【摘要】随着智能表推广、用电采集系统覆盖率的提升，营销自动化抄核水平逐步提高，我们要利用用电采集信息系统开展台区实时线损整治工作，剔除抄表例日对日常线损统计的影响，进一步提高线损精益化管理水平。
【关键字】台区实时线损；管理制度；管理方法
1台区线损管理及实时线损概述
1.1台区线损管理
台区线损管理是分压、分区、分线、分台区线损“四分”线损管理中的一部分，是配网规划、运维，营销管理水平的综合体现。台区线损以配网低压台区设备监控和台区供售电量管理的技术为手段，应用台区线损分析数据能够为台区升级改造与电网负荷规划提供依据，以及指导用户有序用电和反窃电排查。台区线损作为供电企业线损管理的一项重要经济指标，反映了企业生产经营的管理水平，直接影响着企业的运行成本及经济效益。
1.2实时线损
实时线损是指通过采集实时的输入、输出电量数据，计算某一时段内的无时差线损率。实时线损的最大计算时段为一个自然日，主要适用于分线及分台区线损监控，用以查找某一线路或台区线损异常原因并定位问题位置，通过缩短统计周期加大计算频率，提高数据粒度，以便于发现问题根源并提高降损措施时效性。
实时线损管理以SG186系统数据和远程抄表数据为基础，通过从现有的变电站、 负控、高压和公用变台系统中实时提取相关的数据，实时计算线路线损、分段线损 (峰、谷、平段)情况以及线路分支线损，来辅助供电企业进行用电决策，构建综合线损分析辅助系统，实现实时线损计算和管理，达到设备管理数字化、业务管理无纸化、数据分析自动化的目的。实时线损计算的作用是从总体上将线损中的技术线损和管理线损区分开来，并及时发现计量故障和用电异常情况，以便及时对计量故障和用电异常进行检查和处理；将线损按照电压等级、线路、变压器和管辖区域进行分类统计为管理考核提供数据支持，并与现行管理机制相适应；能够给出各种线损统计，指导确定降损方案的制定，并给出降损措施的效果分析。
2降低台区实时线损的措施
2.1总体思路
一是理顺线损管理职能交叉部分各专业职责；二是分台区管理的责任制落实；三是整合利用现有信息平台，实现对线损的实时监测；四是通过台区实时线损管理促进营销管理的规范化。
2.2降低台区实时线损的管理制度
（1）建立分层分级的领导小组及工作小组制度：成立了台区线损管理领导小组和工作小组，健全了领导班子、供电所负责人、台区经理三个层级的台区线损管理网络，建立“指标下达—统计监控—分析诊断—实施降损—评估成效”闭环工作机制，实现台区实时线损全过程管控，确保管理责任和指标管控落实到位。
（2）建立分周分月多种形式的例会制度：每周每月召开线损管理推进例会，例会一改往日集体会议围坐、枯燥汇报总结的形式，采用自查总结、分片座谈、结合现场检查、成果示例验证、攻坚专题总结等多种形式相结合，注意吸收兄弟供电所在线损管理、台区实时线损方面的典型经验并予以推广，在充分关注分台区线损工作、台区实时线损的同时，提高了与会人员的参与程度及业务技能。
（3）建立便利沟通的双向联络制度：改变以往单向指定联络员的做法，建立了供电所负责人与相关台区经理的挂钩联系，供电所领导班子成员分别挂钩台区经理，对于指标完成不理想、排名靠后的台区经理，由供电所主要负责人亲自蹲点，与相关台区经理共同分析工作中的不足，提出改进方案和措施，全力推动台区实时线损管理中的问题得到有效解决，力争每个周期都有一个量的提升。
（4）建立顺畅无阻的专业协作制度：线损管理涉及专业、专业较多，在职能交圈地带，各专业合作尤为重要，例如对于新上配变计量装置安装、完善封印管理、封闭性装置改造等各项工作。
（5）建立以正向激励为主的责任考核制度：结合一流配电台区创建，将线损业绩分四档次进行动态考核，考核结果既与线损达标奖挂钩，更与年度绩效考核和供电所评优挂钩。各台区经理每天将台区负责人所管辖配电台区的线损合格率、用采成功率在日例会上进行公布，奖金分配每月兑现，充分调动和激发了员工全身心投入线损管理、主动落实措施降损的积极性，有效地促进了线损管理常抓不懈。
2.3降低台区实时线损的管理方法
