【摘要】安全生产是电力企业生存发展的基本要求，安全工作不是挂在嘴上的工作，是实实在在，切实落实才能保证的。只要我们树立“所有的事故都是可以避免的”这一理念，分析可能产生事故的各个原因，及时规避事故隐患风险，那不发生安全生产事故就将成为现实。
【关键词】QC；安全生产；避免
安全生产工作是政府和企业最大的思想政治责任，要从讲思想政治的高度切实做好安全生产工作，守住安全的底线。从“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作理念中我们可以清楚地看出，安全生产工作处于先于一切、重于一切的战略位置，无论安全工作如何千头万绪，都必须始终确保安全生产万无一失，没有安全稳定的环境，任何事情也办不成，已有的成果也会毁于一旦。所谓“4m1e”，即人（man）、机（machine）、料（material）、法（method）、环（environment），是QC活动中分析解决问题的五大方法，通过这种分析，可最大化的找寻故障发生原因，为解决故障提供可靠依据。通过4M1E分析安全生产中可能存在的危险点，可为避免安全生产事故的发生提供可靠的依据。
人是生产力的第一要素，又是安全管理的主体，所以人的因素是避免事故发生的第一因素。首先，要求所有工作人员牢固树立安全生产理念。认真开展安全规程、管理制度的学习，把这些制度得学习深入人心，要明白制度是为何制定、如何遵守。要清楚认识安全生产如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的状态，要有强烈的危机感和使命感，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。其次，要强化安全教育培训。组织开展全员安全考试和安全技术等级认证考试，加强员工安全素质提升。再次，要切实履行各自的岗位职责，做到“守土有责、守土负责”。强化责任担当意识，守住安全底线思维，勇于担当，敢于同违章行为等不安全的事情较真，培养良好的行为习惯。
机即是设备。要做好设备的日常维护管理。加强设备日巡检工作，规范设备巡视制度。建立设备台账修试、校试台账，严格执行设备周期管理，避免修试、校试超期或漏项。完善和规范设备基础台账，台账记录真实、可靠、有效，做到有据可查。要深入开展隐患排查工作，坚决整改存在问题，保证设备设施不带隐患运转使用，从设备本质上杜绝事故发生的根源。要通过设备改造，淘汰运行时间久、状态不稳定的设备，提高现有设备的本质化安全水平，防范事故的发生。
料即是备品备件。要做好物资储备管理，科学合理地储备备用物品，及时为设备维修提供优质的备件，缩短设备故障运行时间。做好备品备件的台账管理，记录设备出入库日期，科学分析设备更换周期，促进设备采购的合理性。加大技术革新力度，降低备件的管理成本。做好备品的保养及维护，降低备品备件的损耗，提升经济效益，避免因备品故障导致的电力生产事故发生。
法即是方法。首先，要不断夯实安全管理标准。全面推进“3+1”安全管理体系落地，进一步健全管理制度和工作流程，充分发挥安全保证、保障、监督、考核职能，确保管理体系高效运转。其次，要加强现场安全稽查。通过开展远程稽查、现场稽查、“四不两直”检查等方式，安全监察人员要深入现场查找问题，及时整改问题，确保工作现场的安全。再次，要加强制度的刚性执行。必须人人遵守《安全规程》设备缺陷管理制度等，对于违反相关制度的人员，依据制度条款严格执行，做到赏罚分明。最后，要运用技术方法，通过技术分析、交流探讨等方式，及时发现并处理设备的隐患、缺陷，保证设备健康可靠运行。
环即是环境。要加强作业“两篇”管理。认真执行《安全工作规程》、“十不干”“十二项禁令”和“两票实施细则”，严格落实“三种人”安全责任，认真审核并执行“两票”中的安全措施，根绝无票作业。要强化现场安全管控，认真落实现场勘查制度，强化风险辨识工作，严格落实工作票中所列的安全措施，确保工作环境不存在安全隐患。再次，要培育良好的安全氛围。形成人人遵章守纪的良好氛围，人人都是安全员，人人都是稽查员，及时指出操作票、工作票的错误，纠正现场的违章行为，确保工作现场的人员安全。
安全防范重于泰山。每一次事故的发生、每一条安全规程条款的制定，都是安全事故和生命的警示。安全生产工作容不得一丝马虎大意，需要以时不我待的紧迫感、慎终如始的执行力，强化安全措施的执行以及个人的预防，确保不发生各类安全生产事故。
【参考文献】
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