摘要：“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出后，电力企业进入了一个崭新的历史阶段，电力企业应满足新时代中国特色社会主义经济高速、可持续发展的电力能源需求。目前，国家电网公司将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”作为战略目标，对地方电力企业经营管理带来了新的要求和机遇，电力企业必须加强电力需求侧管理、建立建全相关法律法规，建立和完善不同利益主体之间的协调和沟通机制，优化产业结构，采取一系列行之有效的配套措施，推动电力体制改革落地。
关键词：能源互联网；电力体制改革；发展策略
引言
经济社会的快速发展使得能源短缺、环境污染和气候恶化成为世界各国面临的共同问题，电力工业作为国家能源产业的重要组成部分，其发展对化解能源危机有着重大影响。2011年，美国学者里夫金在其著作《第三次工业革命》中首次提出了能源互联网的概念，并预言以新能源技术和信息技术的深入结合为特征的一种新的能源利用体系即将出现。以能源互联网为核心的第三次工业革命将给人类社会的经济发展模式与生活方式带来深远影响，并由此掀起了能源互联网的新一轮全球热潮。
1现状分析
1.1市场竞争环境下的营销体系需进一步完善
以往供电企业只是在报装时询问用户是否有电能替代需求，而许多用户在规划设计时已经确定使用燃气、热力等能源，介入滞后使电网公司处于被动地位。
1.2市场竞争日益激烈
新一轮电改引入的增量配电业务、放开售电业务给电网公司经营带来较大的竞争压力，市场份额和营业收入面临下降的风险。其他社会资本组建的售电公司也通过发挥自身优势抢夺竞争性售电市场。而且全面放开经营性电力用户发用电计划的实施，支持中小用户参与市场化交易，进一步压缩了电网公司的盈利空间，未来电网公司将面临更加激烈的市场竞争环境。随着信息化技术的发展，互联网公司正通过新产品和新服务，在传统能源价值链外占领市场。此外，民营企业积极布局综合能源业务，通过将燃气、冷、热、电一起销售给用户，抢夺一部分电网公司原有电量和潜在新增电量用户，造成电网公司客户的流失。
1.3国有电力企业生产经营存在安全风险
近年来，随着电力工业快速发展，在电力建设和电力运营人才方面还都没有充足的储备，缺乏有经验、负责任、善管理的人才队伍，随着安全生产管理模式不断变化，新技术、新材料的引入，还有许多薄弱环节的操作仍在运行，长期存在着一些没有业务或项目收益而造成的经济损失。电力企业生产经营安全风险因素不断扩大。
2电网公司发展策略研究
2.1采用精益化管理模式
随着电力体制改革的不断深化，政府将进一步加强在输配电领域的成本监管。在这种情况尤其疫情防控形势下，一方面电网公司加大投资、带动上下游业务，拉动经济增长、支撑“六稳”；另一方面，电网在输配电领域的投资必须更加务实和谨慎，通过精益化管理模式，提升经营效率。根据输配电价定价方法，电网公司应压缩成本，避免在输电领域的不必要投资，进一步强化精准投资，重视投资的有效性和经济性。做好项目的投入产出比分析，明确投资的重点和方向，避免出现新增电网低效或无效产能的情况。在配电领域，其自身工程规模小、周期短的特点，对精益化管理有更高的要求。配电网规划横向涉及多个专业部门，纵向涉及总部、省、地市、县等各级规划管理部门，要进一步加强各级各部门之间的沟通协作，避免出现重复投资的情况。电网规划与运行之间要紧密配合，杜绝投资建设后马上技改的问题，延长资产使用寿命，提高资产回报率。此外，还应注重提高员工的工作效率和单位产值，充分发挥人才的作用。通过改变传统的工资分配模式，以岗位价值评估的方式构建差异化薪酬激励制度，充分调动员工的积极性，引导高水平人才向关键岗位转移。
2.2加快电网建设，优化网架结构，打造一流供电网
加强电网建设是能源互联网的基础。