（1）基础数据完善法：加快营配集成的数据清理，完善线变、户变对应关系，关注表计倍率，重视日抄表对应性。持续整改在营配集成初期存在的数据不一致问题。
（2）台片管理目标法：制定目标引领策略，依据户均容量、导线线径和供电半径等参数将台片划分为若干典型台片，并试点开展理论线损计算，将理论计算结果，作为台片线损率管理的长期目标值，同时制定分阶段目标，通过逐步实现阶段性目标来改进工作，提高效率、总结经验，避免重复劳动。同时，以一流台片创建为载体，建立台片责任人制度，将每个台片的管理责任落实到人，形成了责任人为主体与专业管理为支撑的目标管理体系。
（3）分层管理斩尾法：从台区线损成因入手，编制台区线损核查方法，理顺台区线损分析思路，优化台区梳理方法，实施差别管理。认真分析线损不达标台区，并分类为负线损台区、高损失电量台区、高线损率台区、线损率在5%—10%的台区和低损失电量但线损率超过5%的台区。通过逐步收缩斩尾，先易后难，使台区整体线损最终趋于合理区间（1-5%）。
（5）攻坚协同提升法：加强台区基础信息管理，建立台区线损异常档案，档案信息包括“台区基础信息、台区历史最好线损、台区线损检查评价表、历次台区线损分析记录”四块内容。推行标准化诊断，结合发现的异常和问题，分层管理落实整改。根据台区线损诊断主因，按“可自行整改、需配合整改和系统支持整改”三个层次，抽调技术骨干组建线损达标团队，每周选择提升量较差的台片责任人,常态化开展针对性稽查，采用“钉钉子”方式，达到供电所的整体协同提升。
（6）台区实时线损发：该平台由“线损分析师”、 “降损专家”和“黑猫”采集仪三部分组成，实现了线损异常智能分析和治理任务的精准派发。该平台的基本工作原理：首先由“线损分析师”获取营销 186 系统、采集系统和 GIS 系统数据，通过整合、梳理和一系列的逻辑运算，智能分析当天实时线损异常的台区，按照采集、计量、窃电、档案、光伏等问题分类整理出结果，明确给异常台区开具“诊断书”。然后“降损专家”把分析出的结果生成工单，将当天的台区异常工单点对点推送到相应供电所所长和台区经理手机中，异常工单由所长手机派单给台区经理进行处理并回复工单。最后台区经理采用“黑猫”采集仪在现场实时收集台区电能表的各类信息，快速、准确定位异常，并把现场处理结果通过手机反馈给“降损专家”，实现线损治理闭环管理。
2.3降低台区实时线损的其他措施
（1）加强用采人员技术培训。针对用采运维人员年龄老化、技术力量薄弱、维修水平低下的现状，开展城乡一体化联动。一方面对新表、采集器领用情况进行管控，另一方面由供电所组织用采技术人员对已运行设备出现的各类故障进行集中技术分析，与供应商技术人员共同破解故障原因。及时举办故障分析排查培训班，固化故障分析模式，积极培训一支技术过硬的用采建设运维队伍。
（2）强化外协施工队伍管控。对施工队伍人员资质进行审查，要求具备入网作业资质，并且必须接受供电所组织的安全、优质服务等培训，考核合格后挂牌上岗。
（3）着力增强反窃电能力。梳理高线损台区，组织力量开展疑似窃电、表计封印管控、计量故障等专项稽查。针对发现的问题，每月编制相关案例下发到各个供电所开展学习。通过不断培训提高，基层人员反窃电意识和技能都得到了提高，并且能够结合实际工作，举一反三地开展创新
（4）有效落实各项技术降损举措。深入分析，在排除管理线损因素影响的情况下，严格按小容量、短半径、密布点的方式，对导线截面细、供电距离长的不达标台区的低压线路进行改造。平衡低压线路的三相负荷，通过用釆系统对三相电流不平衡台区进行负荷调整，减少台区附加损耗。
（5）深入推进低功率因数台区治理。通过用采系统，对于低功率因数的台区进行监控，深入开展低功率因数台区成因分析治理工作。
3结束语
将台区线损的管理进行实时管理，管理周期缩短到日，加强线损指标日、周、月分析，进一步提高营销线损精益化管理水平和过程管控能力。
参考文献：
[1]陈卫强，张思建. 低压台区线损实时监测方法研究.建筑设计及理论,2019-10.
[2]降低台区实时线损整治工作方法.电力系统及自动化,2017-12.