PMS、GIS、配电自动化系统间生产信息与设备信息的源端唯一，变更同步。同时采用配电自动化、营销用电信息采集系统web发布功能，作为状态在线监测的有利辅助手段，使运维人员能够时刻掌握设备状态。
2.4保证对用户及时复电
居民用电在配网中占相当大的比重，要保证对用户及时复电，配网调控员要与现场开竣工联系人在关键时间点上保持沟通，随时掌握工作进展情况。①知道要延期时就及时通知配抢发布停电信息，对现场工作进行督促；②按时竣工的也要抓紧时间进行复电操作，尤其是高压同杆架设的配网线路。调控员拟写复电操作票时，要收集变电站、配电班操作人员组数、操作范围内设备情况等信息，合理利用批答的复电时间，尽快完成用户复电。
2.5加强考核监督精益化管理
配网精益化管理的实施需要一套严格、严厉的考核监督管控机制，供电企业有必要根据运维工作现状来制定出具有专业性的运维考核机制，运维管理的最终目标就是提高配网工程质量，深化各项责任的落实，要围绕具体的目标对各个环节、各个班组的工作进行量化考核与质化评估，形成对配网精益化管理的有效监督，集中敦促各个班组、各个岗位负责人都能积极投入到配网精益化管理工作中，提高配网运维管理工作质量。
结语
配网精益化管理是一个需要不断探索、深入总结、不断完善的管理模式，要想达到预期的管理工作目标，就必须将精益化管理落实到每一个环节，打造出一个优良的精益化管理效果，提高配网的精益化管理水平，从配网的运维、抢修再到基础建设等都要实施精益化管理，这样才能从整体上提高配网精益化管理工作效率。
参考文献
[1]丁晓燕.山区供电企业精益化管理的研究与实施[J].科技与企业，2013(20):28-28.
[2]丁伟.以资金“零余额”为控点强化财务精益化管理[J].云南电业,2011(02).
[3]万强,王云千,胡彦军,宋占平,谢晓琳.安全生产精益化管理的实践[J].电力安全技术,2011,13(12):20-22.