摘要：近年来我国变配电安装问题频发，严重影响了配电网施工的安全性、可靠性和有效性。质量控制能够从质量管理需求出发，实现变配电安装工作的全面调整和优化，依照质量检查指标完成各项工程的全方位控制和管理，为配电网运行打下良好的根基，尤其是在隐蔽工程中，能够完成变配电安装细节的实时监管，最大限度降低了变配电安装风险
关键词:配电网工程;建设质量;安全管理;安全责任制
引言
随着城市化进程的持续增快，电力资源作为一种重要的资源，和人们的日常生活以及企业的生产有着紧密的联系。如今在开展配电网工程建设的时候，管理工作还是存在较多的问题，很难满足现阶段的社会用电需求，电力企业很难保持一个良好的发展状态。在开展配电网工程建设的时候，需要设置完善的管理制度，选择合理的方法来改善管理工作，如此配电网工程才能顺利地进行下去。本文对标准化管理进行了概述，研究了配电网工程建设标准化管理方法。
1配电网工程建设质量与安全控制存在的问题
1.1配电网工程质量与安全建设的不完善
良好的配电网工程质量安全管理体系是在电建行业成功的重要条件，是电建企业在激烈的竞争中站稳脚步的重要条件，因此，必须拥有良好、健全的质量监督管理体系、健全的安全保证体系、完善的质量与安全监督体系，作为支撑整个电建公司。根据我国目前的国际情形，很多电建企业在管理的过程中，只单方面注重经营效益，不注重工程质量与安全控制。一些企业并不重视企业安全与管理等方面的工作，部门分工不明确，经常导致责任之间的相互推脱，出现在管理过程中出现失职的问题。
1.2工期长且工作量大
在当前配电网工程建设管理中所出现的问题，最大程度还是因为配电网建设工程工期长且工作量大，对于配电网工程建设而言，其最终目的是为了满足广大人民的用电需求，但是我国国土面积广大、人员众多、分布较为分散，这就给配电网工程建设带来了很大的挑战性，也增加了很大的工作量，比如，在一个区域进行配电网工程建设，由于人民的分布不集中，使得相关部门需要花费更多的人力物力来保证用户的用电需求，进而导致工期延长、工作量增大，而在此基础上，工程的复杂性以及其他客观因素使得配电网工程建设及管理总是会出现一些问题，降低工程效率及质量。（
1.3设计阶段的质量控制
由于配网工程单体工程规模不大，工程数量巨大。各地区的地形地貌地质不尽相同，当地风土民情和已有建筑物、地下管网差异巨大。设计要因地制宜。所谓的典型涉及不一定适合我们全国性适用根据现场实际情况编制涉及文件，切不可照搬照抄
1.4配电网工程的安全与质量管理意识较差
电力施工企业在施工的时候，应对各个环节和不同阶段的施工做出明确的要求，比如对现阶段的目标，施工期限，施工速度，以及安全生产方面等因素进行具体、明确的要求，不能随意的变更施工进度要求，不能降低质量与安全生产的要求。大部分的电力施工企业都会认为，在电力的施工过程中，安全管理并不会直接给公司带来巨大的经济收益，因此大多公司并不会给对安全方面给予过多的重视，因此，从一个公司的高层到底层导致了对电力施工中安全生产控制的忽视。
2提高工程质量与安全建设
2.1充分利用信息技术，健全相应的管理措施
在配电网工程的建设中，要良好的使用信息技术，使用信息技术能够满足配电网工程建设多样化的特点，使项目管理的质量和效率提升一个档次。第一，要提高信息工程建设相关工作人员使用信息技术的意识，还要可以熟练的使用信息化技术，可以单独解决问题，提高工作效率。于此，加强信息管理系
统的构建，加强信息系统的效率，还要从施工状况，管理成本，经济状况等各方面的影响，使举措可以发挥出最大的效率。
2.2电力各部门之间加强联系合作
电力各部门之间加强联系合作。
配电网工程建设工期较长、工作量大，它不是某一个部门可单独完成的，需要不同的电力企业不同部门共同配合建设，将人员与工作任务进行统一部署、统一安排、统一调度、统一管理，共同为配电网工程建设所达到的高质量结果尽一份心力，因此，不同电力企业不同部门之间需要加强联系合作，互通有无，遇到问题时及时联系，加强沟通，信息共享，通过交流解决问题，为配电网工程建设及管理方法的共同推进做出自己的贡献。
2.3完善配电网标准化流程管理系统
如今配电网工程建设力度持续增加，已经设置了完善的标准化管理制度，需要持续改进配电网标准流程管理系统，规范整体的过程，进行合理的业务工作。在生产电到传输电各个部门都需要设置合理的管理制度，这样在产生问题之后，可以参考规章制度来进行处理，使得整体的流程可以顺利地落实。
2.4应急处理
操作人员或工作人员发现设备存在异常或风险，应立即停止操作，报告现场指挥。由现场指挥确认设备无异或发现的缺陷不影响启动或辨识风险可控后，可继续操作;如设备确实存在影响启动的缺陷或辨识出的风险的控制措施不充分，则由现场指挥组织会商，安排进行处理，处理完毕并经启动组检查合格后，可继续启动操作。
2.5制定完善的施工监控
除了建立完善的施工安全制度，企业还要建立完善的施工监控制度用来时刻的监控施工的状态，施工企业要不断的检查，及时更换损坏的生产工器具、安全工器具、劳动防护用品。其次则要考虑到整个工程中会出现的问题，以做好预案，来应对紧急情况，减少面对紧急情况是的财务损失。在面对特殊的施工环境，比如高空施工，则应划分施工的范围和贴示严禁无关人员进入，确保施工过程可以进展顺利，为确保安全作业，还应当在适时的条件下，出示标语，用来提醒别人和让工人小心这时的施工环境，以降低工人的出事率，更加保障工人的安全，使工程更加顺利进行。
2.6强化人才队伍建设
工程管理归根结底是人的管理，整个工程建设无论前期准备如何充足，没有专业的管理人员开展专业指导，工程质量、工程进度是无法保证。
加强人才引进或人才培养，建立完善的职业上升通道，让管理人员有希望、有动力、有目标，才能在管理工作中发挥应有的作用。
2.7完善管理体系
管理制度建设供电企业配电网工程建设标准化管理制度建设需从企业自身经营管理特点和国家、行业颁布的有关制度规范出发，将管理制度分为普遍和特殊两部分。制度中，普遍性的条款针对全部配网工程项目提出，其内容涉及标准化管理的宏观原则和要求；特殊部分条款则考虑到不同配电网工程项目的特点差异，留有一定的灵活空间，在工程开展前期结合实际情况制定相应的管理制度。例如，普遍条款中，可对工程建设各部门的工作内容、权责和责任划分情况做详细说明，将工程建设的各项具体工作落实到对应部门和岗位，要求部门间做好信息共享。
结束语
综上所述，配电网工程建设及管理是电力产业发展过程中最重要的环节，不仅能促进电力企业在各大行业的竞争力，更可以保证社会人民在日常生活中的用电需求，推动整体的电力系统发展。虽然配电网工程建设仍存在管理体系尚不完善，工期长且工作量大，管理保障机制不完善的问题，但我相信，通过电力企业部门之间的联系合作、对企业技术人员展开相关技能培训以及完善配电网工程建设管理体系等手段，一定可以提高建设工程效率、质量，增强高效智能配电网建设速度，让我们一起展望我国电力产业的美好未来
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