摘 要：如今信息技术水平不断提高，在各个领域中的应用逐渐深入。机动车检测机构对信息技术的应用，提高了对检测质量的基本要求，向信息化和智能化方向发展，取代传统的检测方式。对于机动车检测机构来说，优化信息化管理系统，符合现时代发展的要求，可以提升计量检测水平。对机动车检测机构的信息化管理系统进行研究具有必要性，可以为机动车检测机构进行检测提供技术基础，本文对此研究，希望可以对机动车检测机构的计量信息化管理系统水平提升提供参考。
关键词：计量检测；信息化管理；机动车；策略
计算机技术具有高水平、高效率、高便捷的特点，能够为各个领域的生产的来便利，提高生产效率，因此，计算机技术被人们广泛重视和应用。信息化水平的提升，给各个领域的发展迎来契机，对于机动车检测机构来说，提升信息化管理水平，对于车辆检测具有重要意义。
1信息化管理在机动车检测机构中的重要性和功能
1.1机动车检测机构信息化管理的重要性
机动车检测机构进行计量检测，需要获取有关数据，并保证数据的真实性和科学性，这样才能确保检测结果的准确性。从传统计量检测方式来看，计量检测水平仍处于较低发展阶段。运用信息化管理技术，作为机动车计量检测的技术基础，可以提升计量检测工作的准确性和效率，得出准确的检测结论，保证机动车的安全性。
1.2机动车检测机构信息化管理的功能
机动车计量检测机构的信息化管理系统，借助信息化技术，实现和客户的合作。通过网络和客户联系，了解顾客需求，确定合作关系，客户可以通过网络了解机动车检测的进度，检测机构也可以将信息及时发送给客户，了解客户的多样化需要。同时信息化管理系统可以自动完成检测过程的引导、检测、采集、统计、上传等功能。虽然每个计量检测机构使用的信息化管理系统不同，但是所起到的作用相同，都是实现机构和客户之间的联系，优化检测过程，提高计量检测机构的工作效率，令客户满意。
2机动车检测机构计量信息化管理存在的问题
2.1对信息化管理不够重视
当前我国计量检测机构对信息化管理的重要性不够明确，对信息化管理系统的应用程度不够，从而导致机构发展水平受限。社会主义市场经济的深入发展，使计量检测机构过分注重经济效益，在发展过程中较少投入技术和人才，不够重视信息化管理工作，缺少硬件系统会使计量检测工作效率低下，这在一定程度上不利于机构的信息化发展。另外，计量检测机构对信息化管理系统的使用和维护不够重视，使得管理系统在实际使用过程中可能出现一些问题，影响计量检测的结果和工作效率的提升，不利于计量检测机构的长期发展。
2.2缺乏健全的管理制度
当前我国计量检测机构对信息化管理系统的应用不够全面，同时对系统的管理不够深入，即使将信息化管理系统应用到日常工作中，但是仍然不能推动工作水平和效率的提升。在展开信息化管理工作的过程中，没有相应的制度指引，信息化管理工作展开无序，最终影响计量检测工作的整体效率。信息化管理系统通过信息技术实现智能化操作，但是仍然需要人为进行监控和个别操作，由于对信息化管理系统应用的不够重视，人员对信息化管理系统的操作不熟练，可能会损害设备，影响后续的使用。
2.3管理人员素质较低
计量检测机构的管理系统对检测工作具有重要的推动作用，可以推动工作质量和效率的提升，但是在使用过程中需要人为控制和管理，因此对计量检测机构管理人员的要求较高。但是从当前计量检测机构的发展现状来看，很多管理人员专业素质并不达标，究其原因是计量检测机构相关工作不到位，管理不够全面。
在机动车检测机构内部，没有建立科学化的培训机制，对管理人员的培训不及时，或者不进行培训，影响管理人员专业水平的提升，从而不能跟随时代发展要求，为计量检测工作带来不良影响。另外，机构在招聘时要求较低，对人员专业要求把控不严，导致一些专业不达标的人员进入机构，影响机构信息化管理系统工作的展开。
3提高机动车检测机构计量信息化管理水平的对策
3.1提高软件系统的安全性能
对机动车检测机构的检测工作进行信息化管理，可以提升工作效率和检测质量，在一定程度上节省人力和物力，但是在应用过程中存在一些安全性问题，影响对信息化系统的应用。进行机动车检测，需要传输大量数据信息，这就要求信息化系统的保密性要高，能够完善的保存客户的信息。但是当信息化系统安全问题显现时，就会给机构带来巨大影响，不仅影响和客户之间的合作，还会对机构的未来发展形成阻碍。由此可见，提高信息化管理系统的安全性能，注重其存在的安全隐患，及时解决检测过程中出现的问题，建立完善的信息化系统管理制度和体系，对信息化系统的应用和检测工作质量的提升具有重要意义。机动车检测机构应该对信息化管理系统进行定期维护和检查，对可能存在的风险进行评估，提前制定防御机制，当风险发生时，及时采取措施解决。
3.2建立完善的信息化管理制度
信息化管理在机动车检测机构的检测工作中起着至关重要的作用，管理人员和相关人员都应该对此引起重视，建立相应的约束和管理制度，保证信息化管理系统能够持续运行，做到为检测安全服务。同时计量检测机构应该落实责任到人的制度，明确每一个员工应该负责的内容，避免信息化管理系统出现问题，即使出现问题也可以找到相应的负责人，最大程度减少信息化系统的失误。另外，实行外部监控和管理可以实现信息化管理系统的安全运行，同时检测机构可以建立风险机制，对于可能发生的风险采取提前措施进行预防，或者做好应对对策，即便问题发生，也可以在最短时间内解决，减少机动车检测机构的损失。
3.3提升创新和信息化管理水平
当前，信息化技术不断在计量检测机构中得到深入应用，但是从既然检测机构对设备的信息化管理来看，信息化和创新程度较低，没有实现最大程度的智能化，计量检测效率有待提升。因此，机动车检测机构应该加强对信息化管理水平的创新，增加资金投入，实现完善的信息化管理。
3.4提高人员的综合素质
人力在计量检测过程中起到关键作用，不仅可以监控信息化管理系统的运行状态，还可以评估检测结果，因此人员需要具备较强的专业技术和素质，才能做好对工作的管理和控制，提升检测效率和质量。机动车计量检测机构应该注意对管理人员素质的把控，注重提升管理人员的综合素质，避免因为人为操作失误，或者因为专业技术不过关，而造成更多损失。机动车检测机构首先应该建立完善的培训制度，对管理人员展开定期培训，培训内容主要针对管理人员的专业技能，从而提升管理人员的工作效率，更好的把控检测质量。其次，机动车检测机构应该建立良好的人员招纳体系，机构应该明确工作岗位对应的专业技能标准，将专业标准作为衡量人员招纳的重要指标，同时对人员的综合素质进行衡量，确保人员能够在工作中不断获得进步，保证在检测工作中可以认真对待工作，把控工作质量。最后，建立完善的考核机制。机动车计量检测机构应该对员工展开定期考核，对员工的工作完成情况进行评价，考察员工的专业技能水平，并将考核结果纳入员工薪资待遇中，从而调动员工工作的积极性，不断为提升工作质量而努力。
结束语
综上所述，机动车检测机构计量信息化管理水平的提升是必然要求，但是，从我国机动车检测机构的信息化管理现状来看，仍有发展空间。对此，机动车检测机构应该引起重视，提高管理人员的素质，投入技术和设备，建立完善的管理机制，全面提升机构信息化管理水平。
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