摘要：当前，在我国社会发展速度不断加快的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，在这样的背景下，我国电力工程项目的数量日益增加。在整个项目建设阶段，还存在着众多急需解决的问题，这也影响了电力工程的顺利开展和实施。所以本文也针对电力工程在项目建设阶段，所存在的精细化的管理理念融入策略进行分析，希望能够真正地利用细节战胜困难，进而保证电力工程建设整体质量的提升。
关键词：电力工程建设；项目；精细化；管理
前言：对于我国社会中各个行业发展的具体情况来看，电能是其中一项非常关键，也是至关重要的能源，特别是在智能化产业发展速度不断革新的今天，全新时代的到来，使电能成为了一项非常关键的能源，也是经济发展重要的引导。在很多电力工程项目建设阶段，粗旷的管理方式，以及落后的思想理念，也阻碍了我国电力事业的发展。所以本文也提出了精细的具体管理模式，在电力工程相关项目建设工作中的融入策略，希望能够真正的发挥出精细管理所具有的优势，以此提高电力工程的整体工作开展质量。
一、电力工程建设管理过程存在的问题
在我国电力工程发展阶段，具体建设和管理工作还存在着一系列的问题，这些问题严重影响了电力事业的顺利发展，也阻碍了电力企业的有效进步。
第一方面就是在管理过程中的目标并不明确。很多相关项目在建设的初期规划阶段会制定出众多的目标，这也是当前我国电力事业比较常见的问题。但是在实际施工中，由于各种因素影响，导致很难按照目标开展相关的工作，实际工作与预期的目标不符合，这些干扰因素，也影响了工程管理工作的顺利开展和实施，甚至会拖延整个工程开展的进度。
第二方面就是工程的项目在施工阶段，整个管理工作受到了忽视，因为不少项目在实施和施工的过程中，都是以转包和分包的方法开展和进行的，施工的单位所接到项目的价格是比较低的，为了能够追求经济上的利益，不得不降低了最终的成本，这也会造成整个项目的管理工作在开展阶段，并没有足够的重视程度，甚至缺乏专业的管理团队对其进行高效的管理，导致很多施工项目的质量不过关，影响了电力工程的顺利施工。
第三方面就是电力工程在建设阶段，整体执行的效果还有待提升。因为在建设中，一般情况下都是按照相关的方案而进行施工的，但是如果整体方案的施工效果不足，那么则会对整个电力工程建设的具体情况产生影响，甚至会威胁工作者的生命健康安全。
二、电力工程建设项目的精细化管理策略
（一）工程项目精细化管理
我国的电力相关项目工程开展和实施阶段，想要真正地把精细的管理思想理念融入其中，就需要首先了解到整个项目工程具体的开展情况，为了能够保证精细的思想，以及管理的理念融入到项目阶段，需要全面地把管理的制度，以及相关管理的方式进行改革，落实精细化这一思想的理念，保证每一个管理和相关制度的细则都能够被准确地确定。不管是从项目初期开始设计的阶段，还是项目内部施工材料在采购和使用的阶段，亦或者是后期施工项目结束后验收的阶段，都需要融入精细的理念，也需要把精细化的分工方法和管理模式，切实地落实到相关工作之中。
例如：在生产以及非生产的相关项目在进行计划工作，以及相关任务书编写工作的时候，首先最主要的就是需要保证生产以及质量监管的部门，对整个项目能够开展可行性计划的详细分析，保证相关职能的部门都能够制定出一份项目的可行性报告。这份报告需要由项目内部行政机关做出最后的决定，在实际管理工作开展中，也需要把精细化的相关思想理念，渗透到电力建设的每一个项目和各个环节之中，这样才能够保证细节决定成败，也能够在实施的环节中，保证整个项目的平衡性，提高项目工作的整体质量和效果。
（二）工程成本精细化管理
在我国社会发展速度不断加快的过程中，电力事业的整体进步速度也得以提高，越来越多大型的电力项目在迅速的发展，也正是因为如此，众多电力的项目规模相对是比较大的，所以在实际的建设和相关管理工作开展阶段，所需要投入的资金数量也是比较多的。在精细化的相关管理理念渗透到项目内部中，需要对其成本进行精细的管理，这也是项目发展和实施阶段一个非常关键的环节。
成本的管理直接关系到整个工程的具体进度情况，以及施工的相关质量，所以在开展和实施成本的管理工作阶段，需要遵循一个具有全过程特点的精细化的成本管理理念。最为传统的成本管理方法，所采取的都是事后对成本内容进行控制的一种原则，但是，在开展精细化具体管理的模式情况下，就要求能够在事前对整个工程的开展情况进行控制，也就是表明在正式工程施工建设工作开始前期，需要对这项工程所花费的资金做出精准的估算，这也需要聘请相关的专业技术人员负责管理的工作，进而保证整个项目的施工和管理工作过程中的整体质量能够得到提升。在最终验收的环节，不能够仅仅针对施工的质量进行验收，更是需要对其支出的费用，以及预算费用之间的速差进行检测，如果在合理区间内，那么则符合项目建设的基本需求，如果超出合理的范围，则需要对相关问题的出现原因进行深入的分析和探讨。
（三）建设进度精细化管理
在电力项目施工工作开展的过程中，对于施工的整体进度开展精细化的相关管理工作，也是电力企业和施工项目在发展阶段非常关键的一项环节内容。所以这也要求整体施工工作开展中，首先对于其中的管理相关人员，以及施工人员进行统一的整理和分析，例如：在电力工程相关建设工作开展中，直流的线路也需要进行最为基本的建设，这一个建设就需要多个部门之间协同合作。其中包括的就是，基础建设的部门线路搭杆或者是支架建设等，这些问题不仅仅需要对其精细的管理，更是需要深入地对其进行分析。包括：当地的气候环境，工程开展的合理性等，都是需要在实际的管理和考察范围之内的，只有这样才能够合理地把预期的计划内容进行调整，保证电力工程的顺利开展和实施。
除此之外，也需要对所使用的材料，以及相关经费使用的合理程度进行调整和规划，保证建设的施工项目可以真正地按照规定的日期完成保质保量的完成，这也需要建设过程中相关工作人员，能够合理地对工程的开展进度进行把控，提高员工在工作过程中所具有的执行力度，这样才能够在高效的环境下，完成相关的工作，提高电力企业内部管理工作的整体效果。
结论：综上所述，在我国时代变革速度不断加快的今天，人们对于电力事业所提出的要求在日益增加，特别是智能化设备层出不穷的阶段，电能更是被应用到了各个生产、生活和学习的环节之中。本文也在以上内容中，重点了解到我国电力的相关工程项目在建设阶段，其管理工作存在的问题，并且有针对性地提出了具有精细化的相关特点的管理模式，希望能够真正地从各个角度和细节着手，了解到管理工作具体的开展策略，以此为我国电力工程的顺利开展和实施做出基础的保证。
参考文献：
[1]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化，2020，10(01)：101-102.
[2]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化，2020，23(02)：61-62.
[3]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报，2019，16(34)：178+180.