对于各地区电网来说，特高压实现了清洁电力能源“进得来”，而加快特高压相关配套工程建成投产，形成结构优化、分区合理的主网网架，则关系到特高压“落得下、送得出、用得好”。通过推进配电自动化建设，加快智能通信网建设，实现智能表全覆盖，打造主动控制管理能力强、清洁能源消纳效率高、与用户互动效果好的智能配电网。
2.3营销与服务管理
生产过程中一定离不开营销，营销一直都处于企业发展的核心地位。如何采用更好的营销策略，需要供电企业仔细的思考，提高自己的核心竞争力，采用更加有效的营销手段，做到以顾客为中心，体现以人民为中心的发展思想。营销部门也应该充分思考与判断时代的机遇与风险所在，首先是要提升自己的核心竞争力，才能够达到最好的营销效果。传统的供电企业营销，已不适合现代供电企业的发展。供电企业也要考虑自己的服务水平，不断提高自身的服务水平，才能够在激烈的发展潮流当中夺得一席之地，供电企业的营销现在越来越注重顾客的感受，我们也应该借鉴其他国家的发展道路，从中吸取养分为我国所用，来提高服务质量。
2.4科学核定电力价格
对于电力公司而言，其对外电力网络建设以及进行相关的电力维修都需要大量的资金支持。随着国务院颁发的电力体制改革不断开展实行，这就给电力公司的商业融资带来了更大的挑战。因此，为确保电力公司在新的体制改革环境下能够更好地发展，则必须要进行科学合理的电力输配价格的制定，这样才能确保有充足的资金来保障电力企业的可持续发展。同时，还要不断完善电力公司的电价制定体制，对企业的财务情况要定期进行严格的监督检查，对于电力价格交叉补贴的问题要本着实事求是的原则给予落实，这样才能确保电力价格的稳定。
2.5加强电力企业技术创新的措施
随着新一轮的电力体制改革实行，这给电力行业带来了机遇与挑战，电力公司要想在新的市场环境下获得一席之地，则要不断提高电力网络安全运行。同时，电力公司要对电力技术进行改革创新研究，这样才能确保电力企业可持续发展。随着互联网信息技术的快速发展，对于电力公司来说也是巨大的机遇，电力公司需对业务经营模式进行改革创新，不断提高对信息技术的创新应用。首先，改变传统的电力公司销售模式，建立完善的电力服务链，这样才能更好地提升电力服务。其次，要不断改革创新电力服务模式，从而提高客户满意度；加强与移动企业、银行业以及社交企业的多元化合作方式，建立多渠道合作双赢的模式；开展多渠道电力缴费，方便用户进行电力查询缴费。最后，围绕智慧城市建设方向，提供以电为中心的能源数据服务，更好服务地方发展。对于那些企业型的高价值的用户服务，例如，产业园区，国家重点项目工程等，许多用电的大客户，对于电力公司而言，必须要主动约其合作，深入了解客户需求，这样才能更好地开展针对性服务，从而不断提高客户满意度。
结语
总之，电力工业是国民经济的重要组成部分，是服务当地经济发展，促进我国国民经济快速可持续、健康发展的重要保障。加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，是践行“四个合作、一个革命”能源安全新战略的具体实践，是落实中央部署、发挥央企带头作用的重要举措，电力企业应及时提出合理的目标规划，推动能源互联互通，促进绿色能源发展;大力加强电力需求侧管理，转变观念、强化管理、优化结构、加快科技体制改革和创新，建设能源互联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥电网独特优势，深入地方国有电力企业发展战略研究，突出优势，提升核心竞争力。
参考文献
[1]胡强.农电管理改革的相关问题探究［J］．科技创新导报，2015(28)．
[2]杨方，白翠粉，张义斌．能源互联网的价值与实现架构研究［Ｊ］．中国电机工程学报，2015,35（14）
[3]刘斌，吴强，侯斌.供电企业应对新一轮电力体制改革的探讨[J].企业改革与管理，2017，（1）：221.
[4]丁立梅.对供电企业应对新一轮电力体制改革的探讨[J].山东工业技术，2017，（17）：184.
[5]王丹. 坚持中国特色 提升国际竞争力 全面推进能源互联网企业建设[J].河南电力，2020，（4）：68.